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∙第五篇：

商场主管竞聘书

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正文

第一篇：

楼面主管竞聘书

个位酒店领导:

大家好!

酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶,作为餐饮从业人员必须塑造这个文化“从要我干’’变成“我要干”，以良好的心太，热情为客服务，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，我相信先进的管理理念更容易使酒店部做出成绩来，我展开工作的重点将是“工作态度与服务理念”两个方面，如果我会你竟选成功，我将会从以下几点做起：

一、端正工作态度、树立行业新风

过去有经验的经营者认为菜品的质量第一,服务第二,而实践证明:

服务第一、菜品次之.假如,一桌非常可口的菜肴,让一位积极性不高的餐厅服务员去服务,他板着面孔,一言不发,一副你爱吃不吃的姿态,杯中的酒没了又不及时添加,骨碟中的残渣已满又不去更换,你想那会是什么气氛,就是素质在高的客人也不想再来第二次了,所以,我们就要全心全意的用心为客人服务,也就是说要有一个好的工作态度。

热情、主动、微笑是我们对客应有的工作态度，微笑的魅力----它是世界上最廉价的投资，却能获得丰厚的回报，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分展现，微笑是和睦相处的反应，微笑是心理健康的标志。

我们可以每天班前讲一个笑话，调整大家的心态，每天对着镜子微笑一分钟微笑

是我们服务员具备的基本素质，我们需要把微笑带给客户和同事。

良好的工作态度与服务意识，需要平时不断对员工进行培训及员工之间的交流经验，对员工服务意识的教育必须做到及时，随时随地展开教育，在部门评选先进，提倡互帮互助，共同提高团队意识，使餐饮部的员工更好的对客服务。

只有一流的员工才能提供一流的服务，客人在酒店用餐在意的是员工能够提供怎样的优质服务，不会在乎餐饮部经理是谁，我们的观念应该是员工服务顾客，经理服务员工，所以真正然顾客留下深刻印象的大都是营业部的一线服务员，领班的工作主要是监管和协调员工，使员工更好的对客去表现！

二、服务要个性化、服务不是口号

我们酒店不能不把服务停留在口号阶段,“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永远是对的”也是一句口号，“顾客是上帝”,我们要重视顾客，真正的把顾客放在心上，用心的为客服务，不断的推陈出新，引客回头，我们才能顾客盈门。

我们国内的餐饮服务就是缺乏主观能动性，注重每一个服务细节，在员工中提倡互帮互助，共同进步的行为，使新老员工具备同样的对客服务水平，主动引导客人消费，介绍某些特色菜品告知客人最佳的食用方法，比如某些菜需趁热吃、饮料加冰块更佳可口等，介绍菜品时后退一步，可避

免唾沫星溅在菜肴上，客人结账时，如果某个菜没有动筷，我们就需要询问客人是不是不合口味，让客人提出宝贵的意见并表示欢迎客人下次再来品尝之类的话，有些商务客人爱于面子，不好意思提出打包，我们服务员应该主动提倡客人打包，杜绝浪费。

做好楼面领班有三个重要因素：

一是一身作则，身先士卒，起表率和模范作用，有一定的影响力；

二是要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会展开工作；

三是学习能力强。

领班介于经理、主管和服务员之间，既要维护酒店的利益，维护员工的利益，也要维护经理主管的威信。

因此楼面班长的工作中要起四个作用：

1“桥梁和纽带”的作用。

沟通上下之间的情感加强两者之间的关系，消除级别之间的隔阂。

2“闹钟”的作用。

为了确保楼面各项工作的落实，楼面班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作谁落实，每完成的工作抓紧做。

3“显微镜”的作用。

注意发现楼面服务员的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防范于未然。

4“扳手”的作用。

扳手是调整螺丝的工具，当好一个班长要经常观察分析楼面的情况调整好员工的情绪，安排好班

里轻重缓急的事物。

在此感谢领导给我这次机会！

请相信我能胜任这个工作!

有不当之处，请各位给予批评指正。

竞聘人：

陈小俊竞聘职位：

楼面领班所属部门：

中餐

日期：

201X/10/12

第2（本站向你推荐：

）篇：

幼儿园主管竞聘书

一、基本情况

姓名：

性别：

年龄：

住址：

.**年毕业于****学院学前教育专业

.**年-**年*月就职于***幼儿园

—曾担任班主任、级段长、教研组长

二、政治思想

身为一名幼儿工作者，我热爱中国共产党，拥护党的领导，热爱幼教事业，热爱幼儿。

在曾就职单位我严格遵守幼儿园的各项规章制度，从不迟到早退，在三年的工作中，我积极服从领导的工作安排，以积极的心态投入到工作之中，时刻以幼儿教师的师德规范来要求自己，对待工作有满腔的热情，全身心的投入到工作中。

我对待每一个孩子都一视同仁，努力做到不偏爱，让每个家长都放心把孩子交给我。

三、学识水平和业务能力

1.我利用就职期间积极参加各项业务能力的培训。

在**期间曾参加—.幼儿园区角创设与应用.学龄前幼儿课程安排

**年期间参加—企业文化（****教育集团）培训

在**期间曾参加—.学苑招生话术.脑部发展.大脑成长与教育.婴幼儿早期教育.幼儿情绪教育.幼儿阅读.悦读划

.幼儿一日保育工作.幼儿品格教育.幼儿生活自理

.幼儿小肌肉训练.0到3岁课程规.0到3岁课程安排

.0到3岁数学教育

2.担任班主任及级段长一年半期间，我把家长工作放在重点，利用幼儿园家园联系本、

电话等方式与家长做好沟通工作。

取得了家长的信任，促使幼儿开心快乐的度过每一天，家长能安心的工作。

在班级与平行班之间与其他教师分工合作，共同进取。

利用业余时间查阅许多幼儿书籍，幼儿园的借阅室就是我最好的学习地点，从书上获得了不少教育幼儿的好方法，丰富了自己教育孩子的经验。

我每天耐心的对待每一个幼儿，领导班级其余教师，开展好班内的工作。

之后，蒙领导的厚爱，同事们的信任，推选我当教研组长，我努力把工作做到最好：

教师的队伍，代表着整个幼儿园的形象。

在担任教研组长这一年以来，我积极组织教师参加各种教学活动，处处以身作则，带头参加到活动中。

对于业务上的交流活动，我也是鼓励所有的新教师积极的参与，并用各种方式对教师们以鼓励，让我们时刻保持一颗上进的心，提高幼儿园教师的整体水平。

我相信在以后的工作中我也会更加努力的。

四、工作实绩

1.带班期间，在班级出勤率、教学成效、幼儿常规、家长认可的评比中屡次第一。

2.给新教师ppt培训—幼儿常规、手工、艺术大师画。

3.在**期间，领导带领我从两个人的团队开始，直到学苑正式运营。

期间做招聘和招生的工作，并给新教师做教学培训，挑选出有一批优秀的教师。

五、努力方向

在过去的工作中，虽然我取得了一定的成绩，但还有很多不足的需要学习的地方，在以后的工作中,我更应该蹋实和努力。

如有幸在成为金钥匙团队中的一员，我要更努力进取，提高自我的业务水平，多与经验丰富的老师探讨幼教工作，把我以往的经验带给大家。

我还要从各种不同的途径获得专业知识，积极思考，不断充实自己，做到边学边工作，边工作边成长，边成长边收获。

努力使自己成为一名让领导放心，让家长安心，让幼儿开心的优秀幼儿园管理者！

期待金钥匙的领导给予机会，我会为团队的幼教事业贡献一份自己的力量。

第三篇：

营销中心主管竞聘书

各位领导，各位同事：

大家好，在这辞旧迎新的时刻，迎来了咱们营销中心办公室的一次体制改革！

最为中心的一员，能够参加办公室的主管竞选，无疑是非常幸运的。

并且我很感谢能够在公司得到栽培，感谢领导的鼓励和支持！

在新的一年开始的时候，我不仅听到了崭新一年敲响是钟声，还看到了公司领导锐意的豪情和对事业必胜的信心，坚定了我最初的选择。

目前，我是一名普通的业务员，业务水平不是很突出，但我有一个积极的态度和信心。

这次竞选的是主管，我希望能通过这次竞聘提升自我，提升工作经验，让我能够更好的为公司工作。

从接触这个行业到缺乏经验再到一步步了解客户心理以及市场，最后到营销自己以及经营自己的团队，这些都需要自己不断的总结和提炼。

我现在正处在从缺乏经验到了解客户心理及市场和自我营销的的阶段，所以我该更多的了解和学习销售和经营方面的技巧，而成为主管这是我在学习发展过程中一个很有效的历练的途径。

可能我缺乏一个领导的口才，可能我缺乏一个做领导的敏锐，但是我有一颗想要去做的心，我认为这颗心能给我动力也能给我带来机遇。

任何人都不是天生的栋梁、天生的领导，所以我想我能放下所有的包袱，轻装上阵，从药妆行业的门外汉到内行人快速的转变。

并在发挥自身优势的同时组织好咱们中心的正常办公并好好的协助大家一起提高业绩。

如x经理所言，可能现在是咱们中心的低谷时期，但是黎明的曙光谁不想看到呢，我会坚持并努力让曙光早日到来！

不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。

愿意追求进步

的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。

如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习，善于创造，乐于奉献”的思想，以“维护公司利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动开展办公室营销工作：

一正确认识自身价值

我们是公司直接“面对”客户的第一线，首先要正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。

把“耐得平淡。

舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。

二完善个人技能

对于目前的电话营销模式，我们不能面对面的和客户沟通，这可能是一个不足的地方，但是这并不是营销我们工作与业绩的关键，我认为关键在于个人的语言魅力和专业知识。

首先我们要带领大家一起加强自身对工作相关内容的学习，尽快熟悉、熟练掌握自己的工作，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。

加强队伍建设，推动办公室人员的学习、技巧培训工作，充分调动员工活力，努力提高员工的专业知识和技能水平。

定期给内部员工一个讨论研究的时间，对于我们的产品，包括这个市场、客户以及竞争产品。

调动员工工作积极性，有竞争才有动力，有奖有罚的工作机制能更好的激励员工开展工作。

我自己也必将会以身示范做好本职工作。

三做好纽带作用

协助领导做好各项工作，起到一个承上启下的作用。

对于这一项我认为不仅是主管，也包括我们每个人业务在内。

因为我们是公司和客户之前的纽带，要确立好自己的位置，了解公司的立场，以公司利益为前提，以企业声誉为基础，以

企业形象为信念，做好公司的员工和公司的代表人。

我们团队的首战在我们中心，新产品的维护在我们中心，形象也在我们中心，所以我们是公司的中心，我们也带着新品的希望，只有我们更加努力，xx才能更快更好的坚持发展下去！

四业绩问题

对于业绩上的话题，其实是最敏感也是最直接的问题。

这既关系到我们每个人个人的利益，也影响到我们整体存亡的问题。

刚开始我们可能很难很苦，因为新品种，客户资源不准确不精练，这确实是个大问题，所以我认为在解决这个问题后，业绩的要求应该也逐步有清晰的条例了。

以上仅是我个人的一己之见，也仅此表达我对公司目前一些小问题的看法。

在此，我真心祝愿公司能够打造一支无往不前的工作团队，我相信只要我们本着：

相信自己的产品，让客户相信我们并能成为朋友，大家上下一心，携手共进，公司一定会有更高的效益。

我希望大家能用自己的信心和热情创造我们自己的奇迹。

期待我和大家一起成长一起经营我们的团队，谢谢！

xx

201X-1-4

第四篇：

维修主管竞聘书

维修组主管竞聘书

尊敬的各位领导：

您们好！

我是**，毕业后有幸来到**公司，在这个大家庭里我学习到了很多，工作的很开心，我热爱这份工作！

今天，我能以一