生产部员工KPI绩效考核指标(精)文档格式.docx
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XX集团XX总装分公司
文件编号:
YE-QP062-03
实施日期:
2017年05月11日
版本:
A/4
受控状态:
分发号:
考核
XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA
2017-04-25
A/0
6/5
赵一雄
修订页
文件编号
版本
第A版
第2次修订
修订次
修订章节
修订前内容
修订后内容
备注
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
二、绩效考核对象
1.已经转正的计件(时)员工。
2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。
绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。
2.生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号:
日期:
年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核区间
年月
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况(14%)
生产计划完成率(A)
5分
4分
3分
2分
生产定额完成率(B)
服从生产调度情况
1分
岗位作业指导要求(11%)
岗位作业指导要求执行情况
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
质量指标(21%)
产品交验合格率(C)
8分
7分
投入产出率(D)
工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)
设备维护使用(13%)
使用设备工具的合理性
设备维护保养
设备故障率
0分
6S执行情况(21%)
工作现场、卫生包干区的清洁程度
劳保用品穿戴情况
文明操作及现场定置管理维持程度
安全环保生产
出勤情况
劳动纪律(4%)
违纪情况
工作态度(3%)
工作主动性、协作性
加分项目(13%)
节能降耗(节约资金额度——E)
提高效率(工作效率提高率——F)
合理化建议所带来的收益(G)
综合得分
生产车间主任:
日期:
行政主管:
日期:
考评组长:
总经理:
备注:
1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过100分。
2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本公司奖励规定进行奖励。
车间仍然加分,纳入年终考核。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
评分标准
A=100%
95%≤A<
99%
90%≤A<
95%
A<
90%
B=100%
95%≤B<
90%≤B<
B<
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
C≥97%
96%≤C<
97%
95%≤C<
96%
94%≤C<
D≥99.5%
99.4%≤C<
99.5%
99.2%≤C<
99.4%
99.0%≤C<
99.2%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转,按要求点检
设备运转不正常,一次未按要求点检
设备运转不正常,两次未按要求点检
无
人为造成一般设备故障200元以上
人为造成严重设备故障500元以上
人为造成重大设备故障1000元以上
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作,现场定置管理好
能按规程操作
操作无序,定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强,无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退,有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次
二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作积极主动,具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作,及时完成工作
能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处,时有矛盾发生,态度消极
节约资金额度(E)
E≥1000
500≤E<
1000
200≤E<
500
E≤200
工作效率提高率(F)
F≥10%
5%≤F<
10%
3%≤F<
5%
F≤3%
G≥1000
500≤G<
200≤G<
G≤200
五、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的30日~次月5日进行。
六、工资的组成分配比例及计算公式
1、基本工资按原来的标准不变不作考核;
加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资;
2、绩效工资=绩效得分/100×
加权工资
3、基本工资+绩效工资=应得工资
七、考核实施
1.收集数据:
每月30日~次月2日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:
次月5日~10日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:
次月5日~6日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:
次月7日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料:
次月7日~10日,办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬:
次月11日~15日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。