工商企业管理项目管理的复习资料精选文档Word文档格式.docx

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D.项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多

7.在以下组织中,最机动灵活的组织形式是（）

A.项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型

8.风险识别最先解决的是（）

A.影响程度高，发生概率较小的风险

B.影响程度低，发生概率较小的风险

C.影响程度高，发生概率较大的风险

D.影响程度低，发生概率较大的风险

9.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（）

A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段

10.以下组织中最容易形成多头领导的是（）

A.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型

11.项目的风险应对的方法包括（）

A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟

C.头脑风暴发、德尔菲法

D.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受

12.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）

A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾

13.项目范围界定时经常使用的工具是（）

A.WBSB.需求分析C.可行性研究D.网络图

14.项目团队组建的工具不包括以下哪一项（）

A.观察与交流B.预分派C.谈判D.招募

15.缺乏沟通和未解决的争端意味着（）

A.沟通复杂B.项目进度计划失败

C.项目团队效率低下D.项目团队的职责界定不明确

16.项目经理应充当什么角色（）

A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商

17.项目风险过程包括（）

A.风险规划B.风险识别、风险分析C.风险应对、风险监控DA、B、C都有

18.项目的构成要素不包括以下哪一项（）

A.项目质量B.项目费用C.项目组织结构D.项目时间范围

19.项目管理的特点不包括以下哪一项（）

A.管理的系统性B.环境的重要性C.对象的专一性D.内容的创新性

20.需求识别的过程不包括以下哪一项（）

A.提出需求B.解决需求C.表达需求D.确认需求

21.项目组织规划的依据不包括（）

A.项目的内在联系B.人员配备要求C.制约和限制D.团队建设的发展趋势

22.项目管理者通过以下哪种方式认识项目的风险（）

A.风险识别、风险评估、风险分散、风险转移

B.风险估计、风险评估、风险分散、风险转移

C.风险识别、风险估计、风险分散、风险监控

D.风险识别、风险评价、风险分散、风险监控

23.项目信息管理的目的是（）

A.对宏观信息的掌握B.促进项目组织信息沟通C.信息的收集传递和处理D.信息的加工

24.项目型结构适用于以下哪种情况（）

A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般

B.项目的规模小,但是不确定因素较多

C.项目的规模大，同时技术创新性强

D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

25.以下哪一个不是项目团队的特征（）

A.目的性B.临时性C.封闭性D.双重领导型

26.哪种文件是项目团队与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果达成协议的基础（）

A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书

27.下列不属于项目识别中需要注意的问题是（）

A.通过增加预算的办法追求提高效率

B.以满足客户需求为目标

C.充分考虑项目方案的技术经济可行性

D.注重对相关限制条件的识别

28.项目目标就是事实项目所要达到的（）

A.期望结果B.产品C.服务D.交付物

29.项目控制按控制方式分类包括（）

A.前馈控制、过程控制、范围控制

B.前馈控制、过程控制、反馈控制

C.事先控制、范围控制、事后控制

D.前馈控制、现场控制、范围控制

30.项目验收的作用主要表现为（）

A.项目验收阶段性的标志

B.仅项目团队获得应得利益的前提

C.提高项目质量的手段

D.提高项目经济效益的手段

第二部分多项选择题

1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段（）

A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段

2.下列属于项目的实例是（）

A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司

3.项目经理有哪些权利（）

A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算

4.下列例子中,通过风险转移来降低风险的例子是（）

A.合同B.担保C.发包D.应急计划

5.项目工作分解应遵循的原则有（）

A.功能或技术B.组织结构C.地理位置D.特点与差异

6.保证项目能满足进度要求所需的措施包括（）

A.进度计划的贯彻B.调度工作C.其他工作D.关键工作

7.项目验收方的验收工作包括（）

A.办理固定资产手续B.现场初步验收C.正式验收D.项目材料验收

8.项目组织规划的原则包括（）

A.目的性原则B.精干高效原则C.一体化原则D.系统化原则

9.项目沟通管理的沟通依据包括（）

A.沟通效果B.沟通要求C.沟通技术D.制约因素和假设

10.项目沟通管理的重要性包括（）

A.决策和计划的基础

B.组织和控制管理过程的依据和手段

C.解决团队冲突的必要条件

D.项目经理成功领导的重要手段

11.项目风险管理的作用（）

A.降低决策风险B.提供安全的实施环境C.降低项目风险的不确定性D.提高管理效率

12.对项目信息的加工和处理主要包含以下工作（）

A.判断B.分类整理C.信息收集D.编辑、归档和保存

13.下列不属于项目选定的工作内容（）

A.机会研究B.项目选择C.可行性研究D.项目申请书

14.风险监控的方法有（）

A.项目风险应对审计B.挣值分析C.技术绩效测量D.蒙特卡罗法

15.高效项目团队的特征有（）

A.对项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和职责界定明确

C.队员之间缺乏沟通D.团队的士气高

16.以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）

A.妥协B.缓和C.竞争D.回避

17.项目管理的特点包括（）

A.对象的特殊性B.内容的创新性C.方法的开放性D.随机性

18.项目的共同特点（）

A.明确的起止日期B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源

19.项目组织的特点有（）

A.生命周期性B.临时性C.专业化D.重复性

20.项目的组织结构形式主要包括（）

A.项目型B.公司型C.职能型D.矩阵型

21.项目验收的分类包括（）

A.前期验收B.过程验收C.部分验收D.竣工验收

22.项目控制原理包括（）

A.系统原理B.信息原理C.弹性原理D.静态控制原理

23.项目范围规划的依据（）

A.成果说明书B.制约因素C.假设前提D.项目许可证

24.项目管理过程的特点包括（）

A.明确的任务内容B.清晰的可交付成果C.有效的工具和方法D.风险的随机性

25.项目需求建议书的内容包括（）

A.工作表述B.付款方式C.需求方法D.提供条款

26.项目论证和评估的作用包括（）

A.确定项目是否实施的依据

B.筹措资金、向银行贷款的依据

C.编制计划、设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据

D.防范风险、提高项目效率的重要保证

27.风险识别的步骤包括（）

A.确定目标B.收集资料C.估计风险形势D.评估风险结果

28.项目信息收集的内容包括（）

A.宏观环境信息B.行业信息C.微观信息D.公共信息

29.项目的可行性研究的内容包括（）

A.市场需求预测B.技术与设备选择C.环境影响评价D.经济评价

30.项目团队的发展一般经历四个阶段包括（）

A.形成B.规范C.震荡D.执行

第三部分：

判断题

1.项目管理的目标就是按时完成任务。

（X）

2.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

3.在项目的启动和收尾阶段中,人力资源的投入一般都比较少。

4.项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。

5.项目控制就是不能改变项目计划。

（V）

6.每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用。

（X）

7.项目是为完成某一独特的产品,服务或任务所做的一次性努力。

8.项目的范围需项目团队成员知道就行了,不必通知业主。

9.项目质量规划是可以调整的。

（V）

10.在冲突双方势均力敌、难分胜负时,妥协是较为恰当解决方式。

11.良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面（V）

12.项目团队是指由项目所集合起来的、齐心协力工作相互帮助支持以实现项目目标的群体。

13.项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法。

（V）

14.项目规划和计划的主要任务是对项目进行动态比较分析。

15.项目论证与评估的主要内容是对项目进行可行性分析。

第四部分：

简答题

1.简述项目管理的定义和特点。

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理的特点主要表现为以下几个方面：

对象的特殊性、内容的创新性、管理的系统性、组织的临时性和高度柔性、方法的开放性和环境的重要性。

2.简述项目构思的定义和主要内容。

项目构思是承约商或项目团队为了满足客户的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预订的目标所作的项目设想。

主要内容：

项目构思需要考虑项目的投资背景及意义，项目投资方向和目标，项目投资的功能及价值，项目的市场前景及开发潜力，项目建设环境和辅助配套条件，项目成本及资源约束，项目所涉及的技术和工艺，项目资金筹措及调配计划，项目运营后预算的经济效益，项目运营后的社会、经济、环境效益，项目投资风险及控制方法，项目实施及其管理等内容

3.简述项目团队的特点，如何才能有效地领导一个项目团队。

项目团队是项目管理的基本单位，它具有两个鲜明的特点：

一是团队成员有共同的工作目标；

二是团队成员需要协同工作，某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。

这种协同工作所产生的整体效力是无法通过个体的简单叠加来形成的。

项目经理可以通过以下方式有效领导项目团队：

选择合适的项目成员、选择合适的激励手段、