浅析格兰仕国际化经营问题Word文档格式.docx

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【关键词】国际化经营OEM规模效应

Abstract

Withtherapiddevelopmentofeconomicglobalization,nowadaysthefunctionofMultinationalCorporationisincreasinglysalient,whichisnotonlytheinevitableresultofglobalizationbutalsothemajorimpetusofglobalization.Recentlywiththecomingofmanagementstrategyera,themanagementstrategyofMultinationalCorporationsbeginstoadjust,whichbecomesclearerandmoreoffensivegradually.ThisdemandsChineseenterprisesmustfirstsetdownandselectcorrectandeffectiveinternationalmanagementstrategy,andclarifytheaimofinternationalmanagementstrategyintheprocessofinternationaldevelopment.OnlyinthiswaycanChineseenterprisesrealizethehealthyinternationaldevelopment.Consideringthis,thisthesisanalyzestheinternationaldevelopmentfromthepointofviewofstrategy,andthoroughlydiscussesthestrategicmodesanditsselectionoftheinternationalexpandingofChineseenterprises.

Moreandmoreenterprisespaytheirattentiontotheglobalmanagement.AfterjoiningtoWTO,ourenterprisesshouldgreetwiderchallenge.Animportantstrategictopicisgoesouttosetupourownglobalimage,inordertorealizefurtherdevelopmentandexpansionintheworld.ThroughanalysisonthequestionsexistedinGalanzglobalmanagement,thisthesisproposesthewaysforsolvingtheserisks,thenproposessomeconstructiveviewpointsforourenterprisesintheirglobalmanagement.

【KeyWords】Globalmanagement;

OEM;

Scaleeffect

目录

1.导论2

1.1研究背景及意义2

1.2国内外研究现状3

2．格兰仕国际化经营存在的问题3

2．1品牌发展受到限制4

2．2利润趋薄4

2．3技术创新能力薄弱4

2．4放弃股票上市4

2．5规模效应的不经济5

2．6品牌销售渠道力的丧失5

3．格兰仕国际化经营问题的成因分析5

3．1OEM打压了自有品牌市场份额5

3．2陷入“比价优势”误区6

3.3微利使其失去向研发环节发展的动力6

3.4格兰仕放弃上市的原因6

3.5规模效应有限7

3．6以加工为主的战略难以向销售环节延伸7

4．格兰仕国际化经营的几点建议8

4．1代工分拆另立品牌8

4．2以科技创新支撑格兰仕国际化经营10

4.3适时股票上市推动格兰仕国际化经营10

4．4以体育营销促进格兰仕国际化经营11

参考文献13

致谢14

1.导论

1.1研究背景及意义

中国企业国际化经营的历史并不长，从第一个跨国企业，即1979年11月成立的中日合资的“京和股份有一限公司”开始至今，只有20多年的时间，而且发展较为缓慢。

直到20世纪90年代，随着我国经济总量规模的快速扩张、对外开放水平的不断提高以及经济全球化的日益加剧，对外直接投资才逐渐有了较大增长，特别是在党的十六大明确提出实施“走出去”战略后，众多企业开始纷纷走出国门，开展跨国经营。

有资料显示，截止2004年底，我国已有3万多家企业从事跨国经营活动，有15家企业进入世界500强；

而且随着WTO的加入，中国企业的国际化进程必然不断加快，必然会有更多的中国企业“走出去”。

究其原因，主要有:

一是经济全球化迅猛发展，国际市场竞争加剧；

二是受国内自然资源的约束；

三是转变经济增长方式、实现产业结构调整的需要；

四是这些年来我国出口贸易一直深受贸易保护主义的侵害；

五是无论是流量还是存量，我国FDI流入与流出比例严重失衡；

六是中国企业在实施“走出去”战略的过程中，还面临着诸多问题，如融资、国际化经营人才的短缺、跨国经营战略的选择等。

因此，中国企业的国际化是历史发展的必然趋势，谁也阻挡不了它前进的步伐。

而且当前中国企业也已具备了许些国际化经营的有利条件，如适用技术的创新、政府政策的支持、华人商业网络遍布全球、充足的外汇储备等，这些都有利于中国企业“走出去”。

在现实中，除了进出口贸易蓬勃发展外，我国已有大批企业开始走出国门，积极开展海外投资建厂活动。

现在的关键问题是我国企业应该如何利用各种有利因素，发挥已有优势和提升国际竞争力，从而成功实施国际化经营战略。

也正是基于这一问题的考虑，我选择了“浅析格兰国际化经营问题”的论文

主题，本文通过对格兰仕国际化经营存在问题的分析，想从企业策略的角度来剖析当前中国企业的国际化发展现状和未来选择，希望从中能得到一些对中国企业国际化经营的有益启示。

1.2国内外研究现状

国外关于企业国际化经营理论的发展，大致可分为发达国家和发展中国家企业国际化两大部分:

（1）发达国家企业国际化理论主要有:

美国学者海默（StephenHerberthymer）和金德尔伯格（CharlesP.Kindleberqer）的垄断优势论（1960）；

日本学者小岛清的比较优势理论（1926）；

美国学者雷蒙德·

维农（RaymondVernon）的产品周期理论（1966）；

英国学者巴克利（PeterJ.Backley）和卡森（MarkC.Casson）的内部化理论（1976）；

英国学者邓宁的国际生产折衷理论（1981）等。

（2）发展国家企业国际化理论主要有:

美国学者刘易斯.威尔斯（Louis.T.Wells）的小规模技术理论（1983）；

英国学者拉奥（SanjayaLall）的技术地方化理论（1983）;

英国学者坎特威尔（John.Cantwell）与托兰惕诺（PazEstrellaE.Tolentino）的技术创新产业升级理论（1990）等。

我国是20世纪90年代初开始对企业国际化经营理论、战略与应用展开研究的。

最早是阐述跨国公司与跨国经营的世界各种理论，其主要代表学者与著作有:

对外经济贸易大学林康教授的《跨国公司经营与管理》（1988）;

南开大学滕维藻教授的《跨国公司概论》（1991）,《跨国公司战略管理》（1992）;

对外经济贸易大学王林生教授的《跨国经营理论与实务》（1994）等。

90年代中期以后，随着我国对外开放的快速发展，国内开始出现一些将跨国经营理论、战略、方法与中国企业跨国经营实际活动结合起来研究的成果。

由于国际化经营，越来越受到我国企业的重视。

本文通过对格兰仕国际化经营存在问题的分析，提出了化解这些风险的途径，也为我国企业国际化提出了建设性的意见。

2．格兰仕国际化经营存在的问题

格兰仕品牌诞生虽然只有十几个春秋，品牌的知名度和美誉度在国内外比较大。

其成功之道，主要是利用成本价格优势，受惠于消费者。

在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：

第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左右。

因为这种特殊性，微波炉行业的“成本壁垒”站到了“技术壁垒”的前面。

年生产能力达1200万台的格兰仕以其总成本的领先优势，高筑了行业的“门槛”，让很多年产只有几万台、几十万台的家电企业对“微波炉生意”不得不失去了兴趣。

任何一个新介入者如果不能尽快度过磨合期和适应期，都将被迅速淘汰。

但这种经营模式受到质疑，这种竞争优势在国际市场受到严重的挑战，其原因主要有表现在如下几个方面。

2．1品牌发展受到限制

最近几年，掌握专利、品牌等优势资源的跨国企业频频向中国国际化企业发难，状告中国企业侵权的案例屡见不鲜;

拥有这些权限的公司或是向中国OEM企业收取高额的专利、品牌使用费，都给企业的国际化发展带来了巨大的阻碍。

2．2利润趋薄

在整个世界经济的价值链条上，研发、设计、采购、生产、库存、价销和运输等环节，缺一不可，每个环节都有巨大的利润可挖，但各个环节利润比重各不相同，有些环节利润比重差别很大。

没有自主品牌，生产环节的利润相对来说就很少了，微弱的利润无法支撑格兰仕这样的国际化企业高速发展。

2．3技术创新能力薄弱

技术创新能力薄弱，难以引领产业重大变革。

或者是因为产业技术发展确实比较成熟，或者是因为自身创新能力比较弱，尽管格兰仕在微波炉上做了众多的改进，但都是在原有技术框架内的小改小革，其实这也是中国企业在技术创新上的通病，即使海尔这样以产品创新著称的企业，也没有在任何一项重大技术上取得过突破。

因为没有技术上独有的重大突破，所以尽管有垄断地位，但是却难以设置垄断门槛，一旦价格提升，潜在的进入者可以很快切入市场。

2．4放弃股票上市

格兰仕不上市并不意味着没有进行资本运营，资本运营有货币形态的，也有实物形态的，格兰仕和200多家跨国公司合作，就是实现了实物形态的资本运营。

格兰仕自10年前和日本东芝合作生产微波炉以来，始终保持和外资亲密接触。

格兰仕从1994年公司股份制改造以来较大规模地陆续引进外资，现在集团的外资比例约为30%，参股的境外企业共有10多家，其中香港、日本和欧洲的3大家