共用动力设施管理方案定稿模板Word文件下载.docx

共用动力设施管理方案定稿模板Word文件下载.docx

《共用动力设施管理方案定稿模板Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《共用动力设施管理方案定稿模板Word文件下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二、管理指导思想与基本内容

一、管理指导思想：

秉承烟台海港物业管理有限公司“开拓

创新，干则必成”的企业精神，以“全心全意为业主服务”为工作宗旨，坚持“创新是生命，服务是灵魂”的经营理念，依托港口优势，不断推动公司由专业服务型向经营服务型企业迈进。

二、管理标准的主要内容：

（一）安全管理：

安全教育、安全责任制、安全技术、安

全活动、安全措施；

设备间防火管理制度、安全保卫制度。

（二）设备管理：

1设备缺陷管理、设备验收管理、设备定期实验和切换、

设备专责分工管理等。

2设备的维护：

按标准做好设备设施的润滑、紧固、调

整和清洁，提高设备完好率。

3设备的修理：

负责设备设施的零星修理，零修主要内

容为易损件、电机轴承的更换（更换率不超过10%）。

中修、大修由海港物业提出意见，按《烟台商城共用设备管理协议》的有关规定执行。

4、设备技术改造：

根据设备情况，及时提出设备设施技术改造意见，按《烟台商城共用设备管理协议》的有关规定执行。

5、公共设备维修：

负责公共设备（不包括土、木类）的零星修理。

（三）运行管理：

运行计划、运行分析、交接班、巡回检

查、操作监护、工作票许可、工作监护、人员管理、记录格式填写、计算电量、清扫卫生等。

（四）技术管理：

建立健全必要的管理制度和管理标准、

编制现场设备的操作规程、管理好各种图纸、资料、记录、揭示图及技术培训制度和资料管理制度。

（五）流程管理：

运行标准化流程、交接班流程、设备缺

陷管理流程等。

三、管理措施

（一）人员配备23人

管理人员

岗位

人数

工时安排

主要工作职责

主任

1

　制度工时

负责协调关系，教育职工，领导各系统的安全运行、设备管理等。

电气主管兼安全员

电气系统的安全技术管理和安全培训监督

变电运行主管兼统计员

制度工时

变电运行管理和本专业的技术培训

消防、给排水主管

消防监控、给排水系统的安全技术管理和人员技术培训

小计

4

工人岗位

变电运行人员

10

法定工时，每班次2人，共4班次

10kv中心站值班监控、4个变电所巡检和开关操作

给排水运行工

5

每班次1人，共4班次

水泵房设备、商城部分污水井设施、消防供水设施运行

综合维修工

两班倒

地下层中心站、1-4区变电所、1-5层电气系统及低压电器系统维修；

水泵房设施、1-5层供水系统维修。

19

合计

23

（二）各系统管理

1、供电系统

（1）管理目标

①实行24小时运行管理与服务，出现故障影响系统运行故障立即排除。

②备用应急发电机，可随时启动。

③供电系统管理严格按国家和行业管理规程执行。

（2）运行保障措施

①电气系统实行每天24小时运行，4班次运转，每班2人。

中心开关站24小时值班，4个变电所每2小时巡视检查一次；

配电间每天巡视检查。

②开关操作实行操作票制度。

操作时必须有2人操作，其中1人监护，一人执行。

高压开关操作，需得到专业负责人的许可，并提前通知用户。

在发生事故情况下按规定程序执行。

③严格执行《电业安全工作规程》，切实做好各项保证安全的技术措施和组织措施。

④设备巡视检查：

对设备的异常要及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，区分日常巡检和突发事件巡检，并汇报给委托方。

⑤运行维护工作：

根据设备情况，制定设备定期维护项目周期表。

保管好各种安全用具、仪表、防护用具，定期进行检查试验，对消防器具要定期检查及更新，经常保持完好。

⑥设备经济运行工作：

根据设备的耗能指标、电压质量、母线电压均衡率，进行无功补偿和电压调整，确保功率因数和输出电压符合技术标准，搞好设备经济运行。

⑦做好各种记录。

认真记录各种运行参数；

填写运行日志。

设备缺陷记录、设备检修记录，事故障碍异常记录等。

监视设备运行状态及故障报警。

⑧设备试验：

定期组织对设备的预防性耐压试验、继电保护实验等，修正继电保护参数，确保设备安全。

⑨运行分析：

每月对所内设备进行一次综合分析。

主要对接线方

式、保护装置、设备完好率、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故隐患、异常情况、重大缺陷、实验数据、仪表指示、规章制度执行情况等进行分析，找出影响安全、经济运行的因素，提出实现安全、经济运行的措施。

⑩搞好文明生产，保持工作场所及设备卫生。

2、给排水系统

①供水系统保证24小时运行管理与服务。

②给排水设备设施的管理严格按照国家及行业规程执行。

①设备巡视检查：

②给排水系统运行，严格执行有关操作程序。

③运行维护工作：

根据设备情况和有关规定，定期维护、润滑设备。

保好各种仪表、工具，对消防器具要定期检查及更新，经常保持完好。

④做好各种记录。

填写运转日记表、停机压力监测表等。

⑤运行分析：

每月对设备进行一次综合分析。

主要对设备完好率、设备事故隐患、异常情况、重大缺陷、仪表指示、规章制度执行情况等进行分析，找出影响安全、经济运行的因素，提出实现安全、经济运行的措施。

⑥搞好文明生产，保持工作场所及设备卫生。

3、消防系统

（1）管理目标

①消防水泵、设施处于备用和完好状态。

②严格执行《消防法》有关规定。

①维护保养工作范围：

做好消防泵、喷淋泵检查保养、消火栓主管道检查保养、消防喷淋主管道检查保养、正压风机检查保养，保管好各种安全用具、仪表、防护用具。

②设备巡视检查：

③做好各种记录。

认真填写消防水泵保养记录、消防正压风机保养记录、消防设备年保养记录及写交接班记录。

④按照有关规定组织员工进行消防安全教育、培训。

⑤按照有关规定定期组织演练

⑥运行分析：

⑦制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程，建立健全消防档案。

⑧搞好文明生产，保持工作场所及设备卫生。

（三）报表管理

于每季度末之前，将本方案中的各项记录造表，提报设备产权方存档备案，各委托方均有权查看。

（四）百盛自用设备管理

对百盛自用设备（不在附件“共用设备设施清单”之列）的管理，按照百盛的具体要求，参照本方案的相关条款进行管理，相关报表提报百盛存档备案。