浙江建设职业技术学院建筑工程系建筑工程技术Word格式文档下载.docx

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对工业与民用建筑的单位元或者分部工程的结构构造、施工技术与施工组织管理等容进一步加深理解；

通过参加实际施工实践，灵活运用已经学会的理论知识解决实际问题，培养自己的独立分析问题和解决问题的能力，为自己的将来打下扎实的基础。

1.2工程概况

工程名称：

1.2.1建筑工程地点特征

该地区属于地势平缓地带，施工较为方便，所以要对在该地区建设的项目进行分析处理，最大程度上做到安全建设，质量保证。

1.2.2建筑设计概况

普通质量要求合格最大跨度0基础埋深0工期要求690评标办法建设性质是否发布是国有投资资格后审是

1.2.3结构设计概况

工程描述结构形式剪力墙建筑高度（米）0建筑面积（㎡）120659.92投资总额（万元）43253地上层数0地下层数0本期概算（万元）22285

1.2.4施工条件

施工总承包企业房屋建筑工程一级从业人员资格要求建筑工程一级;

采用资格预审否备案单位

第2章项目经理部的组织机构及职责

2.1组织管理机构

2.2部门职责

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

1．受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。

4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

6．完成领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责

1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。

指导、检查技术人员的日常工作。

复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6．办理变更设计及索赔有关事宜。

7．编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。

结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10．按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11．及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12．参与项目部部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

13．组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

安全员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8．负责各项安全报表的填报工作。

9．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11．完成领导交办的其他工作。

质量检查员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3．协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

4．负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

5．负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

6．负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7．负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8．参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9．负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10．负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11．参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

12．负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

13．完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2．负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

3．负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4．负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5．负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

6．负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

7．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

8．负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

9．负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

10．负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

11．负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

12．完成领导交办的其它工作。

2.3人员职责

1、项目负责人

1．主要职责：

（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；

（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；

（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

（6）在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；

（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

（8）处理项目部的善后工作；

（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人

（1）主持项目的技术管理；

（2）主持制定项目技术管理工作计划；

（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；

（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；

（5）负责技术交底；

（6）组织做好测量及其核定；

（7）指导质量检验和试验；

（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；

有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

（9）参加工程验收，处理质量安全问题；

（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；

（11）组织技术学习、交流技术经验；

（12）组织进行技术攻关。

3、施工员

（1）严格按国家有关标准、规、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；

（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；

（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；

（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；

（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。

4、安全员

（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防建议；

（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；

（3）加强对分包单位的安