人力资源管理中心岗位说明书Word下载.docx

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2、设计绩效管理工具，并实施有效的绩效管理。

五、薪资福利管理

1、制订并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案；

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、各项福利）。

六、员工关系管理

1、负责员工日常劳动纪律、考勤、考核等工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续,管理员工的劳动关系，办理各种劳动关系和保险手续，处理劳动争议，防范法律风险；

2、建立员工档案，及时更新、提供人员信息。

七、其他

1、进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供培训条件和机会；

2、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

3、完成上级领导安排的临时性工作。

职位说明书

职位名称：

人力资源管理中心总监

部门名称：

人力资源管理中心

撰写日期：

2017-3-24

直接主管职位：

总裁

职位编号：

薪酬等级：

职位

目标

为了给公司经营提供最佳的人力资源保障，遵照国家相关法律法规、公司各项管理制度，在上级主管授权范围内，协助总裁组织做好人力资源开发、管理工作。

组织关系图：

任职资格

教育水平

学历

本科或以上学历

专业

企业管理、人力资源管理或相关专业

工作经验

岗位

五年上人力资源工作经验，三以上企业人力资源总监工作经验

行业

知识

结构

精通

人力资源管理知识；

职业生涯规划知识；

《劳动法》等相关法律法规

掌握

企业管理知识；

公文写作知识；

招聘知识；

培训知识；

绩效考核知识；

薪酬知识；

劳动管理知识；

制度及计划制定的方法和流程

了解

企业产品知识；

企业经营运作流程；

行业法律法规；

心理学知识；

档案管理知识

素质能力

较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力和较强的语言、文字表达能力

工作职责

具体任务

人力资源规划

1、任务名称：

组织制定人力资源发展战略和规划

关键流程：

根据公司发展战略→组织制定人力资源发展战略→组织评审通过→制定年度人力资源发展规划→组织实施→评估实施结果→改进、完善

重大结果：

人力资源发展战略、人力资源规划

人力资源制度建设

2、任务名称：

人力资源管理制度建立与完善

任务1：

人力资源管理制度建立

根据人力资源管理需求、公司要求→定期对现有制度盘点、列出需要建立的制度→组织制定人力资源制度→组织参与讨论评审→上报总裁批准→监督实施→评估、改进制度

任务2：

人力资源管理制度完善

根据人力资源管理发展的需求、公司要求及制度执行中的问题→组织分析需求及问题产生原因→组织制定制度改进方案→组织参与讨论评审→上报总裁批准→监督实施→评估、改进制度

人力资源制度建立与完善

组织结构优化

3、任务名称：

配合公司组织结构及部门职能的优化

根据公司年度经营计划及人力资源管理需要→参与公司现有组织结构和部门职能的诊断分析→配合公司整体组织结构和部门职能优化框架和方案的制定→组织方案执行→实施效果调研→修正完善

结构设置和职能优化方案

4、任务名称：

组织人力资源配置

根据公司经营方针及年度计划目标→对人力资源配置现状分析→组织各部门制定人员配置标准→上报总裁审批→按计划组织进行人力资源合理配置→实施效果调研→修正完善

人员配置合理

人力资源开发与职业规划

5、任务名称：

组织招聘

组织常规招聘

根据人力资源招聘制度和本年度人力资源规划→组织制定招聘计划→上报总裁审批→组织实施招聘计划→参与面试→组织合格后录用工作→督导跟踪试用期员工工作状态

组织临时性招聘

根据各部门临时提出的人员需求→修订并审核人员招聘计划→组织实施招聘→参与面试→组织合格后录用工作→督导跟踪试用期员工工作状态

招聘计划、所需人员到岗

6、任务名称：

职业规划管理

根据公司人力资源发展战略→组织制定公司员工职业规划管理制度→结合员工提出的职业需求→组织员工职业生涯策划→上报总裁决策→组织实施→督导跟踪实施动态

员工职业规划库

薪酬福利管理

7、任务名称：

绩效体系运行管理

组织公司的绩效考核体系建立→组织绩效考核实施→组织绩效考核结果反馈→组织考核成绩终审→终审结果反馈相关部门→审核绩效总结→督导绩效档案建立→参与体系完善工作

考核体系正常运行

8、任务名称：

薪酬管理

薪酬体系运行管理

组织公司的薪酬体系建立→督导体系实施→组织实施效果的调研→调研结果分析→制定改进建议→上报总裁审批→督导体系改进→体系完善

组织薪酬外部调研

定期组织外部区域同行业薪酬水平调研→分析调研结果→指导调研报告撰写→报告审核→根据报告内容及薪酬体系→撰写薪酬调整方案→报总裁审批→组织修正薪酬体系→督导实施

任务3：

审核月度薪资

根据公司薪酬管理制度→审核员工月度薪资表→发现并核实不符合薪酬制度的项目→调查原因→提出修订薪酬制度建议→上报总裁审核→督导实施

薪酬体系正常运行

9、任务名称：

福利管理

根据公司发展需要、员工需求→组织制定福利计划→上报领导审批→组织实施→定期组织分析效果→提出改善建议→督导改进

员工满意

劳动关系管理

10、任务名称：

根据公司人力资源管理制度→组织制定劳动关系管理制度→上报总裁审批→实施劳动关系政策→建立劳动关系解决程序→分析劳动关系纠纷问题→改进劳动关系政策

关系维系良好、符合公司理念的员工队伍

人事档案管理

11、任务名称：

根据公司档案管理制度→组织制定人事档案管理制度→上报总裁审批→实施人事档案管理政策→建立人事档案管理解决程序→分析人事档案管理问题→改进人事档案管理制度

定期提供人事分析员工异动提供依据

其他工作

12、任务名称：

完成上级主管安排的临时性工作

根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈

完成任务

任职人

罗彦姝

上级主管

赵琪

人力资源管理中心总监助理

为了给公司经营提供最佳的人力资源保障，遵照国家相关法律法规、公司各项管理制度，在上级主管授权范围内，协助人力资源总监做好人力资源开发、管理工作。

三年以上人力资源基层工作经验，二年以上企业人力资源主管管理工作经验

不限

较强的执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力和较强的语言、文字表达能力

招聘工作

1、任务名称：

招聘计划

根据人力资源招聘制度和本年度人力资源规划→组织制定招聘计划→上报总裁审批→组织实施招聘计划→在前程无忧、58同城、赶集等平台发布招聘信息→筛选简历→通知面试→参与面试→部门主管领导复试→复试合格后办理录用手续→督导跟踪试用期员工工作状态

根据各部门临时提出的人员需求→修订并审核人员招聘计划→在前程无忧、58同城、赶集等平台发布招聘信息→筛选简历→通知面试→参与面试→部门主管领导复试→复试合格后办理录用手续→督导跟踪试用期员工工作状态

绩效管理

2任务名称：

任务1绩效方案确定

根据公司战略目标制定绩效方案初稿→部门内部讨论并修改→发各相关部门征求意见并修订→报总裁审批→综合办公室下发各部门→各部门组织学习

考核方案可行无差错

任务2绩效方案执行

制定绩效计划→每日记录绩效表现同时进行绩效辅导→月末统计绩效结果→公示3天→绩效面谈分析绩效高低的原因→制定整改措施→报人力资源管理中心逐级审批→进行绩效工资结算→录入工资发放→绩效面谈分析绩效高低的原因→制定整改措施丢定绩效计划

任务3团队考核

制定团队考核方案→综合办公室下发方案→各部门组织学习→人力资源管理中心不定期抽查同时记录抽查结果→月末统计考核情况→发各部门反馈→报总裁审批→转IT部在公司LED屏幕公示3天→年终汇总考核结果与年终评选联挂。

3、任务名称：

任务4：

月度工资计算与发放

统计各部门考勤情况→录入考勤扣款→统计各部门人员变动→统计当月工龄工资→录入夜班费→录入绩效工资→录入五险一金扣款→录入餐费扣款→录入住宿扣款→录入工装扣款→计算个人所得税→核对上月遗留问题→人力总监审核→财务审核→总裁审批→转财务录入发放-存档。

4、任务名称：

关