人力资源激励机制研究Word格式.docx

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毕业论文（设计）时间

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1．毕业论文（设计）内容要求（或内容纲要；

字数>

500字）：

激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。

激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。

人力资源管理是否见效，效益是否好，类似于“人推磨”，是为人们发挥优势和最大潜力来增效，还是“磨洋工”，这值得企业深入研究。

无可否认，人的积极性、创造力是企业高效益、高效率的来源和动力。

权力和奖金等方式都是激励机制的重要措施。

企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，尤其是优质型员工的创造力和积极性，如何最大效果地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。

激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。

本文首先概述了激励机制的一些基本概念，特点，功能以及激励的类型，接着提出了企业人力资源管理中激励机制存在的问题，分析得出了人力资源管理的激励策略，最后提出了人力资源的发展趋势。

[1]题目类型：

①理论研究，②实验研究，③工程设计，④工程技术研究，⑤软件开发。

[2]题目来源：

①工作任务题，②生产实际题，③模拟或虚构题，④学生自选题。

本任务书必须网上报送学院，学院审批通过后，下载放置在学生论文首页。

2．主要参考资料：

期刊文献书写规范：

作者，论文篇名，刊物名，出版年，卷（期），论文在刊物中的页码。

图书文献书写规范：

作者，书名，出版地，出版社，出版日期，引用内容所在页。

[1]郭小英;

;

论企业人力资源规划[J];

企业导报;

2011年12期,第23页

[2]胡玉玲;

国有企业如何加强人力资源管理[J];

中国城市经济;

2011年18期，第26页

[3]郑丽萍;

现代商业;

2011年24期，第12页

[4]张峰;

浅谈人力资源管理存在的问题及其对策[J];

2011年08期，第9页

[5]杨云飞;

张胜存;

人力资源管理创新[J];

黑龙江科技信息;

2011年23期，第8-12页

[6]靳国英;

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析[J];

山西焦煤科技;

2011年S1期，第14页

[7]祁丹华;

李艳辉;

新时期人力资源管理新思路[J];

技术与市场;

2011年07期，第24页

[8]韩秀革;

浅议人力资源管理与企业文化建设[J];

中小企业管理与科技（上旬刊）;

2011年09期，第43页

[9]杨文瑜;

试论绩效考核在人力资源管理中的作用[J];

2011年24期，第7-13页

[10]马震;

对企业人力资源管理的思考[J];

科技信息;

2011年22期，第32页

[11]赵琪;

我国国有企业人力资源优化配置研究[D];

哈尔滨工程大学;

2010年，第17页

3．毕业论文（设计）进度安排：

起止时间

阶段内容

日—×

日

收集有关论文（设计）资料，选题、填报任务书

修改毕业论文（设计）任务书

撰写论文、提交初稿，指导老师进行论文指导和评阅

毕业论文（设计）答辩

上传毕业论文（设计）终稿

指导教师

网络教育学院主管院长

月×

摘要................................................................I

第1章绪论.........................................................1

第二章激励制度概述.................................................1

2.1激励的概念......................................................1

2.2激励的特点......................................................2

2.2.1从推动力到自动力..............................................2

2.2.2个体自身因素的影响............................................2

2.2.3自动力是一个内在的变量........................................2

2.3激励的功能......................................................2

2.3.1有利于鼓舞员工士气............................................3

2.3.2有利于员工素质的提高..........................................3

2.3.3能够加强一个组织的凝聚力......................................4

2.4人力资源管理中激励的类型........................................4

2.4.1薪酬激励......................................................4

2.4.2情感激励......................................................4

2.4.3融入式激励....................................................5

2.4.4荣誉激励......................................................5

2.4.5职业培训激励.................................................5

2.4.6权力激励......................................................6

2.4.7负激励........................................................6

第三章企业人力资源管理激励中存在的问题.............................6

3.1缺乏科学的人才引进机制.........................................6

3.2激励机制缺乏个体差异性..........................................6

3.3不善于授权......................................................7

3.4人力资源的再开发力度不够........................................7

第4章企业人力资源管理激励策略.....................................7

4.1个性化薪酬策略..................................................7

4.2多层次激励策略..................................................8

4.3通过科学民主的员工管理体系实现人性化管理策略...................9

第5章人力资源管理的趋势与创新.....................................9

参考文献...........................................................12

摘要

关于人力资源开发的定义，有许多不同的观点，其中美国的罗丝维尔的观点比较有代表性。

他认为：

“人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训，教育和开发活动。

它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的凝聚力。

随着中国正式加入WTO，中国企业面临着全球经济一体化的冲击，而且这种冲击越来越明显。

中国企业将与越来越多的国外企业在同一平台上竞争。

同国外企业相比，许多国内企业还存在着相当不规范的公司运作，导致企业人员过剩，办事效率低下等弊端。

如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。

有鉴于此，本文系统地探讨企业人力资源管理中的员工激励问题。

关键词：

人力资源，员工激励，经营效率

第1章绪论

随着经济全球化和知识经济时代，信息全球化时代的来临，国家之间、地区之间和企业之间的竞争空前激烈，在这个群雄割据的商海，优秀的企业纷纷乘势而起，林立于世。

在这个商机于危机并存的时代，要谋得一席之地甚至是叱咤商坛，组织间，企业间拼的是人才还是人力资源的整体素质？

又或者简单地说，谁能够在同等水平的人力资源中开发出更大的潜力，更高的价值，谁就能在竞争中取胜。

一个组织的兴衰是与管理者对人力资源整合激励的手段是密不可分的。

管理学大师彼得斯说：

“企业或事业惟一真正重要的资源是人，管理就是开发人力资源来保证企业的发展。

”人力资源激励机制研究的正是关于组织内人力资源开发与管理的一套现代理念、合理模式和科学方法，它们是所有组织的领导者和管理者都必须了解和掌握的，其中人才管理的核心就是激励。

所谓激励就是激发人们的积极性。

它是通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素。

激励的目的在于：

激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。

第2章激励制度概述

2.1激励的概念

激励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。

行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。

而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为末得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。

所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。

正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为：

科学发现成果》一书中所指出的那样：

“激励是人类活动的一种内心状态。

”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。

因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。

当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。

2.2激励的特点

2.2.1从推动力到自动力

在一般情况下。

激励表现为外界所施加的吸引力与推动力。

即通过多种形式对个体的需求予以不同程