智能化系统施工组织计划模板Word格式.docx
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第二章总承包工程组织管理
2．1工程组织机构
实施****办公楼智能控制系统工程是一个复杂、高要求的过程，为保证工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组、抽调最强的技术力量和调用专业的施工队伍，组建“****办公楼智能控制系统工程”领导小组，形成专门的工程组织机构。
2．1．1组织结构图
工程领导小组
工程总负责人
工程、技术总督导
项目经理
设计小组
材料管理小组
施工管理小组
QC小组
施工质量把关
系统集成设计
总体方案设计
各分系统设计
施工图纸设计
施工方案设计
设备材料质检
仓库管理
工程安装
工程调试
管线敷设
前端设备安装
机房设备安装
调试配合
设备安装指导
设备安装接驳
控制方案制定
系统调试运行
2．2合同管理
在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等。
2．3工程技术档案管理
工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事故、问题的依据，并为更改、维护、扩建提供依据。
我公司将从工程准备开始，汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工程交工验收为止。
2．4设备、材料管理
1．要求甲方提供现场临时库房，面积约50——100平方米，以利各种设备材料及加工件的堆放。
同时应有一块场地，可进行加工件的加工、筹备。
2．仓库建立仓库管理制度，搞好进场材料的验收、保管，按月进行材料盘点，并做好安全、消防等工作。
3．根据施工进度、计划进行收、管、发的工作，及时对设备、材料进行采购、组织运输进场，保证施工需要。
设备、材料的领取要具备完整的手续。
4．搞好工具、用具管理，保证施工的顺利进行。
5．每项施工完成后清理现场，回收、整理余料，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料即时回收。
2．5工程进度管理
1.由工程总负责人负责工程进度的控制和管理。
2.工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因和不可预料事件，预留时间余量。
考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插，同时制订切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。
3.由施工管理小组协调组织施工，对施工人员及时进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和安全教育，保证每一步施工的顺利进行和减少事故发生。
4.每周一次小会，将上一周的施工情况作以小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
5.根据进度计划编制响应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程顺利进行的前提。
6.进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
7.重视与各兄弟施工单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。
2．6工程质量管理
1．以工程总负责人为首，QC小组对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。
2．在施工人员中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体施工人员创建优质工程。
3．认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能特点要领后，方能大面积施工，对新工艺操作人员进行技术培训，合格后方可上岗。
4．施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必须在自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。
5．认真作好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。
6．对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。
对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。
7．加强技术管理工作，对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都有制订相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插顺序，避免质量问题和工序间的脱节。
8．推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制；
认真执行各工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。
9．实行质量与经济责任制挂钩，实施“质量否决权”。
无责任单、无自检、无施工技术记录、无验收签证及质量不合格，一律不予结算。
指定质量上的奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖励。
质量工艺作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范者，严格进行经济处罚。
10.建立质量例会制度，每星期进行一次，研究商讨近阶段的施工质量问题
和解决措施。
进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。
11.认真作好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础。
2．7与相关专业单位的协调管理
2．7．1与设计院的配合
通过与****公司主管设计师的交流和沟通，充分理解甲方及设计方的设计意图，确认深化设计任务及设计范围，进一步完善各专业的施工图纸。
所有施工图纸必须取得甲方的签章认可，方可进场照图施工。
所有设计变更及现场实际施工所需变更，通过联系单，取得甲方的签章认可，方可进行变更。
2．7．2与BAS相关专业的协调
2．7．3与土建、装修等单位的配合
智能控制系统工程施工复杂，交叉作业频繁。
因此，其它工程项目间的协调显得至关重要。
1．与土建的协调、配合
智能化弱电系统施工与土建工程必须有良好的协调、配合，才能保证弱电工程的建设周期。
在甲方主持下，由我公司、土建方参加，认真做好图纸会审、工程施工界面的协调和确认及技术交底等工作，同时形成纪要或界面协调文件。
弱电系统施工与土建工程主要是在预留孔洞和预埋线管、线槽架的敷设阶段作好配合。
土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此从研发中心地下部分的“挖坑”阶段起，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计院完成研发中心地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，交于土建方作相应预留和预埋；
线槽架的安装施工，应在土建工程后期，与风管、给排水管等管道的安装同步进行，以解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
2．与装修单位的协调、配合
智能化弱电系统工程的施工，多与装饰工程同步进行，所以必须作到经常联系、密切配合。
我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下，与装修施工方通力协作，作好技术交底、进度配合工作。
弱电系统的配线和穿线工作、部分设备的安装、中控室的布置，是与装饰工程同步进行的。
配线和穿线工作应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难；
部分设备的安装应与整体的装饰工程同步进行，在时间先后次序上作好安排，避免相互影响、延误；
中央监控室的装饰应在中央监控室基本装饰完毕前将中控台、电视墙、模拟屏定位。
第三章设备及劳动力计划
3．1施工机具及检测仪器仪表明细表
序号
型号
设备名称
产地
数量
状况
用途
1
P3-600
台式电脑
美国
8
良好
现场调试设备
2
笔记本电脑
编程、调试程序
3
HP-6L
激光打印机
打印施工文档
4
EPSONStylue-photo-EX
彩色喷墨打印机
日本
5
MW-96SCM
场强仪
国产
调试监控系统
6
HP54602CM
示波仪
7
MF-47
万用表
调试电路系统
500V
兆欧表
测试接地情况
9
FLUKEDSP-100
测试仪
调试变送器
10
788J1
配线架压线工具
接线缆
11
AT8762D
配线工具
12
ZQ4117-II型13mm
台钻
安装设备
13
DH-20
冲击电钻
德国
14
HC-14D
切割机
韩国
15
8Kw
电焊机
16
NIBBLER1.6mm
电动剪
17
SHD-25
电线管缴丝板架
18
FDIOSA10mm
手电钻
19
5”
台虎钳
20
MOTOROLA
对讲机
调试系统
21
电工组合工具
22
人字梯
23
手持照明等
24
铁锤
25
安全帽、劳保用品
40
安全防护
3．2技术准备
1．组织项目相关的技术人员和工程师认真熟悉图纸，领会设计意图，掌握设计要求，仔细查看施工现场，对各单项工程的部分工程做深入了解。
并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底，做到施工时心中有数。
2．图纸
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