项目经理部考核工资分配实施方案docWord格式文档下载.docx
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公司配员
说明
项目部
（25人）
领导
（12人）
项目经理
1
宋振军
项目书记
李立国
常务副经理
刘安民
项目总工
吕亚杰
总经济师
孔德强
财务总监
何长江
安全总监
冯文峰
甘青公司助勤
5
工程技术部
（4人）
部长
姜文涛
调度
资料员
2
安全质量环保部（1人）
部长
董志方
物资部（1人）
马彦龙
设备部（1人）
陆俊中
财务部（3人）
财务部部长
周峰峰
会计
尹晓杰
劳资兼出纳
尤世献
合同预算部
（2人）
预算员
张忠凯
董建龙
征地拆迁办公室（1人）
征拆员
赵宾
办公室（7人）
主任
张伟
司机
4
郭新军、来政伟、王江
公务员
范立静
食堂管理员
卢昌和
一工区
（23人）
项目副经理（1人）
魏训甫
工区长
技术科（4人）
隧道工程师
测量队（6人）
副队长
前期1组3人
测量员
试验室（2人）
试验员
安质部（2人）
安全员
物资部（7人）
材料员
炸药库看守员
3
炸药专车司机
办公室（1人）
司机
二工区
（24人）
杨清
技术科（3人）
测量队（7人）
队长
地表沉降观测、监控量测
试验室（6人）
主任
试验室设于二工区，1#、2#竖井、拌合站各1人，试验室3人.
安质部（2人）
物资部（3人）
1#、2#竖井1人、拌合站、加工厂各1人，
电工
管理竖井提升设备
三工区
（16人）
丁鹏飞
四工区
（18人）
郭彦彦
测量队（4人）
副主任
物资部（5人）
负责拌合站、加工厂
合计
106
说明：
1、食堂厨司根据需要招聘，按非全日制用工处理。
2、劳人部测算前工资按职工人数及考勤测算，后期按上场会议纪要测算。
公司配置106人。
加之集团公司通知在甘青公司助勤的5人有我部负担工资，共计110人。
4、工资总额含量系数。
考核工资按1200元/人月计算，项目标准人数110人，合同总价112262万元，合同工期为59个月。
工资含量系数=基本工资/人月×
标准人数×
合同工期÷
合同总价=1200×
110×
59÷
1122619886元=7‰
执行工资含量系数：
7‰
7、考核工资总额。
根据合同总价及执行工资含量系数确定：
考核工资总额=合同总价×
执行工资含量系数=1122619886万元×
7‰=7858339元
二、内部工资分配
1、工资总额提取。
项目部以当月（季）业主批复的计价单作为提取含量工资的依据。
计算方式如下：
当月（季）计提含量工资=当月（季）完成产值×
执行工资含量系数。
上报公司劳人部审批。
2、工资总额控制。
项目部财务设立工资发放科目，对工资总额进行控制。
当月（季）应分配工资总额=[上月（季）工资余额+当月（季）计提含量工资]×
90%
3、预留工资。
项目部按累计应发工资总额的10%提取预留工资，以备“以丰补歉”或发放施工季节性间歇的最低工资。
每次工资发放总额不得超过工资余额。
当月（季）预留工资额=[上月（季）工资余额+当月（季）计提含量工资]×
10%
4、考核挂钩分配。
工资分配前项目部对员工本人所任岗位及其标准进行考核，以本人考核分值对应本人所得工资，实行全额浮动分配。
三、岗位绩效考核
为推动岗位职责的创新质量不断提高，增强员工的事业心和责任感，提高工作效率，使员工把握自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
每月（季）坚持客观公正、公开、公平和实事求是评价的原则，对员工岗位职责履行情况进行一次考核。
通过对岗位绩效进行考核，以获得确定考核工资、效益工资的依据。
1、考核组织。
项目部成立由项目经理、书记、常务副经理、总工程师、财务监理、总经济师、安全总监及各工区长组成的绩效考核领导小组。
2、考核周期。
每季最后一天组织对项目参加工资分配的所有员工对照岗位职责及其工作标准进行考核，将其考试结果公布并作为工资发放的依据。
3、考核内容。
主要是本人岗位职责及其标准。
由项目绩效考核领导小组和本部门根据本人岗位职责履行情况扣减分值。
各部室副职参照正职标准进行考核，实行100分制，绩效考核项目经理、考核小组、本部门、员工本人的分值分别占20%、50%、20%、10%比例。
具体考核时直接在考核栏扣减分值。
4、考核程序。
对照岗位考核标准，采取先个人自评、然后部门考核、最后项目考核小组考核，综合办公室汇总交财务计发工资。
5、考核结论。
考核结果主要是与当月工资分配挂钩。
也可作为效益工资、岗位调配的依据。
考核结果按四个等级对象按分值定性。
95分以上的为优秀；
94分至80分的为称职；
79分至60分的为基本称职，并由领导进行谈话帮助；
59分以下的限期整改。
连续二次（第一次考核后每月一次）在59分以下的，按待岗处理。
每次取前后十名，前十名奖300，后十名罚200。
附：
岗位考核标准
宝兰项目经理部岗位考核标准
年月
部门及岗位：
被考核人：
得分：
考核内容
考核标准（100分）
自评分（10%）
部门考核分（25%）
项目考核分（45%）
项目经理（20%）
1、正确制定生产经营规划和选择最佳方案，注重抓好落实。
2、保证项目产值、利润、上交款和经营承揽任务等指标的完成。
3、抓好工期、质量、环境、职业健康安全、成本控制、监督。
4、及时验工计价，合理补差调概。
5、搞好科学技术与施工生产的结合，加快科技转化为施工生产力的速度。
6、合理配置和利用人、财、物，效果明显。
7、项目综合效益和企业资产增值率。
8、妥善处理积累和分配关系，保障员工收入，不无故拖欠员工工资。
9、重视行政管理和精神文明建设，有一定控制手段。
10、尊重员工权利，管理民主化。
11、积极开展人才开发，无人才流失现象。
12、劳动竞赛活动和劳动保护工作扎实。
13、关心员工，自觉维护员工利益，尽力完善项目物资文化生活。
14、卫生防病、综合治理达到要求。
15、妥善处理项目外部关系，树立企业良好形象
16、重视党的建设，主动配合书记抓好党建工作。
17、保持项目班子整体合力，团结、协作精神强。
18、坚持在项目人员调配、材料采购、大额费用开支、工资奖金分配、选择劳务等重大事项上集体讨论决定，保证决策民主化、科学化。
19、加强党风廉政建设，保持班子成员勤政廉洁，无违法违纪现象。
20、支持和鼓励群团工作，工、青组织配备率达标及活动开展正常。
1、无规划方案扣2分，落实不够扣1分，未落实不记分。
2、其中一项达不到要求扣4分，隐瞒虚报拖欠不记分。
3、有一项未达目标扣2分，依此类推，全部未达标不记分，发生重大安全、环境、质量事故一起不记分。
4、计价不及时扣1分，调概不合理扣2分。
5、科技与施工生产结合不明显扣2分，科技转化生产效益不佳扣2分。
6、人、财、物三项配置不合理各扣2分，影响生产不记分。
7、有一项目未达目标扣2.5分。
8、未达到的不记分
9、重视不够、机构不健全，手段落后各扣1分
10、有侵犯员工权利扣1分，管理简单粗暴扣2分。
11、员工继续教育不落实扣1分，有人才流失扣2分。
12、未达要求一项各扣1分
13、物质文化生活单调，员工人心不稳，人才外流不记分。
14、卫生防病未达标扣1分，有重大刑事案件扣3分，轻微案件扣1分
15、关系处理不好，企业形象受影响扣2分
16、不重视党纪扣2分，有拆台现象扣2分，无法配合工作不记分。
17、班子合力不够扣2分，矛盾突出内耗严重不记分。
18、有一项未达要求扣2分
19、本人不廉洁不记分，班子成员不廉洁扣2分。
20、组织机构未达标扣2分，活动开展不正常扣2分，未开展活动扣3分。
年月
党工委书记
得分:
1、认真制定党委（支部）工作计划，并抓好落实。
2、抓好政治学习，保证监督党和国家路线方针政策以及上级指标、决议的贯彻落实。
3、加强班子思想作风建设，班子团结务实，群众观念强，善于发挥班子整体功能。
4、坚持重大问题集体讨论，在劳务队伍录用、工资奖金分配、计价付款、大额费用开支等方面坚持集体决策，确保决策正确和有效实施，党政主管共同负责的意识强。
5、强化党风廉政建设，班子成员廉洁自律，讲正气，单位无违法违纪现象。
6、坚持民主生活会和双重组织生活制度，能按时召开党代会或党员大会。
7、加强党员教育和管理工作，组织生活严格，党内活动正常党员作用突出。
8、注重基础
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