校区道路翻修改造工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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1

**大学校区道路翻修改造工程招标文件

2

**大学家属院道路改造工程平面图

2.2、主要法规、文件

文件名称

DBJ

建筑工程资料管理规程

ISO9001

质量管理体系及其他相关文件

3

OHS18000

职业安全卫生管理体系及其他相关文件

4

ISO14001

环境管理体系及其他相关文件

第3节工程概况、施工现场条件

3.1主要工程内容

1）从西门沿东甲二号楼开始，往东至矿院围墙，向南拐至教学区铁门全铺石材。

2）甲六西向南至青年公寓东侧及甲七甲八楼北侧道路铺50mm厚机刨砖。

3）甲八西侧做挡土墙拐至南边3.7米，排水沟从西墙拐至南边至东边大门，沿东墙向北至市政管沟井，南侧散水加宽1.5米。

4）青年公寓处开大门，沿大门用拆除的机刨砖铺一条便道至耕耘楼北的机动车道。

5）阜成路33号院内综合楼西北侧停车场铺机刨砖。

3.2施工现场条件

①施工现场在开工前达到场地平整。

②施工用电搭接由甲方协助解决。

③施工用水由施工现场附近解决。

第4节工程特（难）点分析

5.1、本工程是**大学道路翻修工程，工期要求短，质量要求高，施工难度大，工程量相对较大，我们相信在甲方大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设贵校增光添彩，为教育事业贡献一份力量。

5.2、本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。

5.3、本合同段地处学校校区，地形平坦。

因本工程段人口密集，交通车辆较多，因此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填，路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。

5.4、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。

5.5、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。

根据本工程的特（难）点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。

第5节标书编制说明

5.1、对工程进行全方位管理的宗旨

按本工程招标文件说明，对本工程承包范围内的全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位地管理。

5.2、以科技领先指导施工的原则

本工程质量要求高，施工期紧，周围环境复杂，基于以上特点，我们将以科学的态度，认真学习道路、下水道施工操作规程，在施工中综合考虑施工方案，合理织施工流水，严格按照施工图进行施工，并制定相应技术措施，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

一旦中标，我们将全力以赴，组织强有力的项目组，实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。

5.3、对方案的动态优化

本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

第二章施工组织保证体系

第1节施工组织机构

为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。

对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。

对整个工程实施全面的全过程负责。

第2节组织机构框架图

施工组织保证体系

本工程将按项目法组织施工，公司在现场设项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理受公司法人委托全权负责工程总承包施工有关事务。

项目经理部由项目领导层、管理层、劳务及分包层组成。

项目经理部施工组织机构见下图：

第3节与各方的协调方案

3.1项目公共关系对象图

3.2与相邻施工单位及后续施工单位的协调

项目部与各外施工单位的总体协调配合具体措施如下：

3.21、编制本标段工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总控制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。

3.2.2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。

3.2.3、定期与各外施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

3.2.4、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

3.3与甲方的关系处理

3.3.1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与甲方的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把甲方所期望的工期和工程质量作为核心，为甲方建造一流的建筑产品，让甲方满意。

3.3.2、定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方或监理书面认可。

3.3.3、为保证项目的顺利建设，应积极与甲方交流汇报，主动为甲方排忧解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。

3.3.4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证。

3.4项目部与监理具体工作程序

3.4.1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

3.4.2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

3.4.3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

3.4.4、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

现场采样送检时有监理人或业主代表见证。

变更用材时，事前征求监理意见；

不同意者不进行变更。

3.4.5、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

3.4.6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

3.4.7、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

3.5与政府部门之间的关系处理

3.5.1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

3.5.2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3.5.3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

3.5.4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

3.6处理好与当地社区的关系

3.6.1、我公司在施工进场后，和当地社区政府、驻军、居委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。

3.6.2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。

同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

3.7与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。

遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

第三章施工总体部署

第1节工程质量目标

1.1、工程质量目标

若我集团公司中标，将严格按ISO质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到优良。

第2节工期目标

我方根据本工程总工程量及现场周边环境综合考虑，进行周密计划，初步计划工期45天。

重合同守信誉是我公司的一贯宗旨，根据招标文件要求，我公司保证在核发中标通知书并经甲方确定开工后的45个日历天内完成本工程所有项目的施工。

第3节安全目标

3.1、安全生产监督管理，根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。

3.1本工程施工中安全目标为：

无重伤及死亡事故，轻伤率小于千分之三，实现“六无”即无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故，无重大交通事故，创建安全文明施工工地。

第4节文明施工现场目标

我们愿意和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《北京市安全文明施工管理标准》执行实施。

4.1、在施工中，加强现场施工管理，创文明施工工地。

4.2、为保证周边居民的正常生活和施工现场的安全，采取半封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，减少对周围环境的影响。

第5节施工总体方案及施工准备

5.1施工指导思想

5.1.1根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。

以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。

积极推广贯彻GBT9000质量体系认证标准。

5.1.2加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。

5.1.3路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。

施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。

机械设备及人员配备详见附表。

5.1.4本工程挖、填方量大，土质差，总工程量大，工期短。

为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。

5.2总体施工程序

5.2.1总体施工顺序

根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：

施工准备（施工资源准备、技术准备、临水临电、临时排水等）→原道路拆除→拆除路缘石→清理基层→铺设石材（机刨砖）→其他小部位工程（雨水及散水加宽）→收尾工程。

5.2.2总体施工流程

根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以

及相互间的制约关系，总体施工流程详见下页《总体施工流程图》。

5.3施工任务分析及部署安排

针对本工程“工程量大、工期短、施工项目多”等特点，结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系，合理工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件，对影响本工程保质保量按期完成的制约因素分析如下：

按施工招标文件和业主要求，