财务部考核指标文档格式.docx

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财务部门提供数据

20%

部门管理费用控制率

◆＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分

财务工作计划执行情况

（100-90）

按时保质保量完成工作任务

主管领导评价、

30%

（90-80）

基本按时保质保量完成任务

（80-70）

有少部分次要工作没有完成

（70-0）

没有按时完成规定的任务

资金调配及时性

资金管理科学有序，资金调配及时

主管领导评价

10%

资金管理比较科学，资金调配基本及时

资金管理能保证安全性，偶尔资金调配轻微不及时

资金管理比较混乱，资金调配不及时现象经常发生

成本核算质量

成本费用明细清楚，核算准确无误

15%

成本费用明细比较清楚，核算基本准确

成本费用明细基本完整，核算有误差

成本核算有重大失误

财务账目和会计报表

（分录）质量

账目清楚，报表准确无误

账目比较清楚，报表基本准确

账目和报表基本完整，有小错

财务账目和报表有重大失误

部门培训计划完成率

（实际培训时间/计划培训时间）

◆＝或>

目标值，得100分

◆<

目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分

行政人事部

加减分指标

加减分

部门工作合理化建议

◆重大改进，每增加1项，加20分

◆较大改进，每增加1项，加10分

◆一般改进，每增加1项，加5分

厂长办公会

一般工作失误

◆每出现1次，减5分

上级记录

业绩考核得分：

否决性指标

是否出现

重大工作失误

（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）

◆出现1次，总体考评分减50%

否[]

是[]

最终考核得分：

财务部部长考核表

财务分析报告

报告质量很高，富于建设性

报告质量较高，具有一定信息价值

报告质量一般，没有重大错误

报告质量较差，内容有较大缺陷

（资金调配拖延次数）

◆＝0，得100分

◆＝1，得90分

◆＝2，得80分

◆＝3，得70分，

◆〉3，得0分

主管领导记录

财务工作计划的组织执行

大部分工作没有按时保质保量完成

应收帐款回款率

（期限内，实际回款占应收帐款的比率）

◆＞目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分

◆＜目标值，每降低x%，减y分，超过目标值30％不得分

财务部提供相关数据

财务账目和会计报表（分录）质量

内控制度管理

制度建设积极主动，制度内容科学合理

制度建设比较积极，内容大部分合理

制度建设积极主动，但制度设计中存在较多不合理现象

未能积极主动开展制度建设

部门内部管理

善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能

行政总监评价

基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作

基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象

给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下或混乱局面

♦＝或>

♦<

行政人事部提供数据

财务部门会计主管岗位考核表

财务总账和会计报表汇总质量

部长评价

会计核算出错次数

◆＝0,得100分

◆＝1,得80分

◆＝2,得50分

◆＝3,得0分

部长记录

会计票据审核和管理出错次数

会计制度管理

会计档案管理

工作完成质量

能够按上级要求和有关规定，出色的完成档案管理的组织和协调工作

基本按要求完成档案管理相关工作

基本按要求完成档案管理大部分重要工作，存在一定非关键性工作失误

在档案管理的工作中出现较大失误

工作负荷程度

制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动帮助部门其他员工完成工作

制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作负荷中等，偶尔需要加班

经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时间高于预定时间

不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足

一般工作失误（各项岗职工作的差错和不及时次数）

财务部门成本会计岗位考核表

材料采购的监督

（材料采购中货物与账目出现差错次数）

预算管理工作完成质量

能够按上级要求和有关规定，出色的完成预算管理的组织和协调工作

基本按要求完成预算管理相关工作

基本按要求完成预算管理大部分重要工作，存在一定非关键性工作失误

在预算管理的工作中出现较大失误

财务部门预算会计（报销）岗位考核表

25%

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