浅谈数据化管理的思路Word文档格式.doc
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一、项目施工前准备
项目中标后，由工程部牵头，以施工图和中标工程量清单为基础，组织项目成本核算。
成本核算的程序：
先由采购对清单里的材料、设备进行市场询价，通过品牌比较，确定材料采购控制价；
由采购组织各工种劳务班组熟悉图纸、通过市场比价及对人工费实际成本测算，确定劳务控制价；
预算员按施工图精确算量、根据采购提供的材料设备、劳务综合单价，计算项目按图施工的实际成本，并根据中标清单量计算出中标价预算成本。
工程部依据相关数据，测算出消耗指标，对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本，确定材料采购控制价、劳务招标谈判控制价、项目合理利润、项目利润节点、清单量偏差分析表，用来指导项目管理。
预算员按施工图精确算量，将结果与中标清单量进行比较，找出差异，分析原因，与工程部、项目部共同商讨解决方案，确保不含签证量时结算价不小于中标价。
预算员还要按施工图精确算量，将工程量分到很细，比如每层楼柱、梁、板的钢筋量、混凝土量、砖砌体量等，以及每层水泥、河沙等用量，要一目了然。
工程量分细，便于施工过程中的限量领料用料。
根据项目特点、设计要求，通过工序工艺、材料使用部位等分析，找出可以节约材料、节约工序的节点，确定利润节点，录入表格，并编制实施方案。
二、项目施工中控制
有了施工前的全面测算，项目部就可以也须要严格按成本控制计划来进行项目管理。
一）、在材料控制方面，根据进度要求编制材料采购计划，实施材料采购，通过材料的价格、质量、数量三方面进行材料成本控制。
第一，按照工程的实际需用量，编制详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；
第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购，或采用货比三家的方式，降低采购价格；
第三，材料保管人员在材料经进场时，认真核实实际进场材料的质量和数量是否与采购的材料相一致。
第四，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。
项目部的施工人员应按预算员的工料分析，汇总材料限额领料单，具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。
二）、在劳务成本控制方面，要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。
根据已编制的实施性施工组织设计和施工方案，合理安排人员进场和退场；
合理安排工作，提高作业效率，指导劳务班组减少成本费用支出。
施工人员在平时记载施工日志时，要将出勤人员记录准确。
三）、机械成本控制方面，一是根据市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择；
二是根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出；
三是保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
四）、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识：
变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。
项目部与监理方、设计院和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。
对施工中出现的每份设计变更、签证都做了影像资料、原始资料、监理例会记录以及相关文件的整理，建立完整的设计变更、签证台账，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
施工中要根据利润节点实施方案，在材料节约、工序节约上下力气，确保目标实现。
每月或每阶段要对实施过程中的相关数据进行收集整理，比对分析，找出偏差，形成各类成本报表，并制定纠偏方案，整改落实，确保偏差在可控范围。
三、关于计划编制的顺序
1、按施工图计算分层（房建）工程量，并分析含量（钢筋、混凝土、水泥、河沙、瓷砖、地板砖等），跟中标清单做比较分析，计算工程量差额与利润节点；
2、根据工程量清单调查市场劳务、材料价格，编制劳务、材料控制价；
3、编制项目施工成本控制价，计算合理利润、挑战利润、保底利润；
4、编制施工组织设计和总进度计划；
5、编制分部分项施工方案与工序施工工艺流程；
6、编制月度进度计划；
7、编制月度产值计划、采购计划、资金需求计划、回款计划；
8、编制分项及工序投资控制计划。
总之，项目管理的思路，我们要遵循五点：
第一，开工前根据中标清单，计算好利润；
第二，找出利润潜能点，设计利润方案；
第三，按照“先计划--列数据--做比较--再实施”的原则抓管理；
第四，资料同步；
第五，工程完工，1个月内组织竣工验收，2个月内结算送审。
科学管理的目标，是要做到目标明确、决策准确、措施有效、执行有力。
数据化管理是科学管理的基础，要实现科学管理、精细化管理，就须要推行数据化管理。
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