在厂党代会上的工作报告Word格式文档下载.docx

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科技攻关要有新的突破；

管理升级要取得新的进展；

人才队伍不断壮大；

员工物质文化生活在现有基础上得到进一步改善。

实现上述目标，解决“四大矛盾”，推进创建百年油田实践，在今后工作中，要求我们必须把握好以下四个事关全局的问题。

（一）必须把科研攻关放在油田开发的主导地位，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用。

这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标，特别是解决发展矛盾的根本途经。

对于进入特高含水期开发的**油田来说，油田开发的潜力实际上是技术上的潜力。

无论是解决接替资源不足的问题，还是延长油田经济开采期，都取决于技术上的突破和创新。

把科研攻关放在油田开发的主导地位，就是要把油田开发整体需求作为科研攻关的出发点和落脚点；

要加大先导性科研试验攻关力度，超前为油田持续发展提供技术储备；

要注重技术研发和应用推广的有机衔接，加快科研成果转化的程度和速度。

同时，我们还要建立起充满活力、运作高效的科技管理体制和运行机制，以良好的导向和环境，确保各项技术攻关任务的顺利完成。

（二）必须把加强人才资源开发建设放在突出位置，培养造就一支能够承担起*厂可持续发展重任的人才队伍。

这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的强大支撑。

今后几年，要围绕厂建设4支人才队伍的目标，进一步强化人才开发意识，完善培训体系，加强能力建设，为人才成长储能存量；

要以能力和业绩为选拔使用人才的导向，坚持“四个不唯”，构建“择优进入”机制，努力做到事得其人，人事相宜，人尽其才，才尽其用；

要进一步构建激励体系，丰富激励的层次性、多样性、持续性，加速人才成长，激发和释放人才活力。

　　（三）必须正确处理企业和员工关系，实现员工与企业共同发展。

这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的内在要求，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。

构建和谐社会，作为企业要以人企和谐为前提，处理好企业内部的关系。

要坚持以人为本，树立“员工第一”思想，时刻把员工放在心上；

要全心全意依靠员工，拓宽员工参与企业管理渠道，满足员工参政议政需要；

要进一步改善员工工作环境，提高员工生活质量，满足员工物质文化需求；

要为员工创造实现个人成长发展的条件和空间，满足员工的成长需求。

同时，还要正确引导员工认识到，自身发展要靠企业发展来实现，自身利益要靠企业发展来维系，自觉增强主人翁意识，理解企业的难处，为企业排忧解难，共同维护改革发展稳定的大局。

　　（四）必须充分发挥基层党组织的政治核心作用，保证企业持续健康发展。

这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的政治优势和组织保证。

充分发挥基层党组织的政治核心作用，总的要求就是要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》精神，坚持党管干部原则，并将党管干部的原则与经营管理者依法行使用****结合起来；

坚持党管人才原则，推进人才强企战略；

坚持参与企业重大问题决策，保证党的路线方针政策在企业的贯彻执行。

　　充分发挥基层党组织的政治核心作用，具体落实到基层，就是要切实做到“五个确保”。

即，确保政令畅通；

确保生产经营任务完成；

确保员工队伍综合素质提升；

确保党风廉政建设好；

确保员工队伍稳定。

这“五个确保”，是全厂各级党组织充分发挥政治核心作用的具体化目标。

各单位要结合实际，认真研究落实“五个确保”的方法和途径，创造性地开展工作。

　　三、今后三年的重点工作

　　“做强开发本业，巩固比较优势，建设学习型采油厂，向百年油田迈进”，这既是全厂今后的发展主题，也是全厂创建百年油田新的发展目标。

实现这一新的发展目标，全厂各级党组织肩负着重要的历史责任。

今后三年，厂党委的总体工作思路是：

紧紧围绕全厂发展主题，求实奋进，创新实践，着力提升领导班子和干部队伍综合素质，着力建设优秀团队，着力推进企业文化建设，着力加强基层思想政治工作，为实现*厂新的发展目标提供强有力的政治保证和组织保证。

（一）着力提升领导班子和干部队伍综合素质，奠定发展的组织基础

　　建设学习型采油厂，向百年油田迈进，各级班子和领导干部是决定因素。

要以“四个加强”为重点，全面提升干部队伍的综合素质，建设堪当重任、坚强有力的领导班子。

　　加强思想修养。

加强修养是领导班子和干部队伍思想政治建设的重要内容，也是对干部较高层次的要求。

修养是一个磨练的过程，这个过程就是改造自我、完善自我、成就自我的过程。

一要克服惰性，涵养勤奋。

惰性是一种不良的习惯，对人的危害性很大。

要成就事业，必须克服惰性，涵养勤奋。

只有勤于学习、勤于思考、勤于实践，才能有大智慧，做成大事情。

我们一定要把职位作为责任，把工作视为事业，永远保持一种上的激情。

二要力戒浮躁，涵养踏实。

“老老实实，埋头苦干”，是*厂人的优良作风。

建设**油田更需要发扬这种优良作风。

有踏实的思想，才有务实的作风。

浮躁在身，对成长有害，对事业有损。

每个干部无论在什么岗位，做什么工作，都要注重打牢根基，练好基本功，踏踏实实做出成绩来，做到厚积薄发。

三要消除自满，涵养谦逊。

这几年，经过全厂上下的共同努力，全厂各项工作取得了很大成绩，是非常可喜的。

这些成绩与一个单位、一个系统、一个部门领导干部的努力是分不开的。

但是，今天的成绩不等于明天的成绩，今天的优势不等于明天的优势。

我们要保持清醒的头脑，戒骄戒躁，抬高工作起点，向新的高峰攀登。

特别是不能让“成绩”成为包袱，不能让“喜悦”成为“狂妄”。

要把“今天永远视为起点”，要“永远有更高的追求”。

四要淡泊功利，涵养大志。

在新的形势下，解决好干部廉政和勤政问题，从根本上说是自我修养、自我约束的问题。

古人讲“淡泊以明志，宁静以致远”。

在功名利禄面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，树立远大志向，才能避免陷入欲望的沼泽。

要保持一颗平常心，要守住自己的精神家园，要对自己的政治生命负责。

讲淡泊，不是提倡“无为”，而是为了弘扬一种奋发进取的精神，用超越功利的境界，负起应有的责任，做出应有的贡献。

　　加强组织建设。

在干部选拔任用上，要全面贯彻干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公论的原则，突出岗位需求条件与配备干部素质的统一。

在班子配备上，要注重结构优化和互补。

在干部选用方式上，要进一步扩大竞聘上岗范围，构筑公众推荐平台。

同时，要加强后备干部队伍建设，实施动态管理，并有计划地强化培训，搞好定向培养。

要进一步完善领导干部考评机制，特别是要根据企业发展实际，建立领导干部问责制度和领导干部请辞制度。

　　加强廉政建设。

要认真贯彻落实中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防****体系实施纲要》，结合*厂实际，深化“四戒四树”主题教育活动，运用正面典型和反面案例开展示范教育和警示教育，引导全厂党员干部充分认清当前反腐倡廉的形势，把廉洁自律视为政治生命，筑牢思想道德防线；

要畅通民主监督渠道，强化行政监察手段，确保党员干部遵纪守法，筑牢民主监督防线；

要建立健全防范机制，强化制度执行力度，筑牢制度约束防线；

要加强纪检监察执纪力度，规范领导干部行为，筑牢法纪执行防线。

真正做到从源头上预防和治理，推进党风廉政建设不断深入。

　　加强能力建设。

能力来源于学习，能力来源于实践。

要继续强化干部学习，注重把知识转化成能力，注重解决工作中的实际问题。

要继续强化培训工作，在组织专题讲座、办培训班等系统培训基础上，进行个人需求调查，突出针对性培训。

要强化岗位训练，对厂矿两级机关缺少基层实践的年轻干部，要采取蹲点、调查或挂职的方法，到基层短期补课。

在技术和业务上，要强调正职带副职，科室主任带科员，一级带一级，并把传带成效作为考核干部的一项重要内容。

要明确岗位素质能力要求，继续强化素质能力考核，扎实推进核心人才队伍建设。

（二）着力建设优秀团队，提升全员整体素质

　　团队管理是现代企业人力资源中不可缺少的重要工作。

团队精神是企业发展的强大内在动力。

它会极大提高工作效率，给企业带来巨大的效益。

　　培育团队意识。

要通过教育引导，使员工充分认识到，个体与团队的利益是一致的，个人发展与团队发展休戚相关，要自觉维护集体利益和集体荣誉。

每一个员工要时刻铭记：

我是*厂这个团队中的一员，我是*厂人，*厂的形象在我心中；

无论走到哪里，做什么事情，都要为*厂增光添彩。

　　强化团队学习。

建设学习型采油厂，首先要从团队学习抓起。

学习型组织不仅强调个人学习和个人智力的开发，更重视全体成员的学习和群体智力的开发。

要提倡互动式学习，通过理论研讨、学习交流、案例分析等，充分发挥团队的智慧和力量。

要依托五个培训基地，发挥“岗位、基地、网络、学研”四个培训平台作用。

要把学习与思考结合起来，把学习与创新结合起来，提高自身业务能力，解决好生产和管理中的实际问题。

　　锤炼团队作风。

要讲严细。

对队伍要求要严，工作管理要细，培养严细作风。

要讲求实。

坚持一切从实际出发，办事要严谨，工作要务实，重视取全取准第一手资料，切实养成求真务实作风。

要讲效率。

特别是要把北十五联形成的“事不过夜”的团队作风，在基层弘扬传承下去，高质高效地做好每项工作。

要讲团结。

建立团结友善、和谐共处、技能互补的团队。

　　建设优秀团队的目的是提高员工队伍的整体素质，提高企业的管理水平。

因此，我们要继续深化“三好一高”活动，全面加强基层队建设。

　　（三）着力推进企业文化建设，提升现代管理层次

　　要贯彻落实集团公司和油田公司企业文化建设总体要求，认真宣贯集团公司企业文化精神和油田公司企业文化理念，以奉献能源为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建设具有*厂特色的**文化。

　　宣贯引导，营造**特色文化氛围。

经过近几年的企业文化实践，具有*厂特色的文化正在逐步形成，但还需要在实践中丰富和拓展。

要倡导学习文化，强调全员学习、终生学习，形成学研交融、学做结合的良好氛围；

要倡导求实文化，继续弘扬*厂“老老实实、埋头苦干”优良作风，形成讲诚实、重实践、重实干的良好风气；

要倡导进取文化，坚持工作上做到“事不过三”，站排头、争一流，形成昂扬向上、不断进取的队伍士气；

要倡导效益文化，坚持工作讲效率，管理重效益，形成效益至上的发展意识。

同时，还要倡导安全文化、健康文化。

各单位要围绕上述几种文化，精心设计文化主题活动，做到上下广泛参与，员工自觉实践，营造**特色文化氛围。

本文内容中国↘教育资源网　　突出融合，提高基础管理水平。

企业文化与企业管理实践相融合是企业文化建设的应有之义。

要着眼实践，把文化建设融入生产经营管理全过程，彰显文化力的推动作用。

近几年，基层206队、北十五联、北二二联、中心化验室和北二十联等单位创造了比较好的基层文化建设经验，他们的经验本质是，把文化与管理融为一体，源于实践，指导实践。

特别是北十五联总结提炼的“事不过夜”、“三不放过”、“四不下班”和“八个一万”等理念用语，206队历经10年培育的“资料讲全准、作风求严细、技术讲精通、管理重绩效”的队风，有效约束和激励了员工，强化了基础管理，为