3C产品设计控制程序Word格式.docx

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4.3QB-12《模具控制程序》

4.4QB-26《工程文件控制程序》

4.5QB-27《质量记录控制程序》

4.6DXC2-GM-01《客户样品确认流程》

4.7DXC2-GM-02《市场信息反馈流程》

4.8DXC2-GM-03《外来样品确认流程》

4.9DXC2-GM-04《内部样品确认流程》

4.10DXC2-ED-15《物料编号规则》

4.11DXC2-ED-22《工程文件编号规则》

4.12DXC2-DC-01《发文编号规定》

4.13DXC2-DC-09《样板管理办法》

4.14DXC2-DC-13《工程文件分发表》

4.15DXC2-QA-48《产品安全管理办法》

4.16DXC2-QA-49《可靠性工程实施办法》

5．职责

5.1研发部职责

5.1.1提出新产品开发要求。

5.1.2搜集产品开发的相关资料、信息，组织可行性分析活动。

5.1.3参加可行性分析评审。

5.1.4按《设计开发通知书》的要求，制订《产品开发设计输入》、指派项目负责人和其他设计成员，参加设计输入评审。

5.1.5制定《设计计划》，开发新产品并输出设计文件（机械原理图、电路原理图、计算书、总装图、零件图、BOM、爆炸图、产品标准、使用说明、编程）及手板、样机。

5.1.6编制新产品设计文件，使产品性能为各部门所了解，使新产品得以顺利进行批量生产。

5.1.7进行样品评估，组织方案评审、详细设计评审、设计验证、试制评审，参加试产评审、设计确认活动；

对模具设计文件、工艺文件、质量文件进行审核。

5.1.8安排制作工程样品、文件资料给客户评估，并追踪结果及实施。

5.1.9在新产品试产前对技术部、品质部相关人员进行培训。

5.1.10组织举行技术研讨会，解决设计研发中重大技术问题。

5.1.11定期汇报开发工作进展情况。

5.1.12开发过程中相关工程文件资料管理。

5.2市场部职责

5.2.1进行市场调查，反馈市场需求、客户要求及其它信息，对新产品开发/现行产品改进、改型提出改进建议，提出新产品开发要求。

5.2.2参与可行性分析及评审。

5.2.3参与设计输入评审、详细设计评审、试制评审、试产评审、设计确认。

5.2.4征求客户对新产品/现行产品的特殊设计要求及时转交研发部/技术部。

5.2.5将客户对设计开发的评估结果转交研发部，对设计改进的评估结果转交技术部。

5.2.6了解本公司产品，负责向客户介绍产品的正确使用方法及产品性能特点。

5.3技术部职责

5.3.1协助研发部搜集新产品开发资料、信息，提出开发建议。

5.3.2参与可行性分析活动，参与可行性分析的评审。

5.3.3参加设计输入、设计方案、详细设计、试制的评审，对手板、样机的工艺性进行评审，提出改进意见，并在图纸审核栏签字。

5.3.4根据设计计划制定工艺文件编制、工装夹具设计制作评估、生产设备改造计划，计划及实施结果及时反馈至项目工程师。

5.3.5协助研发部“试制”阶段的样品评估，设计验证，工模模具评估。

对模具设计进行生产工艺性评审。

5.3.6组织试产验证、试产评审活动，解决试产（小批、中批）中产品设计之外的技术问题，确定试产物料处置方法。

5.3.7组织设计确认。

5.3.8负责改进设计的策划、实施（ECP）及组织相关验证、评审、确认活动。

5.3.9安排制作工程样品、文件资料给客户评估，并追踪结果及实施。

5.3.10组织举行技术研讨会，解决改进、改型中重大技术问题。

定期汇报改进项目进展情况。

5.3.11负责设计活动中相关工程技术资料管理。

5.3.12技术部负责设计确认后设计文件的维护。

5.4采购部职责

5.4.1参与样机、试产物料采购性评审。

5.4.2根据设计要求向研发部/技术部及时提供有关供应商的详细资料及样品，采购合格物料。

5.4.3根据设计计划要求制定采购计划，将采购计划及其实施结果及时反馈至项目工程师。

5.5品质部职责

5.5.1搜集与新产品开发有关的基本资料，整理、反馈品质信息，对开发设计/改进设计提出改进意见。

5.5.2参与可行性分析评审。

5.5.3参与设计输入评审、方案评审、详细设计评审、试制评审、试产评审及设计验证、试产活动。

5.5.4根据设计文件、工艺文件，制定质量活动计划（编制质量文件、设计制作检具、申购质量设备），将计划及实施结果及时反馈至项目工程师。

5.5.5协助研发部/技术部样品评估，工模部模具评估；

对工艺文件和涉及安全要求的设计文件进行审核。

5.5.6执行外部认证申请，参与设计确认。

5.6工模部职责

5.6.1参与可行性分析的评审。

5.6.2参加设计输入、设计方案、详细设计、试制、试产评审，对手板、样机阶段的图纸进行模具工艺性评审、提出改进意见并在图纸审核栏签字。

5.6.3根据设计计划/更改计划制订模具设计、制作计划，计划及实施结果及时反馈至项目工程师。

输出工模设计文件（模具图纸、BOM）和模具。

5.6.4组织模具设计的评审。

5.6.5组织试模及模具评估。

5.6.6依设计要求制作各种手板、夹具、检具。

5.6.7配合试产准备工作，参加试产评审。

5.6.8参与设计确认。

5.6.9负责模具设计图纸、模具BOM等工程文件的管理。

5.7PMC部职责

5.7.1根据《设计计划》制定物料需求计划，计划反馈至项目工程师。

5.7.2安排试产，参加试产评审、设计确认。

5.8生产部职责

5.8.1协助研发/技术部制作手板、样机，提出设计改进意见。

5.8.2实施新产品的小批试产、中批试产，反馈试产结果至项目工程师。

5.8.3参与试产评审、模具设计评审，对模具设计文件、工艺文件、质量文件进行审核。

5.8.4对产品模具、夹具提出改进意见。

5.8.5制订生产过程管理文件并实施。

5.8.6生产设备能力评估和对策。

5.9财务部职责

手板、样机成本预算，产品成本核算。

5.10平面外形小组职责

5.10.1负责产品的外形设计（包括表面处理及配色）及平面设计（包装、说明书、标识等）。

5.10.2组织外形、平面设计评审活动。

5.10.3进行平面外形设计样板评估确认。

5.10.4配合市场要求，制定产品推广宣传资料。

5.11研发总经理职责

5.11.1主持公司“产品、市场分析”会议，发布《可行性研究任务书》、《设计开发通知书》。

5.11.2组织可行性分析评审及产品开发设计输入评审活动。

5.11.3批准《可行性分析报告》、《产品开发设计输入》、《设计计划》、各类设计评审报告、《设计确认报告》，批准新产品开模制作通知书。

5.11.4参加方案评审、详细设计评审、试制评审、试产评审、设计确认。

5.12项目负责人职责

制定《设计计划》和《验证规程》并确保顺利实施，向各责任人/组/部门派发设计任务书，跟进设计活动全过程，协调组员间进度配合问题，组织设计验证活动，召开或申请召开技术研讨会。

5.14文控中心的职责

负责相关记录及设计确认后的工程文件的管理。

5.15其它

电脑化小组负责电脑文档的管理监督、项目电脑文档定期拷贝、外来电脑文档监控和电脑系统运行技术服务。

参与评审之人员应具备相应资格之要求。

6．作业内容

6.1项目来源

设计开发项目来源以下几个方面：

6.1.1公司根据自身发展要求确定开发新产品；

6.1.2研发部根据产品自身发展特点提出新产品开发要求；

6.1.3市场部根据市场需求、客户要求提出新产品开发要求；

6.1.4客户提出的特殊要求；

6.1.5其它要求。

研发总经理召开“产品、市场分析会议”，拟定要开发的项目。

研发总经理向研发部下达《可行性研究任务书》，知会参会部门。

《可行性研究任务书》正本存放文控中心。

不需要进行可行性分析的项目，由研发总经理直接发放《设计开发通知书》给相关部门。

6.2可行性分析

6.2.1研发部接到《可行性研究任务书》后，部门负责人或其指派人员（有设计研发能力和经验的工程师）进行项目可行性分析，并形成书面的《可行性分析报告》。

可行性分析报告应包含如下内容：

1）项目的目的及意义；

2）市场上同类产品（包括本公司已生产产品）性能优缺点、制造成本、市场价格、市场销售情况；

3）开发的项目应具有原产品哪些优点，应溶入哪些性能优势，预计成本控制范围和对市场的预期；

4）指出研发项目关键的技术要点及实际具备的能力和或要采取的措施；

5）给出立项开发的意见（可立项开发、有条件立项开发或终止开发）。

6.2.2在研发部进行可行性分析时，市场部负责市场调查工作，执行《市场信息反馈流程》相关条款。

6.2.3《可行性分析报告》交“产品、市场分析会议”评审。

“产品、市场分析会议”对报告依据充分性、结论正确性进行评审。

评审结论及不同意见记录在《可行性分析评审报告》中，经评审人员会签，交研发总经理批准。

评审通过后，研发总经理批准《可行性分析报告》。

批准的《可行性分析报告》、《可行性分析评审报告》正本存放文控中心，副本分发项目承接部门。

评审通过后，研发总经理向研发部/技术部下达《设计开发通知书》，存放文控中心，副本分发给承接项目的部门。

6.3设计输入

6.3.1部门负责人或其指定人员根据《设计开发通知书》编制《产品开发设计输入》，输入应包括产品性能参数、功能要求、外观要求，应符合的标准、法规、成本要求、工期要求及其它与产品有关的信息（客户要求、行业特别要求、通用性要求等）。

6.3.2《产品开发设计输入》要进行逐条评审，确认输入是否完整、明确和可行。

若有含糊不清和互相矛盾的内容由编制人加以修改，并再次评审，评审结论及不同意见要在《设计输入评审报告》中明确记录，由参与评审的部门/人员会签确认，由研发总经理批准。

评审通过后，研发总经理批准《产品开发设计输入》。

6.3.3批准后的《产品开发设计输入》和《设计输入评审报告》正本由文控中心保存，副本分发至项目承接部门。

6.4设计策划

6.4.1《产品开发设计输入》批准后，部门委派项目负责人/项目组。

项目负责人应是具有设计经验和能力的工程师。

6.4.2设计研发过程包括“方案设计”、“详细设计”、“试制”、“小批量试产”、“中批试产”和“设计确认”六个基本阶段；

项目负责人根据《产品开发设计输入》编制《设计计划》，《设计计划》应明确各个阶段及设计活动，确定责任人/责任组/责任部门及资源设备，明确有关人员执行各项活动的职责，依据设计输入要求确定设计输出、设计评审、设计验证的内容和时间、设计确认的方式和时间。

计划应经各责任人/组/部门充分讨论评审，确认设备、资源、能力、工期。

评审结论及不同意见要在《设计计划评审报告》中明确记录，评审通过后经评审人员会签，交研发总经理批准，研发总经理批准《设计计划