生产车间员工考核制度Word下载.doc
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3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4.内容
4.1考核内容：
4.1.1新进员工，必须进行转正考核。
4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2考核方法
4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：
a>
日常行为考核：
违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；
一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b>
生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；
超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；
未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c>
在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。
4.2.4工资核算；
考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
4.3转正考核
4.3.1转正考核时机为：
新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。
4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。
转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。
4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。
考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
4.3.5进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；
未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。
提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
4.3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。
实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
4.4日常行为考核
4.4.1日常行为考核由段长执行。
4.4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。
下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
A.纪律状况
B.品质状况
1>
上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情
2>
多次离岗，离岗超时
3>
与他人聊天，影响他人工作
4>
无故不参加早会或迟到，不遵守秩序
5>
下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生
6>
【※】损坏物品，或与同事吵架
7>
曾犯错误被公司通告处分
8>
【※】顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级
9>
未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班
10>
【※】偷窃公司财物
工位台面堆积时，未及时清理造成品质隐患
未按作业指导书、操作规程作业
不良品未分类标示、隔离
自检表、点检表未按时点检、填写
点检表上脏乱
【※】未做到自检、互检，发现不良置之不理
换规格时，未经首件确认
使用材料时，发现不良，未上报
【※】工作时粗心大意，造成不良，收到异常（处理）单
不良品未及时或当天处理
C.5S状况
D.配合状况
自已区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品
下班时不排队打卡
凳子摆设不整齐，工作台面（区域）脏
各种表格、指导书挂放不整齐
衣着不整齐，不修边幅
待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符
厂牌、工衣、拖鞋、头巾未穿戴
设备仪器未保养，有灰尘
坐姿不端正（东倒西歪）
灯管、支架有灰尘
11>
标示不明确或混乱，未分类放置
【※】不听从上司合理的分工调配
自已空闲不主动帮助相邻工位
旷工、早退、迟到
地面有掉物料路过不捡
发现设备故障不主动上报
下班时不关窗户、电源电掣
故意懒散，不努力工作
上司指定任务未按时达成或未上报作业情况
工作中自已出现问题推御责任
【※】在集体中妖言惑众，煸动人心
4.4.3段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。
4.4.4段长在月末将考核查检表交统计处理。
4.5生产能力考核
4.5.1由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。
4.5.2由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。
4.6在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。
批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。
5.附表
5.1生产车间作业员考核表
5.2每月员工日常行为考核查检表
5.3员工每日生产报告
5.4生产车间员工绩效考核汇总表
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