现场5S管理实施方案Word文件下载.docx

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1、腾出空间，空间活用；

2、防止误用、误送；

3、塑造清爽的工作场所；

4、工作现场摆放不要的物品是一种浪费；

5、即使宽敞的工作场所，将俞变窄小；

6、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；

7、增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；

8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

1、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的；

2、制定「要」和「不要」的判别基准；

3、将不要物品清除出工作场所；

4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检查。

★2S----整顿（10月1日至10日）

1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

2、明确数量，有效标识。

1、工作场所一目了然；

2、整整齐齐的工作环境；

3、消除找寻物品的时间；

4、消除过多的积压物品；

这是提高效率的基础。

1、前一步骤整理的工作要落实；

2、需要的物品明确放置场所；

3、摆放整齐、有条不紊；

4、地板划线定位；

5、场所、物品标示；

6、制订废弃物处理办法。

整顿的3要素：

场所、方法、标识

放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定；

物品的保管要定点、定容、定量；

操作区域附近只能放真正需要的物品；

放置方法----易取

不超出所规定的范围；

在放置方法上多下工夫；

标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示；

在表示方法上多下工夫。

整顿的3定原则：

定点、定容、定量

定点：

放在哪里合适；

定容：

用什么容器、颜色；

定量：

规定合适的数量。

重点：

1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；

2、要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；

3、要想办法使物品能立即取出使用；

4、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。

★3S----清扫（10月11日至20日）

1、将工作场所清扫干净；

2、保持工作场所干净、整洁。

1、消除赃污，保持工作场所内干净、明亮；

2、稳定品质；

3、减少伤害。

责任化、制度化。

1、建立清扫责任区；

2、执行例行扫除，清理脏污；

3、调查污染源,予以杜绝或隔离；

4、建立清扫基准,作为规范。

清扫就是使作业场所进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。

而达到这种状态就是清扫的第一目的。

★4S----清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

维持上面3S的成果

制度化，定期检查。

1、落实前3S工作；

2、制订目视管理的基准；

3、制订5S实施办法；

4、制订考评、稽核方法；

5、制订奖惩制度，加强执行；

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

★5S----素养

通过站班会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

长期坚持，才能养成良好的习惯。

1、制订礼仪守则；

2、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；

3、推动各种精神提升活动（站班会，例行打招呼、礼貌运动等）；

4、推动各种激励活动，遵守规章制度。

附件1、

5S检查扣分标准表（生活办公区）

项次

检查项目

检查状况

应得分

评分标准

得分

1

通道

有很多东西，或脏乱

10

虽能通行，但要避开，不能正常通行

2.5

摆放的物品超出通道

5

超出通道，但有警示牌

7.5

畅通，整洁

2

工作场所的设备

一个月以上未使用的物品杂乱堆放

20

角落放置不必要的东西

放半个月以后要用的东西，且絮乱

一周内要用，且整理好

15

3日内使用，且整理很好

3

办公桌（作业台）上下及抽屉

不适用的物品杂乱堆放

半个月采用一次的也有

一周内要用，但过量

当日使用，但杂乱

桌面及抽屉内物品均未当日使用，且整齐

4

料架

杂乱存放不使用的物品

料架破旧，缺乏整理

摆放不适用的物品，但较整齐

料架上的物品整齐摆放

摆放物为近日用，很整齐

仓库

塞满东西，人不易行走

东西杂乱摆放

有定位规定，但没被严格遵守

7

有定位，有管理，但进出不方便

6

计算机文件夹

私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间

有所整理，但较为絮乱

文件按照分类进行存储，排列较为整齐

12

文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的就文件进行备份

合计

100

附件2：

5S检查扣分标准表（施工现场）

序号

内容

具体要求

扣分

实得分

备注

人员情况

培训：

现场作业人员接受安全培训和安全交底

资质：

所有人员持证上岗，现场佩戴由南方电网颁发的上岗证

精神：

状态良好，无疲劳作业、酒后上岗现场

衣着：

穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全员佩戴袖章

防护用品：

根据不同的作业佩戴相应的防护用品，如：

高空作业：

安全带；

焊接作业：

防护面罩、防护手套、防护眼镜；

洞内作业：

反光衣

作业：

落实安全措施，严格按指导书作业，严禁违章

监督：

安全员、班组负责人现场到位

施工设备（机具）

执行“八步骤”，保障设备运行可靠

30

特种设备①、常规施工设备②、受力设备③、试验设备④，张贴责任牌、作业现场张贴操作规程，设置特种设备操作人员信息牌

氧气瓶、乙炔瓶定置存放并保持安全距离

脚手架悬挂相应的验收合格证明

用电设备接地需规范有效，电线无老化、破皮，砂轮机、切割机等有牙口、刃口和机械转动部分需加装保护罩

施工照明需有漏电保护器，外壳做接地保护，使用灯支架

洞内潮湿和金属密闭环境使用安全照明，禁止使用裸露的碘钨灯

1、电线无老化、破皮、接头无裸露，严禁泡在水里

2、配电箱编号、标注责任单位、责任人和电话，箱内张贴检查记录和合适标志

3、漏电保护器满足“一机、一闸、一保护”配置

4、线缆排序整齐有序，元件安装稳固，不得歪斜、松动和飞线

5、接地安全有效，采用标准黄绿线，接地连接采用焊接、压接或螺栓连接等方法

材料管理

分类堆放：

施工材料和工具分类堆放，设置材料标识牌，整齐规范

材料保护：

户外材料做好防雨、防锈措施

废料清理：

淤泥、杂物、弃渣、垃圾合理堆放，作业结束后及时清理

余料整理：

作业结束后剩余的材料制定区域存放

管理方法

四步法：

严格执行安全管理“四步法”，作业现场摆放站班会、施工作业票等文件，记录齐全、真实

现场成品做好保护措施

严格遵守“五个严禁”，各类报审文件齐全

高危作业面张贴风险分析管控表，制定应急处理方案

保障安全文明施工措施费的投入，据实核销

作业环境

作业场地：

合理规划，路面硬化，设置围栏、垃圾回收桶，无安全隐患

25

分区管理：

四分区（作业、材料、通道、休息），划分清晰，分隔明确、实用方便

标识标牌：

安全标牌齐全，标识合理清晰、五牌一图、各类安全警示牌、安全告示

作业过程：

“工完、料尽、场地清”，无零星材料和废旧物资

消防：

灭火器双配置，每100平方米配置不少于8Kg，动火作业或易燃部位必须放置灭火器，每月检查一次并张贴合格标志

照明：

照明适度，满足现场作业要求

应急：

现场设置应急集合点，专人管理应急箱

颜色管理：

防护围栏、孔洞盖板、临边栏杆等采用红白相间的色标

安全防护：

①“四口”和“五临边”，安全防护②脚手架安全防护③安全通道、垂直交叉作业、设备保护、危险场所等重要作业面设置隔离设施，并设专人监管。

备注：

①特种设备（4种）：

汽车式起重机、桥式起重机、龙门架及井架物料提升机、塔式起重机

②常规施工设备（11种）：

电焊机、氩弧焊机、气割设备、六氟化硫气体抽真空充气装置、发电机、圆盘机、切割机、钢筋切断机、蛙式打夯机、台式钻床、台式砂轮机

③受力机具（9种）：

手扳（手拉）葫芦、卡线器、迪尼玛绳、牵引绳、机动绞磨、卷扬机、张力机、抱杆

④试验设备（5种）：

直流高压发生器、三倍频电压发生器、变频耐压综合测试仪、高压介质损耗测试仪、氧化锌避雷器阻性电流测试仪

⑤四口：

楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口

⑥五临边：

沟、坑，槽和深基础周边，楼层周边，楼梯侧边、平台或阳台边，屋面周边