调度管理制度Word格式文档下载.docx
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10.调度员交接班制度……………………………………..18
一、调度员安全生产责任制
1、认真贯彻执行《安全生产法》有关内容，
负责当班的调度安全工作。
2、负责当班安全、生产的调度平衡工作，根据煤质变化，及时
调整原煤入洗量，确保产品质量，掌握生产全过程，熟悉现场情况。
3、认真听取班、队长和其他人员汇报，做好记录，进行综合分
析，并向领导和上级汇报。
当接到紧急情况和重大事故汇报时，必须立即向总值班和有关领导及上级调度部门汇报，并根据调度程序和领导指示迅速组织人力物力进行处理抢救工作。
4、认真执行请示、汇报工作制度，做好上传下达，下情上报工
作，并做好记录。
5、严格交接班制度，交接班时除有文字记录外，对重大事故和
没有处理完的事宜，要口头待清楚，记录要认真填写，做到事事有回音。
6、合理安排检修时间，并对停送电制度执行情况进行监督。
7、熟悉各种制度，通晓通信设备的使用，出现故障要及时通知
维修人员进行处理，并做好故障记录。
8、加强业务学习，不断提高自身素质,学习安全生产知识，树立
自己安全自己管以及工作中的安全和工作之外的安全同样重要的安全理念。
9、调度台各类资料、图纸、措施要收集摆放整齐，以备查阅，
并做好室内环境卫生工作。
10、认真执行调度室管理制度，严禁闲杂人员进入调度室，保持
调度室的严肃、整洁。
11、认真填写各种生产报表和各种记录，执行计算机管理制度。
二、调度员岗位责任制
1、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。
同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：
（一）调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。
（二）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
（三）非伤亡事故单项记录。
各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
（五）上级指示记录。
（六）交接班记录、调度日志记录。
（七）矿领导的指示记录。
（八）伤亡事故记录。
（九）重大非伤亡事故记录。
（十）采掘队日计划和实际完成记录。
5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
6、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。
并积极解决。
7、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
三、调度室值班制度
1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行值班制度。
2、调度室值班由主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
四、生产例会制度
1、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。
2、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本单位班前会进行传达。
凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。
3、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管负责人50元。
4、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。
5、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。
6、矿值班人员要对各单位召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管负责人罚款50元。
五、汇报制度
1、生产单位的汇报制度：
凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：
包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产单位解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：
凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：
如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护等；
机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：
实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班队干部或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：
现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班队干部或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班队干部或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；
不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：
00前、中班1：
00、夜班9：
00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。
如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
8、调度制度：
根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
六、调度室业务保安责任制
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。
凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。
重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。
同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。
按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作
七、突发事件的快速反应机制
（一）突发事件的快速反应
调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。
调度员按以下程序进行通知相关领导。
矿长
调度主任
总工
副矿长
值班领导
相关副总
相关科室
各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。
（二）对相关领导到调度台的时间要求
1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。
2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。
3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。
（三）突发事件的响应处理
根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别：
1、一级：
预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。
一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。
2、二级：
预计发生的紧急事故、
事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。
二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。
3、三级：
预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。
二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。
同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处置工作。
三、人员伤亡故快速反应机制
（一）人员伤亡故的快速反应
调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。
两名调度员按附图三程序进行通知相关领导。
1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到
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