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“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。

只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。

《孟子》中的“先生何为出此言也？

”；

《论语》中的“有酒食，先生馔”；

《国策》中的“先生坐，何至于此？

”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。

其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。

可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。

看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。

称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?

曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。

3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。

（T）

4.愿景与目标一样一定要实现（F）

5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可以不考虑。

6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。

（F）

7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）

8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）

9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T）

10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。

12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）

13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）

14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）

15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）

16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）

17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果

18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。

（T）

19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。

（T）

20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

正确，中等，理解

21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。

错误，中等，认知

22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。

正确，中等，认知

23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。

24.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。

（1）错误

25.合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。

（2）错误

26.合并和收购指的是同一种行为，（3）错误

27.收购和接管是相同含义的术语。

（4）错误

28.为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。

（5）正确

29.企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。

（6）错误

30.收购行为会产生的一些问题包括：

两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。

（7）错误

31.公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。

（8）正确

32.收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用：

（9）正确

33.只要公司没有过分多元化，高度多元化就会对公司的长期表现产生正面影响。

（10）错误

34.战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用，以取得共同的利益。

（11）正确

35.合并是在标准周期市场中应用最普遍的合作战略。

（12）错误

36.两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟，（13）错误

37.国际战略联盟比国内战略联盟的风险性更小。

（14）错误

38.当参与联盟的企业理解了其他企业的战略意图时，会提高联盟的成功率（15）正确

39.合作的失败率很低。

（16）错误

40.如果有一种“联盟合作的思维方式”，那么合作联盟的成功率会有所提高。

（17）正确

41.有些公司会用收购行动来代替自我创新。

（18）正确

42.收购带来的一个可能问题是，进行收购活动的公司会变得过于庞大。

（19）正确、

43.善意收购是成功收购行为的最大特点。

（20）错误

44.当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。

（21）正

45.公司进入一个行业的市场进入障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。

（22）错误

46.经理们通常认为内部开发新产品战略比收购的风险要大。

（23）正确

47.公司可以通过采用开发内部新产品的战略而不是收购战略来加快它们进入市场的速度。

（24）错误

48.高层经理们亲自搜集收购活动所需的所有数据相信息。

（25）错误

49.公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。

（3）错误

实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。

（10）正确

50.当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。

（11）错误

51.当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须持续致力于降低成本。

（12）正确

52.当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。

（13）错误

53.低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。

（14）正确

54.成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。

（15）错误

55.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。

（16）错误

56.产品差异化的方法限于三种主要的方法。

（17）错误

57.缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。

（18）错误

58.差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。

（19）正确

59.与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。

（20）错误

60.集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。

（21）正确

61.在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。

（22）正确

62.成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。

（23）正确

63.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。

64.当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。

（25）错误

65.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。

（1）错误

66.无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。

（2）正确

67.一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。

（4）正确

68.一个有效的组织结构自身就能创造一种竞争优势。

（1）错误

69.董事会对选择能提高公司业绩的组织结构负有最终责任。

（2）错误

70.当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。

（3）正确

71.公司的战略模式（设计）和实施过程应该被分离开来。

（4）错误

72.组织结构不一定要成功地实施和管理企业的战略。

（5）错误

73.使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。

（6）正确

74.公司一般从简单结构成长为职能结构。

（7）正确

75.职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。

（8）错误

76.导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。

（9）错误

77.多部门结构是指全球经济竞争中的公司使用最少的组织结构。

78.战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。

（11）正确

79.专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。

（12）错误

80.实施成本领先战略的公司一船是高度正规化的。

（13）正确

81.差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。

（14）错误

82.竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。

（15）错误

83.矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。

（16）正确

84.公司在实施联络型相关战略时常常需要一个事业部结构。

（17）正确

85.一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。

（18）正确

86.同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。

（19）错误

87.任何组织形式都不鼓励不同事业部之间在资金上的竞争。

（20）错误

88.多部门结构对公司的多元化战略产生潜在的影响。

（21）正确

89.索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容，因此它的组织结构转向多部门事业部制，从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。

（22）正确

90.实施多种国内战略的公司常常通过建立在本行业内的低成本地位，将自己从全球竞争中分离出来。

（23）错误

91.通过国家利益支配和推动管理来满足本地和文化差异的组织形式是一种全球范围的地理区域结构（24）正确

92.全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。

（25）正确

选择题：

1.企业的使命主要包括企业宗旨、企业愿景与（C）

A、业务使命B、战略展望C、经营哲学D、目的陈述

2.要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括3个要素：

即顾客的需求、技术和活动以及（B）

A、产品B、顾客C、业务D、目标

3.下列例子“波音公司要尽他们所能来获得高利润，保持股东的年平均