强烈推荐信号楼项目施工组织设计施工方案Word文件下载.docx
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5.3主要岗位部门职能-7-
6施工部署-9-
6.1施工总体顺序-9-
6.2临时设施设置方案-10-
6.3施工平面布置图-10-
7施工进度安排-10-
8施工准备-10-
8.1技术准备-10-
8.2施工现场准备-11-
8.3劳动组织准备-11-
9资源配置-11-
9.1劳动力组织安排-11-
9.2主要施工机械设备及进场计划-12-
10主要工程施工方案-13-
10.1施工方案-13-
10.2主要工程施工方法-14-
11关键过程、特殊过程的界定和管理措施-19-
11.1关键过程、特殊过程界定-19-
11.2关键过程、特殊过程的施工控制-20-
12影响施工质量的因素分析及相关措施-21-
12.1基础工程质量通病与防治-21-
12.2砖砌体工程质量通病与防治-21-
12.3混凝土工程质量通病与防治-22-
12.4门窗工程质量通病与防治-22-
12.5楼地面工程的质量通病与防治-23-
12.6抹灰工程质量通病与防治-23-
12.7饰面工程质量通病与防治-24-
12.8涂料通病与防治-25-
13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施-25-
14安全保证体系及措施-26-
14.1安全保证体系-26-
14.2施工安全管理制度-29-
14.3安全保证措施-31-
14.4安全控制重点保证措施-33-
14.5防汛抗洪保障措施-35-
15质量保证措施-35-
15.1质量保证体系-35-
15.2施工中的质量控制-36-
15.3材料检验、试验的组批原则-37-
16工期保证措施-38-
16.1组织措施-39-
16.2管理措施-39-
16.3技术措施-39-
16.4资源保证措施-40-
16.5经济措施-40-
17文明施工及环境、水与职业健康保护措施-40-
17.1防火、防爆、防雷措施-40-
17.2场容场貌-41-
17.3生活卫生-41-
17.4文明施工管理制度及保证措施-42-
17.5职业健康安全管理方针-43-
17.6职业健康安全目标-43-
17.7职业健康安全管理体系-43-
17.8职业健康安全保护措施-44-
18节能减排措施-46-
18.1环境保护方针-46-
18.2环水保目标-46-
18.3环境保护管理体系-46-
18.4施工环保、水土保持措施-47-
19季节性施工保障措施-49-
19.1冬季施工安排-49-
19.2雨季施工安排-49-
20应急预案-49-
20.1建立应急处理机制-50-
20.2应急处理程序-51-
20.3人员培训、应急材料和设备的储备-51-
20.4安全专项资金使用措施-51-
20.5常见安全事故应急预案-52-
附件一施工平面布置图53
附件二施工计划横道图54
1编制说明、原则
1.1编制依据
1.国家及原铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准;
2.宁西铁路西安至合肥段增建第二线(上海局管段)站后工程招标、投标文件及叶集信号楼扩建工程施工图纸;
3.上海铁路局《关于公布上海铁路局营业线施工安全管理实施细则》的通知(上铁运发[2012]586号);
4.中铁四局质量、环境、职业健康、安全管理体系相关程序文件的要求及规范;
与建设单位签订的施工合同;
5.施工调查资料及我公司综合施工能力和类似工程施工经验。
1.2编制原则
坚持“质量、安全、工期、环境保护、技术创新”的建设理念原侧。
本着先进性与适用性相结合的原则,采用成熟可靠地技术,加强工序控制,确保优质、安全、快速、高效的建成该工程;
并以先进可靠的施工方法和工艺降低成本。
遵循“建设和环境保护并举”的原则,做到不扰民,不污染环境,保护环境,尊重当地民俗民风,文明施工。
组建优良的施工队伍,投入精干的管理人员,通过科学严格的管理,体现技术先进、经济合理、生产均衡、安全可靠地原则。
加强与业主、设计、监理单位和地方政府的协调、配合,确保工程顺利实施。
1.3编制范围
改建铁路宁西线南阳至合肥段增建第二线工程叶集信号楼扩建工程,图号为宁西二线南合施(房)-0822。
该工程位于叶集车站内,施工里程为K804+240。
2工程概况
2.1工程简介
本工程为南合施(房)-0223的扩建工程,位于叶集车站内,本工程扩建部分总建筑面积:
290.00m2。
本工程±
0.000标高相当于绝对标高58.3m(同既有信号楼),室外高差0.300m。
扩建部分施工前需先拆除既有行包房、托取厅及其院内相邻的墙体,该位置既有基础废除。
行包房和托取厅为一层框架结构房屋,拆除部分与保留部分有连接。
扩建工程施工范围内有部分管线,施工前应做好迁改工作。
根据铁四院地质专业2012年7月提供的地质资料,参钻孔号Jz-IV12-固始3,孔口标高57.8m,其下土层描述如下:
(0)人工水泥混凝土胶结,致密。
层厚0.3m。
(0)人工填土,黄灰色,压密,填土成分多为砂砾岩弃渣,w3和w4,层厚2.7m。
(1)细砂,浅黄色,稍密中密,饱和,夹云母。
层厚4.4m,地基承载力特征值150Kpa。
2.2设计概况
2.2.1建筑设计说明
本工程建筑面积:
290.00m2,结构形式为两层框架结构,建筑层高:
一层3.3m,二层4.2m,主体结构总高度7.5m,室内外高差0.3m。
结构设计使用年限为50年,抗震设防烈度7度,建筑结构安全等级为一级,耐火等级为二级,地基基础设计等级为丙级。
1)墙体:
±
0.000以下墙体采用M5水泥砂浆砌MU10页岩砖240厚;
0.000以上墙体采用Mb5混合砂浆砖砌MU10页岩砖240厚(容重≤18KNm3),砌块与钢筋混凝土梁板柱接缝处需加抗减玻璃纤维自粘嵌缝带,嵌缝带宽0.25mm,宽度规格100mm。
墙身防潮层在-0.06m采用20厚1:
2防水砂浆粉刷(内掺5%防水粉)。
2)楼地面工程:
一层仓库地面为细石混凝土地面;
信号机房、信号机械室、走廊采用防静电架空活动地板(250高);
钢梯平台为防滑地砖楼面;
踢脚为彩色面砖踢脚。
3)外墙装修:
采用中档外墙涂料涂外墙面,涂料颜色同既有建筑。
4)内装修工程:
抹灰刷涂料内墙面,面层采用乳胶漆;
一层顶棚为板底涂料顶棚,面层采用乳胶漆;
二层为防火纸面石膏板吊顶。
5)门窗及油漆:
一层仓库外门采用防火卷帘门,二层外门采用甲级防火门。
窗采用塑钢窗,用于信号机械室、机房时采用双层密闭窗,底层外窗和外门亮子均设铝合金防盗网,明露铁件采用防锈漆打底,油灰色铅油二度,凡与混凝土级砌块接触之木料均涂防腐油二度。
6)屋面:
屋面防水等级为Ⅰ级。
7)室外工程:
包括室外散水、室外坡道、室外C35混凝土台阶,室外栏杆采用不锈钢栏杆。
2.2.2结构设计说明
1)基础形式:
C35混凝土独立基础。
2)混凝土强度等级:
基础垫层C15,±
0.000以下C35混凝土,±
0.000以上C30混凝。
3)钢筋:
采用HPB300、HRB335、HRB400。
4)混凝土保护层厚度:
独立基础、基础梁40mm;
梁、柱25mm;
楼板及屋面板下表面15mm,屋面板上表面及外挑板20mm。
2.3施工条件
2.3.1交通运输
工程所属地区公路交通发达,省道、县级道路分部较多,可作为本工程汽车运输的主干线。
2.3.2材料供应
本工程位于叶集镇离六安市较近,材料购买方便,其质量、数量均能满足工程需要。
2.3.3水资源
利用叶集站内既有给水管线。
2.3.4电力供应
利用叶集站内既有电源。
2.3.5通讯条件
无线通讯资源丰富,施工通讯可就近接入地方通讯网。
2.4主要工程数量
序号
项目名称
单位)
数量
备注
1
C35独立基础
m3
40.5
2
C35基础梁
5.1
3
C30框架梁
29
4
C30框架柱
14.8
5
屋面板
16.7
6
楼面板
17.1
7
防静电活动地板楼面
m2
135
3工程特点、重难点分析及施工对策
3.1工程特点
本工程涉及到加固、拆除、土建、水、电等专业,工程交叉重叠施工作业多。
现场拆除与土建工程量大,工期短,施工场地狭小。
临近既有线,施工干扰大,安全要求高,既有营业线施工必须将既有营业线行车安全放到首位,确保营业线安全。
3.2工程重难点
1.扩建房屋紧邻既有房屋,扩建房屋基础开挖对既有房屋影响较大。
2.临近铁路营业线施工,制定安全控制方案及措施。
3.3工程重、难点对策
1.扩建房屋基础开挖时,尽量减少开挖面,边开挖边支护,加强对既有房屋的监测,尽量减少对既有房屋的影响。
2.制定铁路营业线施工方案和安全控制措施,加强铁路营业线的安全生产教育,分析危险源,制定针对性安全防护措施。
4施工总体目标
4.1安全管理目标
杜绝生产安全较大及以上事故,确保营业线施工无一般D类行车及以上事故。
4.2质量管理目标
工程一次验收合格率100%;
确保全部工程质量达到国家及中国铁路总公司工程质量验收标准。
4.3工期目标
计划开工日期:
2014年11月10日。
计划竣工日期:
2015年3月31日。
4.4创优规划
开工必优,一次成优,全面创优。
4.5环境与水保护及文明施工管理目标
施工环保、水保、节能减排符合《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水土保持法》等相关的法律、法规要求。
施工现场规范有序,整洁文明;
杜绝重大伤亡事故的发生,严格控制一般事故。
4.6职业健康
从业人员上岗职业健康体检率100%;
有毒有害作业场所监测率100%;
从业人员职业健康普及率100%;
无职业病发生;
特殊工种持证上岗率100%。
5项目组织机构和项目主要人员表
5.1项目组织机构
通过总结我公司以往经验,结合我公司目前管理体制的现状,为科学组织施工,强化项目管理,统一管理工作,在公司统一的领导指挥下,成立以项目经理为首的项目经理部。
全权负责该工程的管理,项目班子按项目法施工的模式配备,对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。