品质管理资料QC成果确保大面积基础定位精度精品版Word文档格式.docx
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QC小组人数
6人
小
组
简
介
姓名
性别
年龄
文化
程度
职务
职称
组内职务
培训
情况
马珠海
男
48
专科
项目经理
工程师
组长：
全面决策
小组成员均参加专业的质量管理培训并获得结业证书
王继国
46
技术总工
副组长：
技术指导
查志宏
26
大专
质检员
助工
组员：
质量验收、信息反馈
吕阳
27
本科
测量员
组员：
具体实施
赵正
24
技术员
信息收集、数据整理
刘广
23
施工员
技工
顾问
李宝玉
43
本科
结构设计师
高工
技术顾问
设计人
宋叶
女
42
公司副经理
制表人：
吕阳时间：
2007.02.07
三．工程概况
家世界金水路店东方广场A区（9#楼）位于郑州市金水路南，玉凤路东。
本项目为大型商业中心和高层公寓。
建设单位为郑州发展置业有限公司。
本工程建筑层数为地上二十六层,地下一层。
建筑高度92.6m。
其中地
工程效果图下一层为设备用房、汽车停车库,地上一、四、五层为商场，二、三层为“家世界”商场，六至二十六层为公寓。
本工程占地面积8504.11m，总建筑面积99138.57m，其中地下建筑面积13792.36m。
工程至2006年底二层梁板封顶。
P（plan）阶段
四、选题理由及选题
五、小组活动目标
5.1现状调查
从小组成立之时，我们QC小组对正在进行的基础定位工作进行了实地观察及测量，其结果如下：
调查一
给定的原始点往往是容易遭到人为破坏的地方，由于管理人员对原始点缺乏保护意思，往往造成放线的时候可用的原始点很少，给放线定位造成很大的误差。
调查二
对于已经测设好的原始点，后视点做了很好的保护，但是却忽视了原始点和后视点之间是否通视，当仪器架好之后，发现后视点被挡住，需要费很大功夫来清理后视线阻挡物，如果是被塔吊构筑物等挡住，则本条后视线报废，需要重新寻找后视点。
调查三
因防止测设原始点被破坏而测设众多的原始点，在对大面积基础定位时随意选择多个测设点进行基础局部定位，往往造成局部定位的整体连接误差较大。
经过现状调查进行统计分析，对基础定位精度影响的项目记录如下：
影响基础定位精度项目统计表
序号
项目
频数（点）
累计（点）
累计频数（%）
1
影响大面积基础定位精度的放线步骤
34.67
2
与CAD结合不完善
18
44
58.67
数学试卷讲评教案3
定位时的天气影响
16
60
80
4
全站仪的操作
有趣的线造型美术教案13
73
暑假防溺水安全教育教案97.33
5
其它问题
教科版五年级下册科学连线题2
75
挫折作文材料100.00
新学期教学工作根据质量检查统计表绘制如下影响基础定位精度精度因素排列图
概率论期末试卷及答案
机械能及其转化教学反思影响基础定位精度项目柱状图
方法分析课件制图：
吕阳统计：
赵正日期：
2006年10月13日
5.2活动目标
根据以上统计分析可以看出基础定位使用原始点繁多，测设后视线确定，测设原始点的设定，全站仪的操作为主要问题，因而确定活动目标：
制图人：
吕阳日期：
2006年10月15日
5.3目标可行性分析
六、原因分析
小组针对影响大面积基础定位精度的各种原因进行原因分析，见下鱼刺图。
因果分析图
制图：
七、要因确认
从因果分析图中可以看出影响目标实现的因素有11条，我们对11条末端因素逐条进行确认，找出影响目标实现的主要因素。
末端因素
确认情况
确认方法
要因判断
负责人
责任心不强
大家对自己的本职工作比较操心能做到尽职尽责
调查分析
否
马珠海
管理人员认识不到位
人员对测量工作的重要性认识不够抓不住工作重点
是
王继国
3
工人弹线不认真
工人素质普遍较低，在配合放线过程中弹线不认真造成误差
查志宏
仪器误差过大
仪器在基础定为工作开始之前送检测部门进行专门校正，保证其误差最小化
现场验证
否
吕阳
仪器保养不及时
技术人员在每次使用完仪器后能够做到认真保养
现场验证
赵正
6
三脚架不稳
使用前对三脚架的螺丝进行加固，使之不再晃动
现场测试
7
场地狭窄，基础分部施工
场地狭小基础分部施工造成基础多个局部定位，局部连接处容易产生误差
现场实况
8
测设点没有精确计划
本工程场地狭小，测设点要经过精确计划，才能把其被破坏的可能性降到最低
9
后视线无法看通
仪器架好之后，后视线被阻挡而使后视点无法看到。
刘广
10
测设原始点使用繁多
为防止测设原始点被破坏，在工程测量中往往测设多个原始点，在基础定位过程中为求方便随便采用测设原始点，造成较大误差。
11
操作方法不当
在基础定位中，使用短线做长线等不正确的方法进行轴线确定，造成较大误差
通过要因确认表共得到6条主要因素：
1）管理人员认识不到位；
2）工人弹线不认真；
3）测设点没有精确计划；
4）后视线无法看通；
5）测设原始点使用繁多；
6）操作方法不当。
八、制定对策
针对以上要因，小组认真分析讨论，制定以下对策。
对策表表—5
要因
对策
目标
措施
地点
完成
时间
管理人员认识不到位
对管理人员进行基础定位重要性认识教育
使每个管理人员都能认识到基础定位的重要性
1、由项目总工王继国给大家强调基础定位的重要性。
2、在管理人员中进行全民动员，为定位工作着想。
3、请公司总工程师为技术顾问。
项目办公室
查志宏吕阳赵正刘广
06.10.15~
05.10.18
工人弹线不认真
对工人进行质量交底
保证工人做到认真负责的态度弹线
1、选择认真负责的工人配合放线定位工作。
2、对工人进行技术交底，建立分明的奖罚制度。
施工现场
查志宏刘广
06.10.15~06.10.18
测设点没有精确计划
对测设原始点进行科学规划
使每个测设点在整个基础施工中均不被破坏
1、根据工程实际情况科学安排原始点位置，保证其长久性。
2、对策设点进行常规性保护，使其不会被破坏。
吕阳赵正刘广
06.10.18~06.11.23.
后视线无法看通
科学设定后视点
使后视线在整个基础定位过程中畅通无阻
1、设定后视点时认真研究，整体考虑，把后视点做在视野开阔的基坑外墙及建筑物上，并确定其不会被基础施工中的施工机械，材料，构件阻挡。
2、随时调整影响后视线的施工活动
06.10.18~06.11.23
测设原始点使用繁多
确定常用测设原始点
确定在基础局部定位中始终使用一个原始点
1、选择一个最合理的原始点作为基础局部定位的原始点，在每次定位中均使用这一点；
2、其他测设原始点仅作为测量结果的验证点；
操作方法不当
认真学习全站仪的操作方法
正确熟练操作全站仪
1、认真学习全站仪有关操作方法说明；
2、在熟悉操作方法的条件下，分步进行全站仪的使用；
吕阳赵正
2006年10月16
D（Do）阶段
九、对策实施
9.1实施一：
项目经理马珠海针对发现问题召开了专项工作会议，由技术总工王继国为大家强调了基础定位的重要性，会议要求有关人员以集体利益为重通力协作，增强团队精神和合作意识，提高工作责任心，把好质量关，将基础定位放于首要地位，创造优良工程。
9.2实施二：
小组成员查志宏严格要求，找出几个认真负责的工人配合放线工作，在其投入工作之前还进行了专门的技术交底，明确误差范围，并且制定了奖惩分明的奖罚制度来提高工人工作的积极性。
在工人弹线过程中进行全程监控，防止出错。
9.3实施三：
由小组成员进行专门的测设点研讨会，参照图纸设计和现场具体情况，集体研究出最合适的原始点，在原始点确定以后，派专人对原始点进行加固和保护，并且在使用过程中经常看护，防止其被破坏，保证其长久性。
9.4实施四：
小组技术实施成员设定后视点时认真研究，整体考虑，把后视点做在视野开阔的基坑外墙及建筑物上，并确定其不会被基础施工中的施工机械，材料，构件阻挡，在施工中随时调整影响后视线的施工活动，若实在调整不了，就在施工进行之前调整后视点位置。
9.5实施五：
测设点使用繁多
由测量员吕阳确定一个最合理的原始点，作为基础局部定位放线的唯一基准点，每次定位均使用这一点，其他原始点仅作为定出的轴线的检验点使用。
9.6实施六：
由项目技术员赵正配合测量员吕阳操作全站仪，认真学习全站仪有关操作方法说明；
在熟悉操作方法的条件下，分步进行全站仪的使用。
C（Check）阶段
十、实施效果总检查
10.1实施效果
2006年11月23日，所有基础定位工作结束，小组对大面积基础定位精度进行了全面检查，检查结果见下表：
基础定位使用原始点繁多
测设后视线确定
2.67
测设原始点的设定
6.67
升级会员 