战略合作伙伴管理作业流程Word文档下载推荐.docx
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修订者
1范围
本作业流程规定了战略合作伙伴管理的作业流程。
本作业流程适用于药业本级及分子公司。
2流程活动及要求2.1流程边界
表1流程边界表
流程触发点
根据米购业务需要，对战略合作伙伴实施管理时，适用本作业流程。
前端流程
无
后端流程
2.2流程图
分子公司
招采办公室
战略合作执行小组
各级审批人
招采专委会
（需判断是否适宜推
进战略合作）
《调研报告》
吃（总裁审批）
适宜
提出组建战略
合作建设小组
的建议
030
040
组织战略合作引入策划会议
080
组织高层互访
《评审报告》
开展战略合作伙伴评审
《开发引进策划方案》
审批
（总裁审批）
审议决策
入引发开
签订《采
同》
购合
120
实施日常
业务
采购
090
到期后续签
140
备案
《评价报告》
1-涉及淘汰
组织评价:
1.年度履约双向评价;
2.突发情况专项评价。
《招采专委会决议》
淘汰>
1
确定评价结果的运用方式
确定战略合作
伙伴/使用原则
用运
签订《战略合作
框架协议》
（主任委员）一不涉及淘汰
《招采专委会
决议》
延续
有替补合作伙伴一
签订《战略合作终
图1战略合作伙伴管理作业流程
2.3流程活动说明
表2流程活动说明表
活动
编号
名称
活动描述
（作业标准）
责任岗位
/角色
时限
要求
表格
模板
010
摸底调研
调研内容包括该类物资的市场供应情况和战略价值、潜在合作伙伴的综合能力、合作意愿和商业价值等要素，并编制《关于XX物资的摸底调研报
告》。
调研报告应判断目前是否适宜进行战略合作伙伴开发工作。
/
《调研
报告》
020
审批（总裁审
批）
对调研报告及是否适宜推进战略合作的判断进行审批。
对不适宜推进战略合作的，结束推进工作。
各级审批
人，总裁
2天
提出组建战略合
作执行小组的建
议
提议组建执行小组，执行小组由相关职能中心或分子公司的采购部门、质量部门、财务部门或其他相关部门人员组成。
对调研报告及适宜推进战略合作的判断进行审批。
审批未通过，返回判断是否适宜推进战略合作。
050
组织战略合作引
入策划会议
策划内容包括评价标准、供应商资源、合作模式、
咼层互访等内容；
对不同的物资，应有针对性的设计策划内容的维度及权重，形成《关于XX物资战略
合作伙伴管理策划方案》
战略合作执
行小组
3天
《开发引进策戈U方
案》
060
审议《关于XX物资战略合作伙伴管理的策划方案》，确定评审过程中参与双方高层互访的我方高管人员。
审议未通过，返回策划会议。
070
开展战略合作伙
伴评审
按照策划方案对战略合作伙伴的推荐单位开展评审工作。
5天
《评审
公司与潜在合作伙伴之间应进行高层互访，进行全
公司咼管
方位沟通。
确定战略合作伙
伴/使用原则
审议《关于XX物资战略合作伙伴建设的评审报告》，并确定战略合作伙伴名单、合作模式、价格清单和使用原则等主要内容。
《招采
专委会
100
与战略合作伙伴签订《战略合作框架协议》，协议内
容主要包括合作模式、价格清单、使用原则等专委
会确定的内容。
110
签订《采购合
与战略合作伙伴签订《采购合同》，合同内容应覆盖除《战略合作框架协议》约定内容外的其他交易内容和细节。
采购部门
实施日常采购业
务
根据《战略合作框架协议》和《采购合同》，办理订
单、收货、付款等日常业务。
130
组织评价：
1.年度履约双向评价；
2.突发情况专向评价
1•每年第一季度，招采办公室组织分子公司、所有战略合作伙伴，对上一年双方履约情况进行双向评价，即我公司评价战略合作伙伴的履约情况，战略合作伙伴评价我公司的履约情况。
2.对于战略合作
伙伴在合作过程中出现重大失误、严重违反合同约定等合作异常情况，可启动专项评价。
专项评价原
则上由招采办公室组织；
也可视具体情况，分子公司提出评价需求并牵头组织专项评价工作，招采办公室全程配合。
《评价
审批（主任委员
审批）
审议《评价报告》，并确定是否提请招采专委会作出到期延续、淘汰的决策。
主任委员
150
主任委员审批认为不涉及到期延续、淘汰内容的
《评价报告》，向专委会委员备案。
160
确定评价结果的
审议涉及到期延续、淘汰内容的《评价报告》，作出
运用方式
到期延续、淘汰的决策。
1.专委会决定到期延续
的，转到活动“100”续签协议；
2.专委会决定淘汰的，由招采办公室办理战略合作终止手续，并转活动“070，080”，以补充、更换合作伙伴。
170
终止协议》
根据专委会决议，与拟解除战略合作伙伴关系的供应商签订终止协议。
2.4关键控制点
3规范性应用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本规定的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。
4相关支撑性文件
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