安全工作月查月报制度完整版Word下载.docx

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本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　安全工作月查月报制度

　　一、定期检查校舍隐患，认真排查整改，有记录。

　　二、月末收集班级安全员安全记录及班级矛盾纠纷调解员调解记录，整理归档。

　　三、片区责任人将片区安全工作情况形成书面材料按月上报学校。

　　四、安全管理员将安全月报表及安全台帐按月上报中心学校。

　　篇2：

保利地产工程项目月报制度规范

　　保利地产工程项目月报制度规范

　　1.作业目的

　　规范项目管理，以月为单位阶段性汇报工程项目管理情况，以达到对工程项目的质量、工期、投资及安全等目标的分解和控制的目的。

　　2.作业依据

　　《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》和公司程序文件《施工过程控制程序》。

　　3.主管岗位 工程部经理：

监督检查主办岗位的作业，审核工程月报中的情况。

　　主办岗位 项目经理：

项目负责人（项目经理）负责月报的编写工作，对项目上各专业的工作计划做总协调。

　　协办岗位 现场各专业工程师、工程部资料员：

现场各专业工程师协助项目负责人编写月报;

部门资料员做好月报的收集及上报传递工作。

　　4.紧前工作条件 工程已经正式开工，施工单位、监理单位已经到位 5.作业描述

　　5.1项目月报制度 月报作为一个工作制度，工作的内容和要求的成果包括：

　　5.1.1本月工作总结和下月工作计划

　　为了对本月的工作做一个考核及对下一月的工作做出计划安排，《   月工作总结及    月工作计划》表格由投资管理部下发，于每月26日前上报投资管理部，如果当月26日为周末休息日，则要求于休息日前一天上报。

要求各项目于上报投资管理部的前一天填写好《   月工作总结及    月工作计划》交工程部经理审核，部门经理审核签字后由部门资料员上报投资管理部。

　　5.1.2施工月报及监理月报

　　为了公司更加全部的连接各项目的建设情况，要求各项目把每月的《施工月报》（施工单位编写）和《监理月报》（监理单位编写）上报部门经理审阅，必要时上报公司主管副总经理或总经理阅示。

　　《施工月报》和《监理月报》的格式一般由施工单位和监理单位自己编制，但其内容涵盖的范围要满足公司要求。

《施工月报》和《监理月报》于当月底与《项目月报》一起报部门经理。

　　5.1.3项目月报

　　项目负责人应在每月月底前对质量、进度、造价、投资等进行分析，对监理细则、施工组织设计（方案）和施工合同（包括公司所有分包的有关项目工程合同）的执行情况进行汇总，编制统计报表经部门经理签字后报投资管理部，并收集整理当月所有付款、零星工程变更、工程签证、往来工程通知（函件）资料备查。

每月整理的当月工程签证单应送一份到预决算部备份。

　　5.2本月工作总结和下月工作计划

　　5.2.1填写的表格

　　见投资管理部下发《   月工作总结及    月工作计划》。

（附件一）5.2.2填写要求

　　下月工作安排：

对下月主要工序和主要、重要工作分条列出并写明要完成的情况，工程量一般以绝对工程量（如开挖出土10万立方米）或占该项工作工序总量的百分比给出（如完成出土50%）形式给出，关键工序或其他重要工序还应给出计划完成的具体日期节点（例如3月8号完成全部桩基施工）。

　　本月工作总结：

对应上月所报计划的工作，对计划完成情况作出总结并作出评价，对按计划完成的工作，填写“按计划完成”或“完成”，对未能按计划完成的工作，填写“未完成”，并在备注一栏写明造成工作未完成或延期完成的原因，对施工结束的工序应给出完成的日期。

另对本月未结束的工序在下月计划中要做出相应工作安排。

　　写清项目名称和项目负责人。

　　5.3项目月报

　　项目月报的内容要包括以下要素：

项目概况、工程进度、工程质量、安全生产文明施工、资金投入控制、下月工作重点及需公司协调的问题和工作、照片资料。

　　5.3.1工程项目概况：

一般应包括项目的位置、规模（栋数、面积等）、投资规模、建立单位和施工总包单位等内容。

　　5.3.2进度：

本月完成情况、下月工作计划、进度管理的措施等。

　　5.3.3质量：

工程质量情况及质量管理措施等。

　　5.3.4安全文明：

安全生产、文明施工的情况及采取的管理措施等。

　　5.3.5投资控制：

本月工程款支付情况台帐，下月工程款支付预算，与项目规划中的资金投入出现较大出入时还应做出说明或建议。

　　5.3.6工作重点、协调问题及建议：

对紧后工作的重点、难点要做出预测，必要时给出应对措施和建议。

对需要公司层面协调、解决的问题要列出，并给出工作建议。

　　5.3.7现场情况照片资料（1024×

768）彩色数码照片：

视工程进展的实际情况一般拍摄3到10张，照片应能较好的反映出工程建设的形象进度、质量情况。

　　5.4其他要求

　　所有报表（月报）要求上交纸质打印稿和电子档各一份，电子档交部门资料员电脑存档，《项目月报》打印稿要求项目负责人签字，《施工月报》、《监理月报》有相应单位项目部负责人签字并加盖项目部印章。

　　6附件

　　附件一：

本月工作总结和下月工作安排示例表格

本处可输入公司或团队名字

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