生产单位在三季度生产经营分析会上的讲话三季度总结和四季度安排Word下载.docx

生产单位在三季度生产经营分析会上的讲话三季度总结和四季度安排Word下载.docx

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技术组、经营组对大队三季度的质量、经营管理工作进行了全面的分析和总结。

从总结和分析上看，****稳中有升；

生产经营虽然受高温多雨、工农关系及工作量不足等原因影响，但整体利润能踏上年度计划指标。

分析总结的过程就是剖析、解决和完善的过程，希望通过这种形式的分析总结能提高和改善各基层队的工作方式方法，继续把大队的各项工作抓实、做好。

下面，我就结合大队各项工作讲两个方面的问题：

第一部分三季度工作回顾　　

三季度是汛期多雨和暑期高温的特殊时期，也是完成全年生产经营任务的关键时期。

在生产成本紧张、管理任务增大、工农关系复杂的严峻形势下，全大队干部职工始终保持良好的精神状态，严格按照公司和大队的总体部署和要求，优化人力资源配置，强化经营管理，克服工作中的各种困难，狠抓安全生产、基础建设、成本控制等重点工作，大队各项工作保持了较好的发展势头。

三季度，大队共***，月均***。

其中***口，***口，***口，***口，新***口，***口。

1－9月份，全大队共***口，月均***口。

其中***内部***口，外围***口；

预算总收入***万元，成本支出***万元，完成利润***万元，完成计划指标的***％。

总结三季度的工作，我们主要做了以下几个方面。

一、加强质量管理，紧密生产衔接，生产经营建设平稳运行　　

工作中，始终突出质量管理在**生产中的主导地位，坚持以质量求生存、以质量求发展。

严格执行了质量责任追究，强化了***质量管理标准的落实，最大限度的减少无功***。

各基层队也都把***质量的提高作为效益的最大增长点，特别加强了对***施工质量的管理，在保证***调查仔细、设计科学合理的基础上，加强了方案论证、标准施工、***签认、***跟踪、质量回访等工作，以优质高效的***来保证******的成功率。

***队的“六要六不能”质量管理法、***队的“五五”质量管理法，就很好的细化分解***质量责任，把责任落实到每一个班组、每一名职工，使队上人人都感到肩上质量责任的重大，变被动管理为主动参与，质量责任意识、质量管理水平有了新的提高。

在工作运行中，注重在生产衔接上做文章，统筹兼顾，保证了生产运行的质量。

机关组室各司其职、各负其责，认认真真地解难题，扎扎实实地促提高，及时深入基层和施工现场，了解和掌握施工进度，及时调整工作节奏，解决生产中的实际问题，有效的促进了基层工作的快速高效运行。

认真抓好各类***工作量实施中的车辆运行，按照先易后难的原则，排出***大表，协调好工农关系，最大努力地为***施工的顺利进行创造条件。

各基层队强化施工***标准，根据施工区块、******的具体特点，采取合理的施工方案进行施工，保证了施工区域原油均衡生产；

维修队的同志们牢固树立前线后勤一盘棋的思想，扎实工作、服务一线，电工上***、维修各种灯具、加工工具、上***电气焊等，有效的保证了***生产的需要。

在经营方面，结合公司化运作的特点，优化队伍结构，创新经营管理模式，采用目标、控制、优化、调整四位一体的经营管理模式，把工作量、劳务收入、成本支出、***质量有效的结合起来，各项经营指标实行动态管理，时时监控每天、每月、每季度的工作量及收入支出情况，及时掌握经营动态。

各职能组室依靠精细管理，加大成本管理力度，严格控制各项费用的支出；

各队严把投入产出关，本着勤算账、算细帐，先算后干的原则，各项生产成本控制也很到位，促进了大队整体经济效益的良好完成。

二、加强基层创建工作，各项基础管理水平稳中有升　　

一是以公司基层建设现场推进会为契机，大力加强基层建设工作。

今年公司把基层建设推进会放在我们这里召开，是对大队基层建设所做工作的肯定，“基层建设，重在建设”，大队坚持一手抓发展、一手抓基层，从软件到硬件，积极为基层完善制度、配备设施，基层建设工作稳步推进。

全大队干部职工也以此为新起点，从***到现场、从生产到管理，从前线到后勤，不断的查找不足，改进缺点，促进了基层建设推进会的成功召开。

服务队的同志们加强了责任的落实，饭菜质量、服务水平有了大的提高，更衣楼及洗衣房管理也走上了正规化的道路；

综合管理队的同志们克服点多面广、天气炎热等困难，保证了矿区绿化美化和治安管理工作。

二是大队成立了基层建设工作领导小组，建立了基层创建竞争机制，把基层建设与生产经营同步安排，实施量化考核，动态管理，扎实开展“对标、追标、创标”活动，引导基层对标找差距、追标定措施、创标上水平，为***个基层队和机关***个组室分别印制了《***检查记录》，基层单位每月进行一次自查自纠，相关组室每季度进行一次例行督察，有效的促进了基层建设的顺利进行，为迎接***复检奠定了基础。

三是积极开展了“***”活动。

以抓管理、夯基础、增效益、上水平、促发展为目标，从基础入手，从每一件工作、每一个问题的细节做起，注重过程管理，制定规范标准，强化了责任的落实，对出现的问题管理到人、落实到人。

实行了网上干部执行力考核评价，加大了管理力度，以直观的分数评价每个队对所安排工作的执行力程度，从而有效的促进了大队各项工作的开展和落实，进而形成了干部执行力考核的长效机制，真正做到件件工作有安排、有布置、有反馈、有考核的良性管理，为大队的整体管理水平的提高奠定了基础。

四是专项管理工作不断加强。

在安全管理上，大队从提高全员的安全意识入手，严格落实安全岗位责任制，集中力量开展了***第***次岗检为主要内容的安全工作大检查和安全隐患整改活动。

为深入贯彻公司反“***”，严制度，促安全工作会议精神，大队积极传达会议精神、组织开展自查自改活动及***培训，并针对公司反事故教育大会，督促全体干部职工写出了心得体会；

大队为进一步提升一线干部职工的***事故处理能力，成功组织了几次全大队范围的******和******等。

通过几次***，使广大职工熟悉并掌握防***、抢***的***措施，使干部职工对***工作有了全新的认识，切实强化了一线人员的***意识和操作技能。

大队还为施工现场配备了小药箱，以防发生紧急情况进行紧急处理，为***的职工兄弟们送去健康和关爱；

参加了公司的安全知识竞赛，取得了第一名的好成绩。

加强了对私家车、摩托车的规范管理、开展了不定期的路查，对所查处的各类违章人员进行通报，并按管理规定进行严肃处罚。

严格的措施管理，提高了职工的交通安全意识。

在设备管理上，自开展设备年审工作以来，共整修设备***台次，不断强化设备的基础管理和现场管理，逐台过滤，认真开展自查自改工作，并按照要求，制定出设备整修运行大表，针对***设备在使用中出现的问题，逐一解决，保养、维护、整修，设备管理水平有了较大的提高，顺利通过了9月份***设备年审。

大队把现场检查作为提高基础管理的有效手段，充分利用“***现场”这一有效载体，严格落实“***制”，积极改进现场检查方式和手段（常规检查、抽查、夜查等），加大检查的力度和密度，并结合公司现场督导组的专项检查，督促整改纠正违章操作和“***”现象。

各基层队在工作上严细认真，在管理上高起点、高水平，把“***”这一具有丰富内涵的“***”工作作到了实处，使***现场的整体水平得到不断提高，安全先进班组活动得到深入开展。

三季度，***队、***队连续被评为“***”***队，提高了基层争创“***”现场的积极性。

三、积极做好思想政治工作，确保大队各项工作的稳定发展

一是改善基层的工作环境。

大队积极筹措资金，协调各方力量，对现场值班房、***装置、***、***、架线杆、*****装置、***等施工设施配套更新，保证了施工现场设施的本质安全，为职工提供了安全的生产环境；

修缮了广场、改建了更衣楼、维修了食堂、洗衣房，完善了制度，规范了标准，加强了职工公寓、食堂、浴室等基本生活、卫生设施的规范管理，进一步改善了职工的居住、饮食和卫生条件。

大队在给大家创造了一个舒心工作环境的同时，也希望咱们全体干部职工真正象家一样爱护自己的矿区、爱护矿区的一草一木。

二是强化全员素质提升工作，大队以提高职工岗位操作、管理技能为重点，结合***生产实际，积极推行“青年成才平台、人才库、内聘技师”三级人才梯次队伍建设，不断深化学习和培训内容，大力开展职工培训活动，营造了良好的培训和学习氛围。

大队完善了“以考促培”的运行机制，把培训考核情况与职工浮动发放挂钩，与外送培训深造挂钩，与推荐技师学习挂钩，充分调动了职工学技术、钻业务、强素质的积极性。

七月份，在公司的***技能竞赛中，大队培训工作结出累累硕果：

***工种取得第一、第三名；

***司机取得第三名；

技术干部取得第一名；

维修电工第二、中式烹调师第***名的好成绩。

刚才也对***获得名次的同志们进行了重奖，希望获得表彰的同志们再接再厉，力争明年取得更好的成绩，没有获得表彰的同志们要以他们为榜样，自我加压，争取明年赶上并超越他们。

三是大力加强***教育和思想政治工作。

结合公司下发的***教育材料，利用***会和三季度***会等形式，党员干部深入基层，进班组、到岗位，和基层干部职工面对面的交流，了解基层的困难，解决工作中所暴露出的问题，讲清形势，讲清目标，使广大职工进一步了解当前面临的严峻生产经营形势，有效的化解各种矛盾，稳定了职工队伍。

同志们，三季度的工作虽然取得了一些成绩，但也还有一些不足。

一是质量观念转变没有到位，还存在重速度、轻质量的问题，从***暴露出15年－16年***口质量责任事故***，到个别队不负责任的盲目隐瞒施工，都给大队造成了负面影响，从中可以看出，质量对一个企业来说，就意味着生命。

二是基础管理还存在薄弱环节，对安全隐患还存在视而不见的现象，三季度，公司及大队现场督导小组现场督导检查***次、***次，从中发现的问题就有***多项，其中包括重大安全隐患：

***场安全用电、***问题等。

在公司检查中，重复出现的问题占了***，有***项问题累计出现***次。

经常性的问题没有得到根本有效的解决。

三是执行力亟待提高，个别单位还存在“落实不下去、严格不起来”的问题，个别干部还存在侥幸心理，执行力这个问题大队还要继续严格管理，真正做到“有章必循、有令必行、有禁必止”。

第二部分十月份及四季度工作安排　　

四季度是今年工作的收尾阶段，也是为明年开好头、起好步、打好基础的关键时期，9月份至今工作量严重不饱和的现状，给完成全年生产经营任务带来了巨大的压力。

这就要求大家认清当前的形势，以大队年初制定的“***“系统工程为目标，把安全工作作为一切工作的基础，把生产经营作为工作的重中之中，把***作为大队长远发展的的战略任务，认清责任，负起责任，落实责任，坚定不移的完成全年各项工作任务。

四季度，我们重点要做好以下几个方面的工作：

一、明确目标，牢固树立***的经营思想，全面完成今年的任务　　

一是距离公司下达的***还有很大差距，到目前为止，工作量不足仍是目前生产