目标管理责任分解表文档格式.docx

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1

项目部安全管理目标

杜绝伤亡事故

2

项目经理

全面负责项目安全生产、安全目标管理、定期考核评定

3

安全员

负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。

4

技术负责人

负责施工方案技术措施，制订进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。

5

工长

协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查。

6

材料员

参与作业班组文明施工考核评定

7

作业班组长

负责施工现场料具设备统一管理、作业班组对作业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查。

贵州瑞兴建筑工程有限公司

年月日

工程项目安全生产、文明施工目标管理责任分解表

附表2-2

工程名称

卡蒲毛南族乡生态移民小区工程1#楼

施工单位

贵州瑞兴建筑工程有限公司

分部工程

（控制内容）

基础

分项工程

安全管理

责任人

伤亡事故控制指表

1、死亡事故为零。

2、重伤事故为零。

3、轻伤事故频率控制在3‰以内。

安全生产达到目标

4、杜绝火灾、交通管线、设备等事故发生。

5、安全检查评分率为85%。

文明施工实现目标

文明施工检查评分表得分在85以上。

注：

分解表中分部、分项工程针对施工管理人员、施工班组、。

控制内容、要点针对其他管理人员。

卡蒲毛南族乡生态移民小区工程1#楼

文明施工

“三宝四口”