安全生产能力综合评价报告Word文档下载推荐.docx

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组长：

副组长：

组员：

第一组：

第二组：

第三组评审时间：

定于2011年3月底至2011年4月中旬。

公司简介公司创建于1977年，注册资本壹亿元。

经过三十多年的持续发展，已具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装饰装修专业承包一级、水利水电工程施工总承包二级、土石方工程专业承包二级、机电安装总承包二级、砼预制构件二级、钢结构专业承包三级、地基与基础专业承包三级资质。

拥有两项省级工法，通过了ISO9001质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证。

企业现有职工2612人，其中有工程技术职称人员348人；

拥有各种机构机械设备951套，设备总功率11214kw。

企业一直秉承“构筑精华、创造卓越”的经营理念，以之稳健、尖端的技术力量和诚信务实的工作作风，积极参与市场竞争。

于2006年7月、2007年1月先后成立了益阳分公司、广西分公司。

2010年，公司建安总产值突破14亿，创利税3919万元。

先后承接了等工程。

经过多年的市场运作，企业积累了丰富的实践经验和深厚的技术水平，并与各界精英建立了良好的合作关系。

雄厚的经济实力，一流的装备水准，精干的技术力量，完善的管理模式，使西湖建筑跻身建筑行业前茅。

企业年年被授予“守合同重信用单位”，先后被授予“湖南省百强私营企业”、“建筑施工先进企业”、“对外开拓先进企业”、“建筑业AAA信用企业”、“市级文明单位”、“质量优胜企业”、“安全生产好企业”、“纳税信用A级单位”、“税收贡献大户”等荣誉。

面对中国改革开放的新形势，正以经营天下、共赢未来的经营理念，严格遵循“集团化、科学化”的发展思路，科学地管理和优质地服务，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，争取在3到5年内打造一个重信守法、内外和谐、品牌过硬，形象美好的一流施工企业。

企业安全质量标准化工作情况为进一步加强公司安全生产、质量标准化管理，积极配合省市各级建设行政主管部门的工作，大力倡导公司，打造“西湖”品牌，认真贯彻公司“百年大计、质量第一、创精品工程、让用户满意”的精品工程路线和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。

公司特成立以安全生产经理为组长的安全质量标准化工作小组，定期对公司所以在建项目进行检查评分，并表彰优秀，对安全生产、质量标准化管理较差的项目进行差别管理并采取相应的惩处措施。

企业安全质量标准化工作检查小组：

副组长组员检查小组办公室设在安全管理科，陈龙贞任办公室主任。

负责项目资料的收集、上级建设行政主管部门及公司文件精神的发放。

办公室电话9（转8019）。

每季度由安全生产经理带队分组对所有在建项目进行安全检查评分：

第三组：

对于市内项目及自营项目每周由公司安全管理科派遣人员进行巡查，对每周的巡查情况进行汇总，并对巡查过程中发现的质量、安全问题及时下发质量安全隐患整改通知书，要求项目部派专人负责，限时整改。

自2011年1月至今对各项目经理部累计下发质量安全隐患整改通知书36份，各项目经理部按照规范及公司提出的要求全部整改到位，并要求项目部对质量安全隐患整改通知书及时进行回复。

根据规范及上级各建设行政主管部门要求，并参照公司往年施工的经验，公司组织骨干人员编制了湖南省西湖集团项目管理手册，要求各项目经理部从进场至工程竣工必须严格按照规范及管理手册要求组织施工及项目管理。

要求新开工的项目开工前与公司签订内部合同，同时以书面形式上报项目部管理人员名单、电话并附上岗证，以后如有变更也要及时上报公司，以便公司综合管理。

每个项目按照省市相关文件的精神配足管理人员，尤其是专职安全员必须到位。

公司对项目每个安全员均需以红头文件下发任命书，专职安全员不能有兼职。

项目部编制的施工组织总设计及其他专项施工组织设计，应均由公司总工程师把关，由项目技术负责人负责实施针对工程自身特点，重点把握关键部位的施工措施、安全措施和文明施工措施的针对性和可操作新。

对新开工的工地及新进员工、换岗员工进行了三级安全教育。

每月20日召集所有在建项目负责人参加由公司组织的安全工作专题会议，通报每月的检查结果，兑现奖罚制度。

公司要求项目经理部积极申报“安全文明工地”、“优质工程”，中标造价在800万元以上的单体工程或中标造价在2000万元以上的群体工程要求申报。

对获省、市级“安全文明工地”、“优质工程”称号的项目部将给予10000元和20000元的奖励，对获得“芙蓉杯”和“鲁班奖”的项目部分别给予50000元和100000元的奖励。

安全生产管理组织机构安全生产管理制度安全生产管理制度为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。

一、安全生产检查制度为确保公司所有施工项目安全生产目标的实现，督促各施工项目部各级人员、各业务岗位履行自己的职责，保证安全技术措施的执行和落实，制定安全生产检查制度。

（1）施工项目实行安全生产全面检查制度。

每季度由公司安全领导小组开展安全生产检查，对检查结果通报各项目部。

安全管理科不定期对所在建的项目进行安全检查。

对重点项目、技术要求较高的项目或危险性较大、较多的项目还实行逐日巡查。

各项目部的工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施、施工实体质量和安全环境的自检、自查。

安全管理科在检查对自检记录进行考查。

项目部监督自检活动的实施和落实。

安全管理科对管理人员的责任行为进行考核检查。

（2）根据施工变化和工作需要，公司相关部门组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。

（3）冬期、雨期、高温和强风天气，及时开展季节性专项施工技术和安全检查，并加强日常安全巡检。

（4）节假日期间和节假日前后，进行全面安全检查。

（5）公司全面检查的主要内容：

查项目部管理人员，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，是否正确处理了安全和施工生产进度的关系等。

查交底，在时间、内容、人员上是否落实。

查实体质量，项目实体质量是否达到规范验收标准要求，是否按图施工。

查安全防护，各种现场防护是否达到了标准要求，安全防护技术措施是否得到落实。

查制度，各项管理知道是否健全，是否得以真正落实。

查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现场”以及“三定”工作是否落实。

查整改，上级部门或公司检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。

查资料，现场各项施工过程记录、台帐、方案是否齐全。

（6）安全管理科周检或日检的主要内容：

现场实体质量、工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、危险源识别、设备设施的验收和安全性。

遵章守纪和文明施工等具体项目。

（7）对查出的事故隐患要做到“四定”，即：

定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。

（8）认真开展安全检查的考核和评比，检查结果与项目岗位效益考核挂钩，好的要予以表扬、给予奖励；

差的要批评、给予处罚。

（9）建立安全生产检查记录和隐患整改档案，及时发现、诊断安全通病和管理缺陷，有效以纠正，并制定预防措施。

二、隐患排查制度

（一）隐患排查组织制度1、隐患排查组织机构，实行公司项目部施工作业班组三级管理网络机构。

2、公司必须成立隐患排查领导小组，并配备多名专职隐患排查人员，负责协助领导小组抓全公司的隐患排查工作。

3、项目经理部，必须设立专人抓项目部的隐患排查工作。

4、各生产作业班组，必须配备不脱产安全检查员，负责作业班组的日常隐患排查工作。

5、各级领导必须授权和支持隐患排查人员，遇到特别紧急的不安全情况时，隐患排查人员有权指令先要停止生产，并且立即报告上级相关领导研究处理。

6、各级主管生产的领导必须主管隐患排查工作，在落实、安排生产的同时，必须同时落实安排隐患排查工作。

（二）隐患排查检查制度1、公司每月定期进行隐患排查工作，由主管隐患排查的经理带领组织相关人员，对项目部各工地进行隐患排查工作，并评分考核记录入档，检查结果和考核情况，发书面总结情况并下发至各项目部，作为年终安全评比的安全考核依据之一。

2、项目经理部每周由项目经理带领组织基层相关隐患排查人员，对工地进行隐患排查。

项目部安全员要经常检查现场隐患排查工作的情况，主动协助班组解决处理问题。

3、生产作业班组、安全员要每天上、下班前进行隐患排查工作，在施工中发现问题随时采取措施解决。

生产作业班组必须坚持班前（后）安全活动，结合安全生产教育制度广集思议，群策群力消灭事故隐患。

4、在各级隐患排查中，要讲实效而不流于形式。

对查出的事故隐患，要做到“三定”（定人、定时、定措施）处理解决，并要记录入档。

对重点问题要进行整改后复查，对较大事故隐患短期内不能解决的，要采取措施作为重点安全防护对象，并及时上报。

三、隐患排查上报制度为进一步促进我公司的隐患排查工作的针对性、及时性和工作效能，切实解决隐患排查工作中的情况不掌握、管理不及时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题，根据我公司工作分工，制定本制度。

（一）、隐患排查工作有关内容1、隐患排查工作的计划、措施及工作职责分工。

2、隐患排查工作具体落实情况。

3、隐患排查工作检查情况报告（包括日、周、月）。

4、分管领域隐患排查工作情况。

（二）、隐患排查工作上报程序隐患排查工作上报一般应按照逐级上报的程序进行，紧急情况或特殊情况下可以越级直接上报。

1、班组人员向班组长报告隐患排查工作情况。

2、班组长向项目部专职排查人员报告隐患排查工作情况。

3、项目部专职排查人员向项目经理报告隐患排查工作情况。

4、项目经理向隐患排查领导小组成员报告隐患排查工作情况。

5、隐患排查领导小组成员向隐患排查领导小组组长、副组长报告隐患排查工作情况，并负责对隐患排查工作信息定期汇总。

（三）、隐患排查工作信息上报方法及要求1、除正在进行中的一般性隐患排查工作信息或临时性隐患排查工作信息可以口头上报外，其它均应当采取书面形式上报。

2、上报情况要及时。

注重时限性，对隐患排查工作计划、措施、工作职责分工和职责内隐患排查工作落实情况，应