班组建设之亮剑精神Word文档下载推荐.doc
《班组建设之亮剑精神Word文档下载推荐.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组建设之亮剑精神Word文档下载推荐.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![班组建设之亮剑精神Word文档下载推荐.doc](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/11/5d8509ac-1098-4cd6-b0d3-a19a6a8c2baa/5d8509ac-1098-4cd6-b0d3-a19a6a8c2baa1.gif)
质量检验中心
亮剑精神是一种原则。
亮剑精神是一种文化。
亮剑精神是一种意识。
亮剑精神是一种团结。
由作者都梁创作的长篇小说《亮剑》,相信大家通过荧屏和书本看到过,他所塑造的李云龙在我的脑海里留下了深深的烙印。
尤其是李云龙将军所表现出来的军人气质、带兵方法、治军思想和狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神,更是给我留下了难以磨灭的印象。
严以律己,以身作则,发挥带头作用
班组长是兵头,又是将尾,是指挥者也是督促者,在生产一线的工作中起着承上启下的作用,确保着工作的质量和效果。
所以当好班组长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断施展主动性,充分调动全班的积极性,保质保量的完成生产分析任务。
在工作中,应认真执行班务交接工作,保证上级精神得到传达落实,交待清楚当天的工作任务、详细内容和分析计划;
对于安全分析任务,要提前了解现场环境,使用分析设备和操纵要求等,在分派任务的同时落实员工安全防范措施。
班组长应经常到岗位检查分析工作,监督分析数据,做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私。
虽然分析工作不是体力活,但很繁琐,每时每刻都在跟数据打交道,我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整。
因此做一名合格的班组长还应该提升自己的能力,留意自我反思,比别人多想、多做一点,多走一步,辅助上级完成生产管理职责,这样才能在工作中起到模范带头作用。
提升班组成员技能水平和政治素养
中心强化培训,创建学习型班组。
“养兵千日,用兵一时”,只有平时多培训,多学习、多积累,关键时候才能用的上。
班组成员在学习掌握本岗位技能知识的基础上,大家培训学习其他岗位的技术知识和操作规程,如油品分析、色谱分析、水质分析、煤质分析等方面。
培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化”的理念,在长期的培训中提高业务水平,使班组凝结力不断增强,员工技能水平和政治素养全面进步。
严抓班组安全工作,强化安全意识
班组长作为班组第一安全责任人,要把安全教育作为一项长期的基础性工作,严格落实。
一是加强全班员工的安全教育。
在工作中应本着“安全第一、预防为主”的工作思路,加强全班员工安全意识,二是加强全体班员的岗位安全培训,班组进行不定期岗位安全讲解,规范各岗位的安全职能。
三是深刻学习发生的安全生产事故,总结暴露出的安全生产漏洞和不足,给班组成员敲响警钟。
要引以为戒、吸取教训。
通过加强班组现场安全工作监督检查,以“查找隐患,防范事故”为主,以加大反违章力度为重点,从查漏做起、从记实做起、从点滴做起,把预防、措施、整改落实到实处,落实到生产的每一个环节。
使员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患综合管理等活动,构建班组安全生产的长效机制。
注重班组文化,构建和谐的星级班组
班组是否具有凝聚力和战斗力,班组文化的建设非常重要。
如同亮剑精神一样,它是一个班组在生产实践过程中,历经长期艰苦磨炼而形成的独特精神气质,是班组建设的最基础工作。
而这种正能量的团队精神,必须做到群体认同。
在创建过程中,应群策群力,提炼班组精神,形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念,并通过思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助,营造“在一起共事是一种缘分”的和谐“小家”氛围,从而把团队精神融入到日常工作岗位之中,成为班组全体成员的共同行为导向。
班组是生产企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。
企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。
因此,班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰成败,而班组成员素质及其提高是影响班组建设的关键。
所以班组建设是一项长期、艰巨的系统工作,它是亮剑精神所体现出的一种文化,一种制度,一种的创造性的管理理念,需要所有成员齐心协力,心往一处想,劲往一处使,互相学习,互相帮助,共同提高,共同进步。