xx市电动汽车充电站施工组织设计.doc
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厦门市华荣电动汽车充电站工程施工组织设计
第一章编制依据和原则
第一节编制依据
1、厦门市华荣电动汽车充电站工程设计总说明。
2、厦门市华荣电动汽车充电站施工现场施工条件、工程特点。
3、现行国家、省、市规范、规程、标准、图集、通知。
4、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》[2006版]；
5、《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》[2007版]；
6、《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250-2009；
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
8、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2003；
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
10、《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建[2006]699号）；
11、本公司多年来的施工经验、目前实际的施工技术力量、现行施工组织、施工技管理办法、制度进行编制。
第二节编制原则
1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保工程按时完工。
3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二章工程概况
1、工程名称：
厦门市华荣电动汽车充电站工程
2、工程地址：
厦门市湖里区华容路东侧
3、建设单位：
厦门电业局
4、设计单位：
厦门电力勘察设计院有限公司
5、建设规模：
建筑面积116.64m2，建筑层数1层，建筑总高度4.95m
5、工期要求：
45日历天。
6、工程施工范围：
充电站辅助用房、岗亭、围墙及大门等配套工程。
7、工程概述
厦门市华荣电动汽车充电站工程，位于厦门市湖里区华荣路东侧，主入口设于场地西侧，宽度6m，路口扩宽需要移除行道树3颗，路灯一座。
本站为中型充电站，设充电站辅助用房一座、岗亭一座、罩棚一座、8处充电桩（供4辆小型车及4辆中型车使用）。
本工程的总用地面积：
1164.0m2，总建筑面积：
360.49m2。
分为：
充电站辅助用房：
116.64m2，岗亭：
4.6m2，罩棚：
239.25m2。
罩棚及辅助用房的建筑高度分为：
11.00m、4.95m。
上部结构体系为框架结构，基础形式为独立基础。
主体结构设计合理使用年限为50年。
功能布局：
首层布置设备室、监控室、收费接待室、休息室、卫生间。
建筑耐火等级为二级，火灾危险性分类为丁类，火灾危险等级为中危险级，可能发生的火灾种类为带电火灾。
建筑抗震设防分类为标准设防类，抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类。
第三章施工部署
第一节管理目标
质量目标：
严格按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范施工，确保分项工程合格率100%，单位优良率不低于90%。
工期目标：
确保在45个日历天内完成所有工程施工任务。
安全目标：
不发生轻微工伤事故。
安全生产，实现零伤亡事故的管理目标。
文明施工目标：
按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求实行定置化管理，争创文明施工样版工程
第二节施工准备工作程序
建设单位、施工单位
签订施工合同
修编工程量预算
核对项目工程算
备料与拨款
设计文件交底
图纸自审
与会审
办理有关
开工手续
总平面布置
现场三通一平
落实临时设施
落实加工单位
构配件加工计划
落实成品半成品
施工班组进场
组织各工种
进场计划
落实机械设备
落实运输计划
三级教育
现场安全
责任合同
签订内部生产
落实劳动力计划
第三节现场管理机构组织体系
项目经理
安全员
取样员
质检员
项目技术负责人
施工员
技术员
预算员
材料员
铝合金门窗组
油漆涂料组
铁件组
水电组
架子组
钢筋组
木工组
普工组
第四节项目组织机构及劳动力配备
一、项目组织机构配备
根据投标资料及工程规模建设情况，结合我司施工过的同类型工程，本工程的项目管理班子人员共设6名，其中具有注册二级建造师证的1位同志担任项目经理，具有中级职称的同志担任技术负责人，另设1位技术员、1位施工员、1位质检员、1位安全员、1位材料员、1位协调人员组成项目管理班子。
二、管理人员岗位职责
1、项目经理
（A）生产管理职责:
全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意。
对本项目负有领导责任。
（1）自觉贯彻执行有关工程施工的规章
制度。
组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计。
（2）向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。
（3）做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。
（4）对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。
（5）掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报。
接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。
（6）组织会同有关部门对基础工程、主体工程和单位工程进行验收。
（7）对施工准备──施工阶段──交工验收──保修期全面负责。
（B）安全管理职责
（1）对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。
（2）认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。
（3）定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（4）建立安全生产、文明施工的秩序。
经常组织各种安全教育，支持和配合安技人员的各项工作。
（5）计划布置检查、总结、评比安全工作。
2、项目技术负责人
（A）生产管理职责:
对项目的技术、质量、工期实施全面管理。
对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。
（1）组织施工组织设计、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。
（2）组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。
（3）保证文明施工，落实施工安全操作规程。
执行工程“奖优罚劣”制度。
（4）审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准；组织新材料和新工艺在工程上的运用；负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。
（5）对分部、分项工程质量进行等级评定。
（B）安全管理职责:
对本工程中的一切技术问题负完全责任。
（1）认真贯彻有关技术规范标准、规程。
（2）编制施工工艺时，应将安全措施渗透到各个环节中，并检查执行情况。
（3）经常对职工进行安全技术教育。
3、技术员、施工员
（A）生产管理职责:
对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。
（1）认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记。
（2）做好定位、放样、找平、沉降观测、垂直度、层高的控制测量并复核。
（3）组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录，参与工程质量检验评定。
对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况及时向检查组反馈。
（4）检查各班组按有关规范、规程、验评标准及各级的技术要求施工情况，对违反施工规范、操作规程的班组和个人，根据有关规定进行查处。
（5）未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。
对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定整改措施。
（6）负责保管、汇集各种技术资料，装订成册，整理存档。
（B）安全管理职责
对项目的安全生产负直接管理责任：
（1）对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。
（2）协助工地负责人对本工程施工的一切安全防护设施是否符合要求进行针对性检查，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。
（3）做好有针对性的书面安全交底，领导班组搞好安全活动日。
（4）教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况。
对安全生产的奖励与惩罚上报项目经理批准，从工资含门量中支付或扣除。
4、安全员
（A）管理职责:
协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任制”。
逐级检查、指导、落实安全教育。
（1）对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育。
（2）对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识。
（3）对脚手架搭设、立网、“三宝”“四口”防护、施工用电、井字架、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度。
（4）制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。
指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。
5、质检员
（A）生产管理职责:
对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。
（1）对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退。
（2）指导班组自检、互检、交接检。
（3）深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。
分项目、分部位用计量、测试的手续进行检查、复核，不合格品马上返工。
（4）检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。
（5）对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。
检查执行“样板工程”施工制度的情况。
（6）对已完成各施工项目的质量情况进行验收签证和填报有关资料。
（7）阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。
（B）安全管理职责
（1）认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指标；
（2）制止作业班组违章指挥和违章作业，遇到险情，有权暂停生产并及时报告领导处理。
三、劳动力配备
根据我公司施工过的变电站工程经验结合相关规定，具体的劳动力安排详见下表
劳动力安排计划表
序号
工种
人数
进场时间
主要工作内容
1
普工组
5
开工进场
现场杂工、清障、清扫工作。
2
泥水组
40
按进度要求进场
砼、砌体、装修等所有泥水工作
3
木工组
30
基础施工进场
模板工程
4
钢筋组
12
基础施工进场
钢筋工程
5
架子组
5
按进度要求进场
脚手架搭设、维护与拆除
6
水电组
3
按进度要求进场
管线、电气安装
7
铁件组
6
按进度要求进场
所有铁件、预埋件部分
8
铝合金门窗班
10
按进度要求进场
不锈钢工程、铝合金门窗工程
9
涂料油漆班
15
按进度要求进场
内墙面、天棚、门窗等工程
10
细木组
5
开工进场
各项细木装饰分项工程
11
汽车司机
2
开工进场
现场安全值日、材料管理运输车辆
第五节现场生产准备
1、根据施工总平面布置图组织各种临时设施搭设，供电供水线路布设和相关机械设备进场。
2、会同建设方进行建筑物坐标放点，引设备轴线桩，建立平面轴线控制网。
3、设置沉降观测永久水准点，拟定沉降观测点位。
4、修铺现场临时道路，布设排水坡向和排水沟。
5、布置钢筋、木作加工机械设备。
6、做好基础土方开挖工作布置。
第六节技术准备
1、组织管理人员熟悉、
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