装配式建筑项目工程进度计划制定Word文档下载推荐.docx
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三、项目实施的可行性
（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施
公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。
随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。
（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础
公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。
在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；
在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；
在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。
四、项目建设选址
本期项目选址位于xxx，占地面积约78.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
五、建筑物建设规模
本期项目建筑面积99086.71㎡，其中：
主体工程65423.07㎡，仓储工程18937.46㎡，行政办公及生活服务设施10295.68㎡，公共工程4430.50㎡。
六、项目总投资及资金构成
（一）项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资29808.25万元，其中：
建设投资23774.37万元，占项目总投资的79.76%；
建设期利息255.52万元，占项目总投资的0.86%；
流动资金5778.36万元，占项目总投资的19.39%。
（二）建设投资构成
本期项目建设投资23774.37万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：
工程费用20182.30万元，工程建设其他费用2948.46万元，预备费643.61万元。
七、资金筹措方案
本期项目总投资29808.25万元，其中申请银行长期贷款10429.41万元，其余部分由企业自筹。
八、项目预期经济效益规划目标
（一）经济效益目标值（正常经营年份）
1、营业收入（SP）：
59200.00万元。
2、综合总成本费用（TC）：
45358.36万元。
3、净利润（NP）：
10149.69万元。
（二）经济效益评价目标
1、全部投资回收期（Pt）：
5.00年。
2、财务内部收益率：
27.12%。
3、财务净现值：
18542.37万元。
九、项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。
十四、项目综合评价
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
52000.00
约78.00亩
1.1
总建筑面积
99086.71
容积率1.91
1.2
基底面积
30160.00
建筑系数58.00%
1.3
投资强度
万元/亩
287.77
2
总投资
万元
29808.25
2.1
建设投资
23774.37
2.1.1
工程费用
20182.30
2.1.2
工程建设其他费用
2948.46
2.1.3
预备费
643.61
2.2
建设期利息
255.52
2.3
流动资金
5778.36
3
资金筹措
3.1
自筹资金
19378.84
3.2
银行贷款
10429.41
4
营业收入
59200.00
正常运营年份
5
总成本费用
45358.36
"
6
利润总额
13532.92
7
净利润
10149.69
8
所得税
3383.23
9
增值税
2572.66
10
税金及附加
308.72
11
纳税总额
6264.61
12
工业增加值
20712.53
13
盈亏平衡点
18189.97
产值
14
回收期
年
5.00
含建设期12个月
15
财务内部收益率
27.12%
所得税后
16
财务净现值
18542.37
第二章工程项目进度计划制定
一、制定进度计划的依据
制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。
1．进度管理计划。
进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。
2．工作清单。
工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。
3．工作属性。
工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。
4．项目进度网络图。
项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。
5．工作资源需求。
工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型和数量，用于创建进度模型。
6．资源日历。
资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。
7．时间估算。
时间估算是完成各工作所需的工作时段数，用于进度计划的推算。
8．项目范围说明书。
项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。
9．风险登记册。
风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征，会影响进度模型。
10．项目人员分派。
项目人员分派明确了分配到每个工作的资源。
11．资源分解结构。
资源分解结构提供的详细信息，有助于开展资源分析和情况报告。
12．环境因素。
能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。
13．组织过程资产。
能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历等。
二、进度计划编制的成果
进度基准
进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。
在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。
进度基准是项目管理计划的组成部分。
工程项目进度计划
项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。
即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。
还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个工作的目标开始日期与目标结束日期。
项目进度计划可以是概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。
进度计划的表示方法有以下几种。
（1）横道图
横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。
利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。
（2）时标网络图
时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。
时标网络图具有以下特点：
1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。
2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。
在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。
3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。
（3）里程碑法（亦称可交付成果法）
里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。
通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称为“里程碑”。
（4）进度曲线法
这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。
从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。
进度数据
项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。
进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。
经常可用作支持细节的信息，包括每个时段的资源需求（往往以资源直方图表示）、备选的进度计划（如经资源平衡或未经资源平衡的进度计划）以及进度的储备时间等。
项目日历
项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。
它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。
在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段。
可能需要对项目日历进行更新。
经修正的项目管理计划
项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理计划等。
项目文件更新
需要更新的项目文件包括：
（1）工作资源需求：
资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生影响，因而需要对工作资源需求进行更新；
（2）工作属性：
制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他相关内容，需要对相应的工作属性进行更新；
（3）日历；
（4）风险登记册：
需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。
第三章公司概况
一、公司基本信息
1、公司名称：
2、法定代表人：
3、注册资本：
1470万元
4、统一社会信用代码：
xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：
xxx市场监督管理局
6、成立日期：
2014-11-24
7、营业期限：
2014-11-2
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