马鞍山的施工组织设计 可以对比我做的内容Word文件下载.docx

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第五章施工现场平面布置

第六章施工方案与技术措施

第七章质量管理体系与措施

第八章安全管理体系与措施

第九章工程进度计划与措施

第十章资源配备计划

第十一章文明施工保证措施

第十二章施工防护措施

附表：

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

一、综合说明

首先，我们诚恳地表示：

我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。

我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。

我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。

具体措施如下：

（1）中标后我公司指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。

（2）强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量万无一失，并达到招标文件规定的工程质量要求。

（3）严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。

（4）采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。

（5）以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。

二、编制原则

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。

6、确保施工质量和施工安全。

7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

8、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。

9、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

10、技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

三、编制依据

（一）金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程招标文件。

（二）工程图纸由安徽富煌钢结构建筑工程设计研究有限公司设计。

（三）金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程量清单。

（四）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范及安徽省马鞍山市相关规定等。

（五）现场考察情况及我公司历年来施工经验及具备的技术能力、装备水平等实际情况。

一、工程概括

建设单位:

马鞍山市金家庄区住房和城乡建设委员会

工程名称：

建设地点：

金家庄区慈湖乡

资金来源：

政府投资

招标范围：

工程施工图纸范围内的施工总承包（详见工程量清单）

工程概况：

金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程，建筑总面积为9038.82㎡；

结构为商业框架、住宅砖混；

预应力高强钢筋混凝土管桩基础、承台及砖基础；

层高22M。

二、工程目标

1、质量目标

确保工程质量：

合格

2、进度目标

施工总工期：

230日历天

计划开工日期：

2012年10月30日（具体开工日期以业主要求为准）

计划竣工日期：

2013年6月6日

3、安全、文明施工目标

本工程安全目标：

创市级文明工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；

轻伤频率控制在5‰以内。

一、项目组织机构

根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。

项目组织机构图

二、各主要岗位岗位职责

1、项目经理岗位职责

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；

（2）执行公司质量方针、质量体系文件；

项目质量目标的制定与贯彻实施；

（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；

（4）领导项目经理部全面管理工作；

（5）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；

（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件；

（8）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；

（9）负责项目各类经济合同的审核签字；

（10）对项目的工期、成本负责。

2、项目技术负责人

（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质

量及安全负有第一技术责任；

（2）具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；

组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交的技术方案审批；

领导项目计量设备管理工作；

（3）领导材料选型、报批与控制。

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

（4）参加本工程竣工验收工作；

参加工程质量事故的调查与处理；

（5）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；

（6）负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

（7）领导作好各项施工技术总结工作；

参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作；

（8）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；

（9）领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。

3、施工员岗位职责

（1）承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。

（2）参与图纸会审，编制施工方案办理工程变更手续。

（3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

（4）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决向上报告并保证施工进度。

（5）认真做好隐蔽工程师、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。

（6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

4、材料员岗位职责

（1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

（2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，需对原材料进行检验合格方准使用，否则一律禁止使用。

（3）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

（4）掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。

（5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

（6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

5、安全员岗位职责

（1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。

新工人需经培训后才能上岗。

（2）按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

（3）监督职工坚持使用“三宝”。

（4）经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。

（5）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

（6）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

（7）积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

6、质检员岗位职责

（1）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

（2）坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

（3）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

（4）参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。

（5）对原材料进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

（6）协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

（7）执行质量经济的奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告、并履行上级审批手续。

三、项目部管理制度

1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。

2、项目成本管理办法。

3、项目经理部业务系统化管理办法。

4、项目技术管理办法。

5、项目安全管理办法。

6、施工现场材料管理办法。

一、部署原则

由于工程采用项目法全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，流动交叉作业，合理分配资源，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标”。

二、施工组织部署

1、建立完善的管理体制，加强技术管理

1）技术管理

推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。

严格工序质量监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量，克服和解决质量通病，确保工程质量。

2）网络计划技术

考虑环境及复杂因素的影响，对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。

2、加强与各方面的协调工作

1）与甲方工程管理部门联系

接受甲方工程管理部门的指导、监督、积极配合甲方工程管理部门的工作。

对其安排的工作任务，做到件件有落实。

落实有难度或落实不了的，应及时说明原因，确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。

2）与设计单位联系

深入了解设计意图，认真进行施工图自审、会审，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。

推广新技术、使用新材料。

遇到设计与施工有矛盾的情况，由甲方牵头相关各方协商解决问题。

3）与监理单位联系

（1）严格按照监理单位批准的施工组织设计施工，接受监理的施工监督和指导。

（2）贯彻行质量控制、检查、管理制度。

全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主动上报材料的实验检测报告，履行正常的报验程序，自检合格后报验收。

三、施工准备部署

1、搭设临时设施按施工现场部署方案及进度计划安排，搭设各类临时设施，仓库等生产生活设施，布置临时施工用电、用水管线。

2、定位测量

项目部施工管理人员进场按总平面图的从标基准点、高程，定出角点、轴线、标高。

设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。

3、图纸自审

项目部管理人员认真熟悉施工图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位参加的图纸会审。

四、安全管理部署

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。

从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。

其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。

通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标：

以安