组织变革与盈利模式创新Word文档下载推荐.docx
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大数据思维
小企业也要有大数据/你的用户不是一类人，而是每个人
平台思维
打造多方共赢的生态圈/善用现有平台/让企业成为员工的平台
跨界思维
携“用户”以令诸侯/用互联网思维，大胆颠覆式创新
互联网思维+组织变革
组织变革管理方法
1.如何选择适合的组织形式
不同时代背景下的组织形式比较
不同阶段的组织形式的选择比较
组织战略如何与组织特点相匹配
管理模式如何与组织变革相匹配
2.组织设计的原则
3.不同组织结构的特征与选择
4.优秀的新型组织设计
5.互联网时代下组织变革的策略
以客户为中心的组织变革
1.解决组织变革的动力
2.设计清晰的组织变革的定位
3.对变革阻力的认知
4.如何管理组织变革
5.变革管理的基本要素模型
6.组织变革的模式
用互联网思维改造企业组织及管理
组织变革：
组织结构、考核方式、激励措施
产品研发：
快速找到并集结你的客户
产品个性：
人格化
用户体验：
使用情景与动作分解
让客户尖叫：
海底捞如何做到
归属感：
用户高度参与
粉丝经济：
从用户到粉丝的转变
组织管理创新支撑企业转型升级
无障碍信息：
在线、实时、全貌
社会化个体：
个性化，社群化
全局性跨界：
行业链融合，多产业融合
新定位：
小而美
重塑客户关系：
户用体验，满足客户需求
新渠道模式：
扁平化
互联网+营销模式创新（针对工业品，工程项目等2B产品）
网络营销四大系统
品类定位：
如何低成本快速打造第一品牌
品牌定位的方法
老大定位、老二定位、创新品类定位
品类定位战略
1、认知就是事实，品类在心智里
2、客户买的是品类，不是品牌
3、品牌价值决定于品类价值
4、让品牌成为品类的代表
高效转化展示系统建设
规划篇——首页、目录页、内容页的规划布局
用关键词定位的思维去规划网站首页
网站首页的组成部分及设计规范：
头部、导航、Banner幻灯区、内容区、底部设计
落地页、内容页的策划
技术篇——域名空间优化、结构优化、代码优化
工具篇——咨询工具、统计工具、分享工具
建立高效的推广系统
搜索引擎优化
搜索引擎优化原理、站内优化、站外优化（优质外链）
竞价排名
竞价账户设计、单元划分、关键词分组、创意撰写
打建高效运营系统
分析三类数据
搜索引擎友好度、客户友好度、转化率
分析工具的使用
四大转化率
影响因素——页面、价值塑造、客服、客户体验
客户关系管理
互联网+商业模式创新
商业模式理论及创新模型
企业生命周期的墨菲定律
好的商业模式应该具体的条件
商业模式是企业竞争的最高形态
商业模式创新要素模型
商业模式创新理论及应用
互联网时代的商业模式演变
互联网思维下商业模式创新
长尾商业模式
C2B商业模式
跨界商业模式
免费商业模式
平台商业模式
O2O商业模式
大数据商业模式
传统企业的转型升级：
让所有的企业都将互联网化。
物联网的革命：
互联网必然会走向物联网。
SoLoMo将主导互联网，O2O模式及C2B模式的快速成长
大数据成为企业的核心竞争力
大数据下的组织及管理创新
大数据下用户行为研究
大数据实证研究：
影响关系
大数据挖掘：
发现偏好
用户画像及标签体系描述
用户密度分析及热力图展现
用户购买意向预测
交叉分析
通过图像搜索服务进行场景化营销
大数据下的管理体系
业务管理的大数据
销售大数据、
客户关系大数据、
生产制造大数据、
采购的大数据。
管理平台大数据
经营管理的大数据
部门的经营计划和目标
每一个岗位的经营计划和目标
经营计划跟踪
经营执行跟踪
决策分析与内定控制
工业4.0时代的六重天
第一重天：
智能生产
第二重天：
智能产品
第三重天：
生产服务化
第四重天：
云工厂
第五重天：
跨界颠覆
第六重天：
圆满世界
如何构建大数据公司：
大数据企业的顶层设计
一切都可数据化
数据管理平台建设
海量数据挖掘及分析能力提升
外部数据战略性储备
数据外部创新应用
数据的开放及共享
数据产业的战略投资
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
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