项目管理案例综合服务大楼建设项目管理案例Word文档格式.docx

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未规划停车场地不便民众，毗邻市场、商场，环境嘈杂、拥挤，办公空间狭窄影响职能发挥。

（三）项目建设的可行性分析

1.周围环境条件

综合服务场所位于XX地块，地势平坦，经测验，地基承载力强，适宜建造楼房；

该地块北邻316国道，东邻正在建设的县妇女儿童活动中心、青少年校外活动中心，西南邻厦门对口援建的灾后集中重建点，方圆10公里内，人员分布密集，便捷的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。

2.工程建设条件

给排水条件：

本项目建筑供水水源由市政自来水干管供给，生活用水为业务用水，可直接供本工程建筑物四层；

污水管有一路经过项目区；

雨水经汇集后，由落水管排至室外雨水下水管道。

供电条件：

本项目供电引自城市高压电力网。

低压电源从附近水南变电所引来两路电源，并设UPS作为计算机系统备用。

供电、供水条件能够满足该项目的建设及项目后期运营。

供气条件：

项目建成时，可利用市政工程从附近居住楼群处架设输气管道，保证项目运营期间的用气需求。

通讯条件：

项目区的通讯、宽带、闭路电视铺设，市政条件完全可满足本大楼的规划建设要求。

环卫条件：

按城市环卫要求布置设施，并安排清洁人员，本项目建成后将在院内，按标准设置垃圾收集设施与城市环卫设施衔接，大楼垃圾通过城市环卫设施收集渠道进入城市垃圾无害化处理场进行处理。

资金条件：

该项目总预算800万元，其中：

申请上级补助资金万元，财政配套资金万元，政府自筹资金20万元。

能够满足项目建设的资金需求。

（四）项目范围描述

本项目建设规模及资金投入较大，专业化程度高，项目的实施应严格按工程的招投标规定进行，应根据项目的要求、特点，层层把关，保证按质、按期完成工程任务。

本项目建设程序包括立项审批、规划制定及审批、可行性研究、勘察设计招投标、施工招投标、土建工程施工、装修施工、公用设施施工、竣工验收等内容。

二、项目组织结构

本项目采取强矩阵式组织结构，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。

在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。

该组织形式适用于项目规模大，外部环境复杂、协调困难，项目经理及团队能力强。

下图所示：

图表1项目组织结构图

三、项目里程碑计划

根据项目的目标要求：

栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，将项目任务分成为六个子任务，分别为勘察设计、三通一平工程、土建施工工程、安装工程、装修工程及室外工程。

据此拟定项目的重大里程碑计划，如下图：

2015年

2016年

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1100勘察设计

1210三通一平

1220土建工程施工

1230安装工程

1240装修工程

1250室外工程

1260竣工

图表2重大里程碑计划图

四、工作结构分解

（一）工作结构分解图

针对项目的实施要求及重大里程碑事件，在考虑项目目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并对每项任务进行编码。

图表3项目工作结构分解图

（二）项目工作描述表

以具体工作“内装修”为例，进行项目工作任务描述。

表格1内装修工作描述表

工作名称

内装修

工作交付物

内装修完工后的综合大楼

验收标准

施工设计图要求，项目经理签字

技术条件

室内装修工程施工规范

工作描述

根据施工设计图及相关施工规范，进行室内吊顶、墙面、地面的装修。

假设条件

施工设计图无误，土建工程与安装工程均已完成，基础装修材料设备已具备。

信息源

通过施工设计、了解装饰材料市场所收集的信息。

约束条件

勘察设计阶段的项目施工设计图

其他需要描述的问题

风险：

预定装饰材料市场供给不足

防范计划：

放弃原定装饰材料或购置类似材料以补充需求。

签名：

日期：

2016年8月

五、项目网络计划图

（一）各子工作之间的前后关系

根据工作结构分解，确定各子工作之间的前后关系。

表格2子工作紧前紧后关系

项目

代码

紧前工作

紧后工作

1100勘查设计

1110勘查

A

B

1120方案

C

1130初步设计

D

1140施工设计图

E、F、G、H

1200施工工程

1211进场道路

E

I

1212临时用水线路

F

1213临时用电线路

G

1214土地平整

H

1221基础工程

E、F、G、H

J

1222地下楼

K

1223群楼工程

L

1224主楼工程

M、N、O、P、Q、R、S

1231给排水

M

T

1232设备

N

1233通风

O

1234电气

P

1235消防

Q

1236通信

R

1241外装修

S

U、V、Y

1242内装修

M、N、O、P、Q、R

Z

1251停车场

U

W

1252道路

V

1253室外照明

X

1254绿化

1255公共设施

Y

T、X

（二）项目时间估计

分配项目时间，估算各工作的执行时间。

表格3项目时间分配

计划耗时（月）

总耗时（月）

1220土建施工工程

16

21

23

1260验收

24

表格4各工作执行时间估算表

开始时间

持续时间（天）

结束时间

累计用时（天）

2015/1/1

20

2015/1/21

15

2015/2/5

35

25

2015/3/2

60

2015/5/1

120

30

2015/5/31

150

90

2015/7/30

210

2015/8/29

240

45

2015/10/13

284

2015/11/27

330

2016/4/25

480

80

2016/7/14

560

100

2016/8/3

580

85

2016/7/19

565

2016/8/23

600

2016/11/21

690