大东园三期60号楼施工组织设计Word文件下载.docx

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序号

名称

编号

国

家

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国计量法

建设工程施工现场管理规定

建设部15号令

建设工程质量管理条例

国务院令第279号

中华人民共和国环境保护法

行业

地

方

北京市建设工程施工现场安全防护标准

京建施[2003]1号

北京市建设工程施工现场环卫卫生标准

京建施[2003]2号

北京市建设工程施工现场环境保护标准

京建施[2003]3号

北京市建设工程施工现场保卫消防标准

京建施[2003]4号

1.3主要规范、规程

类别

规范规程

国家

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB

《砌体工程施工质量验收规范》

《工程测量规范》

《建设工程项目管理规范》

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

2002版

《地下防水工程质量验收规范》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

行业

《混凝土泵送施工技术规程》

JGJT10-95

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》

JGJT

《建筑施工高处作业安全技术规范》

JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规范》

JGJ

《施工现场临时用电安全技术规范》

《高程建筑混凝土结构技术规程》

JGJ3-2002

《建筑工程冬期施工规程》

《建筑现场临时用电安全技术规范》

1.4主要图集

图集

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

03G101-1

工程做法

88J1-88J13-1

1.5主要标准

标准

国家

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土质量控制标准

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

建筑施工场界噪声标准

建筑施工安全检查标准

1.6其它

1

关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”的通知

2

关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知

3

建设部建建字[2001]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》

京建质[2001]229号《北京市建设工程见证取样质量检测单位资质管理规定》的通知

第二章工程概况

2.1工程简介

项目

内容

工程名称

大东园三期60#楼

地理位置

北京大兴区青云店镇大东村

工程规模

8838m2

建设单位

北京大东钰城置业有限公司

设计单位

北京北方设计研究院

勘察单位i

明达化工地质有限责任公司

监理单位

北京华远建设监理有限责任公司

监督单位

北京大兴区工程监督站

施工单位

大龙建设集团有限责任公司建筑工程第二分公司

合同范围

土建、给排水、暖通、电气等工程

合同工期

2007年12月13日～2008年9月15日

2.2建筑概况

项目

建筑功能

地下一层为自行车库，地上一至十一均为住宅楼。

建筑特点

建筑物为板式高层，屋面为平屋顶。

建筑面积

总建筑面积（m2）

8838

4

层数

地上

11层

地下

1层

5

建筑高度

绝对标高（m）

±

0.00＝25.30

基底标高（m）

-4.80

檐口高度（m）

33.5

6

建筑层高

地下层高（m）

地下一层

3.90

地上层高（m）

1-11层

2.8

7

建筑平面

横轴编号

1～39

纵轴编号

B~W

横轴距离（m）

56.84

纵轴距离（m）

16.54

8

防水工程

结构自防水，S8抗渗砼

2.3结构概况

结构形式

基础结构形式

筏板

主体结构形式

剪力墙

屋盖结构形式

钢筋砼平屋顶

地基

GFC桩基

采用复合地基，基承载力ffspk≥220KPa

地下防水

混凝土自防水

S8抗渗砼

砼强度等级

垫层

C15

地下室底板、外墙

C30S8

地下室其它、1层墙、板

C30

3层-顶层

C25

抗震等级

工程设防烈度

8度

剪力墙抗震等级

二级

底部加强区范围

-1层至2层

钢筋类别

φ6～φ12为Ⅰ级钢，Φ12～Φ28为Ⅱ级钢

钢筋接头形式

基础底板

直径≥16mm采用直螺纹连接,其它采用绑扎接头

柱

直径≥14mm采用直螺纹连接,

墙体

绑扎搭接

第三章施工部署

3.1管理目标

3.1.1质量目标

确保达到“合格”工程，创北京市“市优”

3.1.2工期目标

总工期：

256天，2008年5月31日结构封顶，2008年9月15日竣工。

3.1.3安全目标

死亡事故为零，重伤事故为零。

轻伤负伤频率≤3‰。

3.1.4现场管理目标

达到北京市文明工地标准。

CI管理达到总公司标准。

3.1.5新技术应用目标

应用建设部10项新技术中4项。

即：

1.粗直钢筋连接技术（直螺纹连接技术）。

2.新型模板和脚手架应用技术（钢模板、多层板、小流水段施工工艺、碗扣式脚手架等）。

3.新型建筑防水和塑料管应用技术（刚性防水与柔性防水相结合、UPVC管等）。

4.企业的计算机应用和管理技术（项目管理软件、CAD技术、网络计划软件、财务与会计管理软件、Intranet<

企业内部信息网>

等）。

3.2项目组织机构

按照我公司的管理模式，组建项目经理部进行工程的施工。

项目部在“总部服务控制、项目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织原则下，建立项目经理牵头负责，项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理、项目材料经理主抓各职能块的组织机构体系。

选择具有同类型工程施工协调管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

按照公司《项目管理手册》条例标准，结合大东园三期60#楼工程的难点、特点，其组织机构遵循项目管理体系和职能图进行设置（见附图3-1）

3.3任务划分

3.3.1总包合同范围

包括土建工程、给排水工程、采暖工程工程、电气照明工程

3.3.2总包组织内分包施工项目

防水工程、隔墙板安装工程等。

3.3.3甲方分包施工项目

电梯工程、外窗工程、消防、弱电工程等。

3.3.4总包单位与分包单位关系

分包单位与总包单位签订施工合同及安全生产协议书。

内分包单位应遵守总包单位的质量要求、工期进度和各项管理规定，并服从总包单位的组织领导；

外分包单位在施工中必须与总包单位密切配合，服从现场的各项安全、场容及其他管理规定，并及时向总包单位提交各项技术资料。

3.4组织协调

3.4.1与监理单位的配合

在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设施齐全。

加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。

参加每周监理例会，会后积极落实会上提出的各项问题。

3.4.2与业主的配合

施工现场设专人负责配合业主的工作，参加由业主代表或监理工程师召开的会议。

作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，采取一系列措施配合业主工作。

3.4.3与设计单位的配合

安排技术部门人员集中精力熟悉、审查图纸，细致、深入。

将图纸中的问题汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨。

3.4.4项目部内各部门的配合

3.4.4.1对内坚持每周协调会制度，由项目经理、总工程师、质检员参加，进行质量和进度控制。

3.4.4.2技术组每周召开一次质量讲评会，对施工质量进行小结或质量预控。

3.4.4.3项目部每天开碰头会，及时解决施工进度、质量、材料、机具、劳力等协作配合事宜。

3.4.5对分承包的管理

内分包单位必须遵守总包单位的质量要求、工期进度和各项管理规定，并服从总包单位的组织领导；

外分包单位在施工中与总包单位密切配合，在施工过程中及完工后及时向总包单位提交各项技术资料。

3.5施工部署总原则

3.5.1项目经理中心指导思想

3.5.1.1充分发挥项目经理部技术和管理优势，全面贯彻综合管理程序文件，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程总承包合同的全面履行。

3.5.1.2人力资源配备原则：

以管理经验丰富、业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导为条件，本项目部设项目经理、总工程师各1名，项目副经理1名，下面设各分项负责人。

3.5.1.3技术方案的选择与确定：

本工程特点是质量标准较高和工期紧迫，在施工组织设计编制前组织各分项负责人进行认真论证，并邀请公司相关领导（总工）主持或参加讨论会，确定各个分项工程最合理的施工技术方案，要求方案全面可靠，实用易行，科学合理。

重点考虑在模板设计和钢筋连接方面增加投入，钢筋连接采用滚轧直螺纹连接以及搭接绑扎；

地下墙体模板采用组合钢模板散装散拆，墙体模板采用定型钢模板。

3.5.1.4设备机具的配备：

根据现场条件和工期需要，在做到合理、经济的配备基础、结构所需设备，在设备的选用上遵循经济、合理的原则，并根据施工进度有计划的进场机械设备。

3.5.1.5材料资源的购进：

在购进材料时，大宗材料采用实地考察、招标的方式进行选用，小宗材料做到货比三家，均保证买进的材料为质优价廉，材料要根据施工进度有计划的进场。

3.5.1.6成本控制措施：

根据施工方案的对比优化，如清水墙砼减少抹灰，砼中掺加粉煤灰降低水泥用量，通过合理安排施工工序加快施工进度，增加周转材料的次数、减少周转材料的使用时间等降低工程成本。

3.5.2施工顺序

本工程结构工程施工期间，交叉施工的工程有装修工程，工序安排遵循先结构、后围护；

先主体、后装修；

先土建、后专业的施工顺序。

3.6施工进度安排

3.6.1施工进度计划

基础结构：

47天，从2007年12月13日至2008年1月28日。

地上结构工期：

92天，从2008年3月1日-2008年5月31日。

装修工期：

112天，从2008年6月1日至2008年9月15日。

竣工清理：

5天，从2008年9月6日至2008年9月15日

3.6.2验收安排

基础结构验收：

2008年5月,1～4层结