生产总监目标责任书Word文档格式.doc
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1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”(参考)。
其中,
固定工资为;
绩效工资为;
分红:
;
超产奖:
。
2、收益说明:
1)固定工资:
与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;
2)绩效工资:
与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;
3)分红:
按生产部门核算利润的%提取;
5)超产奖:
超额生产部分的%;
年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%,其中超出目标X%的,再增发上涨部分的X%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
生产总监考核评分表(年度)
考核期间:
年月
姓名
岗位
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划
10%
每年12月制定并提交下年度生产计划,且通过
符合要求10分任何一项不符合0分
2
生产任务完成
20%
按目标要求在规定时间内完成生产任务
按要求完成20分
任何一项不符合0分
3
生产总成本控制
制定并提交生产成本预算,且通过,实际成本发生额不超预算
符合要求10分
延时提交预算扣5分
未提交预算0分
生产总成本超出预算0分
4
生产质量
产品合格率为98%以上,无质量事故发生
符合要求20分
合格率95%以上10分
合格率低于95%,0分
发生质量事故0分
5
员工流失率
全年员工流失率低于__%
不符合0分
6
生产流程体系的建立与完善
建立生产管理制度、生产流程管控体系
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
安全事故
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
指标说明
考核评分
清财
25%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
团队工作井然,成员离场行为较好
指挥具有艺术性,成员不易违规
承担责任
承认结果,而不是强调愿望
承担责任,不推卸,不指责
着手解决问题,减少业务流程
举一反三,改进业务流程
做事有预见,有防误设计
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
考核人
签字:
年月日
(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数(K)
95分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
注:
考核奖金总额=考核奖金基数×
K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;
若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;
2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方:
乙方:
(签字盖章)
签名:
签名(第一负责人):
年月日年月日