生产计划的制定与执行管理办法Word文档下载推荐.docx

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2.适用范围

本办法适用于公司所有与生产计划制定与执行有关的部门和个人。

3.生产计划的制定

生产计划的制定由生产部进行。

4.生产计划的制定流程

4.1销售合同发至生产部后，生产部与销售部依据生产能力、合同交货期、客户需求等因素作出定单预排顺序计划表。

4.2技术部按照订单预排顺序计划表的顺序、生产的产能要求、结合定单设计所需数据资源等因素，给出各定单的具体出图日期。

4.3采购部按照订单预排顺序计划表的顺序备料，并给出特殊配套件的具体到厂时间。

4.4生产部依据定单预排顺序计划表提供的信息，结合各车型的生产工艺，制定各工序短期生产计划进度表，按计划控制生产线关键工序的转序日期。

5.计划的调整

5.1在有必要的情况下，销售部可以要求生产部对已经上线的定单生产顺序进行个别调整。

但计划的调整不能影响正常生产。

5.2特殊配套件不能按计划及时到厂时，采购部应及时通知生产部准确的到厂时间，生产部可对生产计划进行相应的调整。

6.生产计划信息的录入与共享

6.1订单预排顺序计划表的定单预排信息由生产部录入，技术部按顺序、数量的要求填写出图日期，上传到局域网。

生产部、技术部有修改权限，销售部、采购部有查看权限。

6.2短期生产计划进度表由生产部制定。

生产进度变化的信息在每天早上8:

00前进行更新上传。

计划如有调整，调整信息随时进行上传到局域网。

生产部有修改权限，技术部、销售部、采购部有查看权限。

7.生产计划的执行

销售部负责定单预排顺序信息的提供；

技术部负责按计划及时出图；

生产部各车间、各班组负责按照短期生产计划安排的顺序、时间和数量组织生产。

8.考核

8.1因定单预排顺序计划信息不准确造成生产线不能正常生产，或延期交付造成损失的，对销售部指定的责任人予以_______元的经济处罚。

8.2技术部未按照定单预排顺序计划表及时、准确出图，造成生产计划不能正常制定而影响生产的，对技术部指定的责任人予以_______元的经济处罚。

8.3生产各部门未按计划生产而造成生产线不能正常生产，或延期交付造成损失的，对生产部指定的责任人予以_______元的经济处罚。

8.4因生产部短期生产计划制定失误，造成生产线不能正常生产，或延期交付造成损失的，对生产部指定的责任人予以_______元的经济处罚。

8.5因采购部物料采购不及时，造成生产线不能正常生产，或延期交付造成损失的，对生产部指定的责任人予以_______元的经济处罚。