现代农业互联网+ O2O商业计划书Word文档下载推荐.docx
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1.
统筹线下社区店做为
的销售配送点。
2.
发展以高粘性产品（粮食，蔬菜）为主线，第三方产品（水果、
副食、快销品）为副线的产品结构。
3.
制定企业食品安全管理标准，奠基企业在行业地位。
4.
下游定向供应配套产品，解决业务的间断，维护运营体系。
5.
社区店辅助配送点，低成本建设全市物流分拨站。
6.
开发
垂直电商平台，微信商城，APP
线上销售终端。
7.
进行产业链市值评估，启动天使投资，估值
3000-5000
万人民币。
第一阶段，我们将改变消费者的购买需求层次与习惯，从“田间
到餐桌”的模式去掉中间环节，实现核心竞争优势。
从企业食堂看到
是本企业的安全与宣传，从连锁餐饮看到的是本企业的安全与宣传，
从社区买菜看到的是本企业的安全与宣传。
上班下班，就餐聚会，家
常生活，每一天的生活都与本企业的食品有关。
消费者与企业的黏度
加深了，产品深入人心了，品牌先入为主了。
加之与连锁餐饮、食堂
1
/
16
等企业的密切合作，我们可以向所有的渠道输出我们具有高附加值，
高溢价率的产品。
二期打造农业产业链众筹联盟，立足行业领导地位
上下游直供模式，账期资金沉淀，低成本造血功能启动。
冷链物流覆盖规模化，品牌信息媒体化。
土地流转控制上游资源，安全体系设立行业标准。
启动
A
轮融资，估值
亿人民币。
与上游合作社制定包收购全年定价销模式，帐期
3
至
6
个月。
向
下游连锁餐饮、食堂等企业制定长期合作半年定价模式，帐期
至
1.5
45
天至
120
天的资金沉淀，为企业全年提供无成本的现
金流。
销售渠道体系多元化覆盖与上游资源管控标准化组成一个庞大
的供需体系，加之参股的覆盖全市的冷链物流系统，价格利益的驱动，
良好的品牌形象。
假以时日社区菜店即无需进行投入，便会自动加盟
进入此体系，各类大中小型商超将会主动与合作。
进而带动园区观光
增加收益，带动海洋冷链物流增加合作收益，带动物流园的中央厨房
增加多元化业务收益。
与下游连锁餐饮、食堂等企业签订长期战略合作，并在店门口悬
挂“食品安全指定供应商”的牌匾。
以长期的采购合同作为众筹入股
至“农业产业链众筹联盟”。
双方共同出资在店内终端设立无线视频
设备，制作农业的移动终端软件与微信、微博等公众推广平台。
播放
合作企业与食品安全追溯体系的视频与介绍，另与各类媒体合作，进
2
行广告植入的业务。
下游有三方面收益，成本降低收益、品牌提升收
益、媒体宣传收益。
与上游合作社进行“土地流转”合作，以低价的土地经营权作为
众筹入股至“农业产业链众筹联盟”。
获取经营权，提升企业自主的
种植计划与收货定价权。
向农民提供种苗，由农民进行种植，收成按
企业定价包收，按品质给予合作社分红。
合作社与农民有三方面收益，
土地租金收益、收成包收收益、合作分红收益。
三期项目平台接口开放，大健康产业进入：
用户数量积累到
40-50
万基础上，对接大健康产业。
根据天津社区
模式在其他城市进行模式复制。
根据本市用户和全国其他城市用户积累，发展直供模式。
B
亿美金。
市场份额的增加，也代表着用户数量的增加，当
app、微信、微
博、终端的用户数量达到百万，我们即可与大数据型企业进行合作，
将消费者每天的购买与饮食习惯进行数据分析。
大数据阶段完成，即可与医疗类企业、机构合作，将数据进行细
分后，重点推广移动终端
APP
与可穿戴设备（电子手环、智能手表），
以食补养生的理念向用户推送个人饮食健康与调理的信息，电商
O2O
项目介入并进行引导式消费。
移动终端与可穿戴设备使用人群剧增后，通过组建大数据的分
析，结合医师与机构权威数据支持，利用可穿戴设备与移动终端发送
给用户自身相关的健康数据，并进行健康饮食的引导与消费健康的引
导，同时开放保健、理疗、养老、护理、孕婴等机构进入端口，形成
一个从食品安全，健康饮食，养生保健，医疗疗养的大健康生态群。
一个闭环的大健康
模式建立后，将会有商业融资进入。
此时市值
将超过
10
亿。
前景壮观，无法想象。
4
第二章
市场前景
基础农业民生品（蔬菜、粮食、水果、副食），是全国消费者、
食品企业、餐饮企业的原料以及流通的必须品。
所有企业与社区店都
会做同一项工作——“采购”，而采购产品的价格、品质、食品安全，
都直接关系该企业营业额、成本、利润、经营风险、品牌等各指标。
北京新发地农批市场的货源与农户中间经过了至少
8
个流通环节，真
正能与上游源头直供到下游用户的却少之又少。
需求方对价格的考虑
远比质量要迫切的多。
天津市目前各类连锁餐饮、食堂、社区菜店数
量众多，各类原辅材料需求量非常大。
企业自身的采购团队进行采购
并管理，货源最终还是要从批发市场进行采购无法与农户对接，而且
大部分企业都没有自己的品控团队。
相对而说企业自身的需求总量，
在上游里仅是很小的份额。
我们正从此切入点出发，从源头把控原辅材料质量与价格，低于
农批的价格，保证安全的品质，专业的物流体系，满足这些企业与店
主的需要时，的行业标准将会起到决定性的作用与领导地位。
那这个
巨大的市场将会倾向我们，从而让市场认可的行业标准并可调控和覆
盖目标市场与人群。
农业是最适合
大电商模式的行业，将线下商务机会与互联网
有机结合，线上建立新的流通体系，打造“农产品在线交易平台+实
体店”模式。
线下则通过实体店提供购买和流通交易对接，这也是农
业实行
模式的创新和特色，将为实现全渠道
模式的农产品流
通提供典型范例。
5
社区生活服务电商主要为居民家庭提供与日常生活密切相关的
消费品如日常生活用品。
紧紧锁定一个目标市场“居民家庭”，同时
由于生活在同一个社区，消费者之间的相互信任，是已经得到认同的，
我们可以根据居民消费习惯和消费需求的变化，推出个性化服务。
社区生活服务平台在通过平台获取了更多的用户信息后可将产
品和消费群体进行重新梳理整理出大数据级别的平台，根据平台得出
的不同数据根据消费者的使用和购买习惯，并通过医师团队研发团队
采取手环等穿戴设备推出个性化定制服务。
2015
年穿戴设备将逐步
的进入到消费者视线中，我们要通过新的创新技术，在社区
和医
疗保健
中架起一条通路，把产业结构做大做强。
目前，互联网金融等新模式已经冲击到银行等这样的传统既得利
益者。
传统金融很难介入农产品产业链，从电商和金融的销售终端入
口，先确立一些附加值高的农产品的品牌或景色宜人的观光农业区，
再用金融的思维倒推回去整合产业链，利用互联网优势，在连接金融
端的同时，连接销售端。
一、产品方向：
发展以民生高粘度产品（粮食，蔬菜）为主线，第三方产品（水
果、副食、快销品）为副线的产品结构。
控制全年个别民生产品，如
番茄、黄瓜、青椒等，为常年民生品。
针对不同类型客户，可将民生
品蔬菜分为几类级别分销到各渠道，做到收购环节低损耗。
二、市场分析：
根据
2014
年人口普查，津人口为
1535
万，老龄人口占
1／5。
市内六区常驻人口不完全统计＞600
万人。
：
2013
年，盘点农业领域，禇橙，O2O
成为了热点关键词。
几个橙
子引发电商新革命，上市
24
小时售出
1500
箱;
天卖出
3000
多箱;
5
20
吨。
不到
40
天仅电商就售出
200
这就是“褚橙”创造
的神话。
实际上，涉农电商发展势头正猛烈进行中。
阿里巴巴最新发布的
《农产品电子商务白皮书》显示，截至
2012
年，淘宝和天猫经营农
产品类目的网店达
26.06
万家，涉及农产品商品
1004.12
万个。
仅淘
宝网就完成农产品交易金额约
亿元，预计
年这一数据将升
500
亿元。
农产品零售销售继续保持快速增长，同比增长
112.15%，
批发同比增长了
301.78%
到
2017
年
天津市将扶持培育不同模式的本地成熟农产品电商
企业
家，网上销售龙头企业
300
家，
区域性农业电子商务示范园
个，农产品交易额达到
100
食
堂
送
（
三
级
、
四
品
相
）
食堂分为，事业单位的团膳，公司企业的团膳，商务大厦的团膳，
工厂企业的团膳，学校院校的团膳，医院及机构的团膳，部队后勤保
障的团膳，会展和展会的团膳，临时性团体活动团膳，商务宴请和会
议等团膳。
7
东丽区事业单位
34
家，外资企业
13
家，工厂企业
家和东丽
区小学
22
家，中学
14
家，共计
99
家需要食堂需要蔬菜。
平均每家
用餐人数为
800
人共计
79200
人，按每人每顿饭消耗蔬菜
200g,每天
蔬菜用量合计
15840kg，约合每天
15.84t。
按售价平均
3.8
元/kg
计
算月入流水
180
万元，全年流水
0.217
天津有上千家中小型企业，另有
28
家企业荣登中国
1000
家大企
业公司排行榜，员工千人以上的企业近百家。
按全市常驻人口
900
万
人计算，去掉
20%失业人口，去掉
20%老龄化人口，共计在岗人口
540
万人，如企业每人日均消费蔬菜成本以“1
元”为准，即每天流水
万元，月流水
1.62
亿元，年流水
19.4
餐
饮
二
天津连锁餐饮体系成规模，有固定客户人群。
年单品调研
数据，如单品青笋，鱼酷烤鱼天津市日用量
400kg。
韩罗苑青笋日用
量
250kg。
麻辣诱惑日用量
50kg。
青年餐厅季节性用量每天在
75kg。
彤德莱日用量
350kg。
在季节性中青笋每天发货量
1125kg，按正常发
货价格
元/kg，日流水金额
3,375
元。
月流水
10.1
万元。
以上只是
个单品在
个月的发货流水市调，共计流水
30.3
据统计，天津居民家庭人均外出用餐支出为
元，占饮食消
费的
30%。
2008
年至
年，本市新开业的餐饮有近
6000
家，知名
连锁企业
多家，其中本市餐饮业营业收入前
位中，外资企业
占
1/4。
全年营业额超
400
按每家企业营业额的
10%作为蔬菜成本计算，预估蔬菜配送全年
采购流水
根据民生品无季节性特点，可以和社区进行价格透明化长期捆
绑，价格进行每日有促销，每周有特价的形式。
更换社区蔬菜品项，
这样可以控制社区的进货量，也可以更好的控制市场季节性的蔬菜流
动。
从中可以获得更大的利润空间增加知名度。
仅以社区菜店为例，仅调研了市内六区（和平、河东、河西
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