第三章：计划与决策经典案例文档格式.doc

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顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢?

这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。

宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。

因此顾总常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。

15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。

到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。

老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。

顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。

他想到，在老家镇边上，他表舅开了家小水泥厂，生产出的水泥在当地还销不完，因而不得不减少生产。

他与老二、老三一商量决定做水泥生意。

他们在A市找需要水泥的建筑队，讲好价，然后到老家租船借车把水泥运出来，去掉成本每袋水泥能净得几块钱。

利虽然不厚，但积少成多，一年下来他们挣了几万元。

当时的中国，“万元户”可是个令人羡慕的名称。

当然这一年中，顾氏三兄弟也吃尽了苦，顾军一年里住了两次医院，一次是劳累过度晕在路边被人送进医院，一次是肝炎住院，医生的诊断是营养严重不良引起抵抗力差而得肝炎。

虽然如此，看到一年下来的收获，顾氏三兄弟感到第一步走对了，决心继续走下去。

他们又干了两年贩运水泥的活，那时他们已有一定的经济实力了，同时又认识了很多人，有了一张不错的关系网。

顾军在贩运水泥中，看到改革开放后，A市角角落落都在大兴土木，建筑队的活忙得干不过来，他想，家乡也有木工、泥瓦匠，何不把他们组织起来，建个工程队，到城里来闯天下呢?

三兄弟一商量说干就干，没几个月一个工程队开进了城，当然水泥照样贩，这也算是两条腿走路了。

一晃15年过去了，当初贩运水泥起家的顾氏三兄弟，今天已是拥有几千万资产的宏远公司的老板了。

公司现有一家贸易分公司、建筑装饰公司和一家房地产公司，有员工近300人。

老大顾军当公司总经理，老二、老三做副总经理，并分兼下属公司的经理。

顾军老婆的叔叔任财务主管，他们表舅的大儿子任公司销售主管。

总之，公司的主要职位都是家族里面的人担任，顾军具有绝对权威。

公司总经理顾军是顾氏兄弟中的老大，当初到A市时只有24岁，他在老家读完了小学，接着断断续续地花了6年时间才读完了初中，原因是家里穷，又遇上了水灾，两度休学，但他读书的决心很大，一俟条件许可，他就去上学，而且边读书边干农活。

15年前，是他带着两个弟弟离开农村进城闯天下的。

他为人真诚，好交朋友，又能吃苦耐劳，因此深得两位弟弟的敬重，只要他讲如何做，他们都会去拼命干。

正是在他的带领下，宏远公司从无到有，从小到大。

现在在A市顾氏三兄弟的宏远公司已是大名鼎鼎了，特别是去年，顾军代表宏远公司一下子拿出50万元捐给省里的贫困县建希望小学后，民营企业家顾军的名声更是非同凡响了。

但顾军心里明白，公司这几年日子也不太好过，特别是今年。

建筑公司任务还可以，但由于成本上升创利已不能与前几年同日而语了，只能是维持，略有盈余。

况且建筑市场竞争日益加剧，公司的前景难以预料。

贸易公司能勉强维持已是上上大吉了，今年做了两笔大生意，挣了点钱，其余的生意均没成功，况且仓库里还积压了不少货无法出手，贸易公司日子不好过。

房地产公司更是一年不如一年，当初刚开办房地产公司时，由于时机抓准了，两个楼盘，着实赚了一大笔，这为公司的发展立了大功。

可是好景不长，房地产市场疲软，生意越来越难做。

好在顾总当机立断，微利或持平把积压的房屋作为动迁房基本脱手了，要不后果真不堪设想，就是这样，现在还留着的几十套房子把公司压得喘不过气来。

面对这些困难，顾总一直在想如何摆脱现在这种状况，如何发展。

发展的机会也不是没有。

上个月在淮海大学听讲座时，顾军认识了A市的一家国有大公司的老总，交谈中顾总得知，这家公司正在寻找在非洲销售他们公司当家产品——小型柴油机的代理商，据说这种产品在非洲很有市场。

这家公司的老总很想与宏远公司合作，利用民营企业的优势，去抢占非洲市场。

顾军深感这是个机会，但该如何把握呢？

10月1日顾总与市建委的一位处长在一起吃饭，这位老乡告诉他，市里规划从明年开始江海路拓宽工程，江海路在A市就像上海的南京路，两边均是商店。

借着这一机会，好多大商店都想扩建商厦，但苦于资金不够。

这位老乡间顾军，有没有兴趣进军江海路。

如想的话，他可牵线搭桥。

宏远公司的贸易公司早想进驻江海路了，但苦于没机会，现在机会来了，机会很诱人，但投入也不会少，该怎么办?

随着改革开放的深入，住房分配制度将有一个根本的变化，随着福利分房的结束，顾军想到房地产市场一定会逐步转暖。

宏远公司的房地产公司已有一段时间没正常运作了，现在是不是该动了?

总之，摆在宏远公司老板顾军面前的困难很多，但机会也不少，新的一年到底该干些什么?

怎么干?

以后的5年、10年又该如何干?

这些问题一直盘旋在顾总的脑海中。

思考题：

1．你如何评价宏远公司?

如何评价顾总?

2．宏远公司是否应制订短、中、长期计划?

为什么?

3．如果你是顾总，你该如何编制公司发展计划?

案例二：

珠江机械有限公司的海外投资

珠江机械有限公司（简称珠江公司），是中国机械行业一家大型国有企业，以其全资子公司珠江机械厂为主体，另外还有一家控股公司和三家联营企业，分布在中国广东、江苏等地。

珠江公司主要生产和销售工业机床，以强大的实力列入国内该行业四大生产商之一，市场占有率约15％。

公司产品亦大批外销，在1985年，市外经贸委员会授予珠江公司外贸自营出口权。

公司总经理陈正民在珠江公司已经工作了30多年，对珠江公司的运作可谓了如指掌。

50年代初他在一所机械专科学校毕业，其后被分配到珠江机械厂，当过技术员、车间副主任、技术科长、高级工程师、副厂长、厂长。

工厂改制为珠江机械有限公司之后，陈正民担任了公司的总经理。

他在长期管理实践中积累了丰富的工作经验。

近几年来，在他的领导下珠江公司业绩良好，陈正民本人也因此受到上级多次表扬，并且获得市优秀企业家的美誉。

海外投资的过程

1．海外投资的背景。

80年代中期，政府进一步加快改革开放的步伐，提出要大力发展外向型经济。

为此，政府实施了一连串重大措施，例如建设经济特区、沿海开放城市及多个经济开发区，积极引进外资及外国先进技术。

同时，政府还制定多项优惠政策以支持、鼓励有条件的国内企业到国外去投资办厂。

一时间，国内企业掀起了一阵对外投资的高潮。

陈正民对珠江公司的对外投资也很感兴趣，他希望自己在退休前仍能顺势大干一番。

1988年初，珠江公司管理层对国内外机械市场的形势作出了深入的分析，认为随着乡镇企业迅速崛起和外资企业在中国纷纷投资，国内机械市场的竞争将日趋激烈，公司有必要寻求新的发展方向。

公司的机械产品经多年出口，在国外已有一定的知名度，具备进一步向外拓展的基础。

因此，公司的领导层认为公司有必要、也具备潜力在继续巩固国内市场的同时，通过在外设厂的形式谋求海外的发展。

陈正民和其他领导的这种想法得到其主管部门的赞同。

在上级的鼓励和积极支持下，珠江公司开始与外商接触，物色合适的投资区域、投资项目和合作伙伴。

2．珠江公司的考虑与选择。

珠江公司选择投资区域的标准，主要是考虑到发展的空间和投资回报率。

考虑到公司尚没有足够条件进入欧美市场与强大对手竞争，珠江公司把目标转移到非洲市场。

该地区经济发展较快，市场可供拓展的空间比较大。

中国机械产品在那里有一定的声誉和竞争力。

考虑到缺少跨国经营特别是国外直接投资经营的经验，珠江公司希望通过合资形式进入目标市场，而合作伙伴当然是要财力雄厚、可信赖并与中方关系良好的公司。

通过市对外经济技术合作公司的介绍和双方的多次接触，珠江公司初步选定与A国的S（集团）公司合作，在A国建立合资生产企业。

谈判前，投资双方各自对项目进行了可行性研究，陈正民还亲自带领公司的项目小组到A国进行了两次实地考察，对投资环境表示满意后，才决定投资。

S（集团）公司是一家以生产小家电为主的华人企业，在A国及非洲地区有一定的名气。

中国实行改革开放政策后，S（集团）公司积极扩大对华投资，与中国政府保持了良好的合作关系。

珠江公司通过调查，了解到S（集团）公司的净资产值为10亿美元左右，并已在华投资约4亿元人民币。

值得一提的是，S（集团）公司正进行业务结构上的调整，积极进行多元化发展。

S（集团）公司具备的条件，完全符合珠江公司当初对合作伙伴的要求。

珠江公司之所以选择A国进行投资是因为：

（1）该国工业比较落后，政府非常重视外国技术的引进，希望以引进方式代替自力更生，加速该国工业的发展。

为此，政府建立了特区，供外商投资设厂，并给予多种优惠政策。

（2）A国境内没有机械制造工厂这类生产项目，机械产品完全依靠进口。

政府规定，投资生产原来完全依赖进口的产品将受到产品保护政策的保护，国内一旦开始生产这类产品，相关产品的进口关税将提高40％。

（3）A国已与有些国家结成联盟，A国政府同联盟国有相互减免关税20％的优惠协定，这有助于日后将产品出口到其他国家。

（4）A国具有廉价劳动力，农产品及其他生活用品的价格也比较低廉。

综合上述因素，陈正民和项目考察组都认为，合资项目的投资效益会比预计的更好。

3．合资谈判和合同的主要内容。

由于双方真诚合作，谈判是在和睦友好的气氛下进行的，但牵涉到合资双方的利益问题时，双方展开了激烈的争论。

最后双方商定的合作条款要点如下：

（1）合资企业注册资本为60万美元，S（集团）公司和珠江公司的出资比例分别为51％和49％，由S（集团）公司控股。

（2）合资企业主要人事安排如下：

总经理、财务总监及销售总监由S（集团）公司委任，副总经理及厂长则由珠江公司委任。

（3）财务制度按照中方的制度订立。

（4）限制总经理在贷款、投资等方面的权限，若超越权限，则务必由董事会批准。

（5）鉴于注册资本不大，S（集团）公司提议，合资企业将按照A国企业经营方式，进行高负债比率经营（当地企业的资产负债比率一般在80％左右），贷款由其辖下银行提供，贷款利率比A国市场利率（13％）优惠一个百分点。

珠江公司因缺少外汇，考虑后同意该方案。

经双方协议确定合资企业的自有资本负债比例应维持在1：

3左右。

（6）谈判中，珠江公司提出以设备的形式进行出资，S（集团）公司表示同意，但要求在合同中写明必须按照国际惯例标明设备采购的竞争原则。

实际做法是珠江公司先把资金汇到A国，然后汇返中国采购珠江公司的设备。

珠江公司希望，在出价时按照国际惯例将设备投资中软件部分（指专有技术及商标权）作价投入。

S（集团）公司顾虑到这样做会减少现金的投入，提出是否可以不作资本投入，其作价金额由合资企业分三年偿还给珠江公司，后者研究后表示同