企宣部工作总结Word文档格式.docx

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1、传统的特卖会+舞台表演活动

　　2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销

　　3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销

　　现将部门XX年（6月-10月）工作总结如下：

　　一、XX年计划完成情况总结：

　　第二部分：

XX年工作计划

　　XX年工作思路

　　1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。

　　2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）

　　3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

　　1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前

　　篇二：

企划部XX工作总结

　　XX企划工作总结

　　岁月流转，不知不觉间到了年终岁末。

总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部XX年工作做以简要汇报。

一年来，公司从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力；

以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能，提升专业能力；

以严抓严管为手段，增强工作责任感、事业心和使命感，提升执行力；

以企业文化和人性化管理为切入点，提高员工凝聚力和向心力，为公司的下一步发展奠定基础。

　　XX年，企划部坚持做好本职工作，按时完成工作任务，完成市场形象推广，营销策划，美工设计，牌匾制作，对外发布，影视制作，广告发布，公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。

回顾过去工作，有欣慰，也有不足。

针对不足和差距，在XX年，企划部将对工作进行全面的改进创新，统筹计划，流程细化，寻找最佳的工作方法，同时团结其它部门员工，发扬创业精神，齐心协力，不等不靠，主动热情，积极进取，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

　　一、XX年工作情况

　　1、完成促销活动、节日商场装饰、公司大型活动30多次。

　　2、编辑出版宣传单页（包括恒胜布艺城、顶好电子商城、时尚友谊广场招商单页），移动、电信、联通节日活动宣传单页海报，合计10000多张。

　　3、移动、电信、联通价签制作打印，营业厅开卡所需身份证的制作打印。

　　4、联通、电信LED屏广告发布XX多次。

　　5、移动、电信、联通营业厅节日促销现场氛围的设计和安装。

　　6、二楼移动营业厅改造效果图制作和修改，电信厅装修效果图制作。

　　7、恒胜布艺城二楼电梯两侧装修设计，LED灯箱制作安装，包括制作设计商户灯箱广告。

二楼各种指示标识制作设计，侧门楼梯间写真宣传展板的设计制作。

商场宣传照片拍摄和视频制作录音。

　　8、恒胜布艺城吸塑字和钛金字制作安装和询价以及顶好电子城吸塑牌匾的制作安装和询价。

　　9、各种活动播音稿的制作和录制；

　　10、汉庭酒店吸塑字询价和效果图的修改。

　　11、担负公司各类活动摄影摄像工作；

　　12、活动所需装饰品礼品的采购；

　　13、顶好电子城门口宣传条幅制作设计安装和播音稿的录制播放。

　　14、顶好电子城商场内一些指引标志以及规章制度的设计制作安装。

　　二、XX年工作中存在的问题

　　1、队伍年轻，工作纪律有待加强

　　公司中人员较年轻变动比较大，缺乏耐力，缺少约束，在工作纪律、环境卫生、区域管理等方面尚有不尽人意之处，相信经过大家的共同努力，此种情形会有改观，我们也会持续努力加以改进。

　　2、与其他部门间的协调存在问题

　　企划部作为企业策划工作的归口部门，执行公司的整体战略，同时又为其他部门及分子公司服务，应该说企划的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上，有很多工作需要其他部门的配合和协助才能完成，这就需要部门间的沟通和协调，协调的难度大，对工作的推进同样带来了困难，下一年将在此方面加大协调力度，增强全局和大局意识，规避本位主义思想，为公司战略发展贡献力量。

　　三、几点建议

　　1、加快推进绩效考核和区域化管理工作，绩效考核要细化且具备可操作性，针对不同部门、不同人员的工作性质和特点设计不同的考核办法，避免千篇一律，以点盖面；

　　2、对中梗阻、协作意识不强的中层管理人员加大处罚力度，并在绩效考核标准中体现，年底以民主的方式打分投票；

　　3、建立更加广泛的沟通层面和渠道，我们公司沟通的渠道已经很广泛，影视系统、协同办公系统、每周例会制度等等，能否在指定地点设置意见和建议箱，使员工和业户能把工作经营中的有关情况反馈上来，但对于反映的不良现象应有充分的调查；

还有就是引导员工特事特办，急事和重大事情尽量缩短沟通层级，以解决问题为出发点；

提倡电话沟通，提高办事效率；

　　4、人才储备要进一步加强，公司发展正处于加速阶段，人才的需求日益增大，多招聘有经验、有思想、有能力的人士加盟企业，同时具有业务专长的人员是招聘方向；

　　5、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化，准确化就是做事的正确性，做的不对会越干越错，进而造成浪费；

快速化就是日事日毕做事原则，有安排就有反馈；

流程化就是按规定的流程做事，也减少不必要的流程；

数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；

　　四、XX年工作计划

　　1、微营销的建立及完善工作；

　　2、完成公司、部门、分子公司促销及大型活动的筹备工作；

　　3、做好美工设计的后勤保障及服务工作；

　　4、影视编辑、策划、制作从数量、质量上再上新台阶；

　　5、完成外界媒体的相关广告宣传活动；

　　6、完成商场内牌匾更换、翻新工作；

　　7、做好企业视觉识别系统的推广工作；

　　8、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，加大对分子公司广告宣传的管理，尽量统一要求标准；

　　9、协助相关部门开展企业文化建设：

加大企业文化的宣传推广，让员工能够通过公司的一些活动，让企业文化深入到每个员工心里。

对优秀员工通过多种形式进行表彰，提高员工的积极性、主动性；

　　10、领导交办及公司、部门临时发生并需要办理、协助的工作。

　　篇三：

企划部上半年工作总结

　　企划部上半年工作总结

　　时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。

回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。

半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。

半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；

在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。

企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：

　　一、XX年上半年工作总结

　　1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作

　　每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。

　　2.广告的制作与发布

　　广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。

龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。

半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。

同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。

　　3.配合客服部门做好相关会议接待工作

　　日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。

　　4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。

　　XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。

6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。

企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。

　　5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。

　　《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。

上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。

　　6.设计印刷一系列宣传资料

　　①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；

　　②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。

）；

　　7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。

二、XX年上半年工作中存在的不足

　　1.缺乏专业知识的培养与自我提升

　　目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。

　　2.缺乏有效的沟通力

　　按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。

我们进行多次调整修正，效果改善很大。

但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。

共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。

　　3.企业文化宣传不深入

　　近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。

　　4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

　　三、XX年下半年工作计划

　　1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。

紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。

　　2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。

为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

　　3.按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。

加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。

　　4.加大公司站维护更新及络商品的推广，做到站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。

力争做到1.新产品更新与产品上市同步。

2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。

3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块，让员工参与，充分发挥站的作用。

　　5.企业文化建设：

加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。

对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性