管理的实践读后感10篇Word格式文档下载.docx
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现代大部分流行的管理思想和实践都能够从这本书中找到根源。
无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近十分流行的平衡记分卡，我们都能够在该书
中论述中找到源头。
“全世界的管理者都应当该感激这个人――彼得。
德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的主角和组织机构的主角，我认为彼得。
德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克。
韦尔奇对德鲁克的评价。
“在所有的管理书籍中，德鲁克的著对我的影响最深。
”这是比尔。
盖茨对德鲁克的评价。
安迪。
格鲁夫这样评价德鲁克：
“德鲁克是我心中的英雄。
他的著和思想十分清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理协会也给了他很高的赞誉：
“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得。
德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。
可见，彼得。
德鲁克的管理理念深深地影响了整个世界。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的梦想性、价值观及确定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
我最欣赏他的一句话：
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；
其验证不在于逻辑，而在于成果；
其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我的整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而创立了管理这门学科。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应当是什么？
以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“职责”的重要性与必要性。
《管理的实践》也是我看的第一本德鲁克著，是德鲁克经典的一部著，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。
我的管理思维也从他的这本书开始，这也许会影响我这一生。
《管理的实践》供给了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
以管理的本质切入，就管理者的主角、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
德鲁克认为：
企业的主要职能是营销和创新，为营销经理，我深深认同这一点。
一家企业，市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段，而是贯穿于企业活动的始终。
市场营销是价值的交换，创造顾客，为顾客创造和供给价值是营销人乃至整个企业义不容辞的职责。
现如今，企业的生命周期很短，创新逐渐成为企业的瓶颈。
如何在激烈的市场竞争中屹立不倒，如何提升品牌美誉度，提高品牌忠诚度都与企业创新密切相关。
创新也不只是产品的创新，更是生产经营观念的创新，市场营销理念的创新，顾客服务态度的创新。
认真研读德鲁克的《管理的实践》一书有助于帮忙我们建立系统的思维，这不是像我这样仅读一遍就能获得的。
该书以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。
他在书中分析了企业应当建立怎样的管理结构去发展，介绍了管理者对员工和工的管理方法。
从德鲁克的书中我们能够看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。
管理是实务而非理论，绩效而非潜能。
管理是职责而非权利，贡献而非升迁。
管理是机会而非问题，简单而非复杂。
德鲁克先生更能感染我的一点是他更具人情味。
他充分认识到了企业的社会职责。
一个有职责感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的尊重，得到顾客的认可，所以也能活的长久。
这不禁又让我想起了三鹿奶粉事件，这是当前中国人民团结一心在世人面前维护中国制造形象的永远的痛。
它伤害的不仅仅是中国人民的身体，更是中国乃至全世界对中国制造的信心。
现如今试问有谁还敢挺直腰板在世人面前说：
中国制造没问题！
就在三鹿事件搞得人心惶惶的时候，我听到了一则新闻：
美国苹果公司警告iphone手机用户先不要使用手机充电器――因为在使用充电器时“可能”出现漏电反应。
仅仅是一句可能，apple公司立刻出反应，可见该公司对顾客高度负责，这一事件让我心中一暖，可惜这温暖不是中国企业给我的。
种种事件更加印证了德鲁克先生关于企业社会职责的论证，更说明了德鲁克的管理思想不仅仅没有过时，对我们如今的企业管理更是有着重要用。
在《管理的实践》中，有一种新的思想是我们需要重视学习的，他说：
“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。
公司也不能够干预员工个人的私生活或者员工的公民权。
将员工与公司联在一齐的，只是一份自愿的、随时能够被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。
”正确地定位个人与组织的关系，能够为组织和个人减少许多不必要的烦恼。
那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？
“组织需要个人为其做出所需的贡献；
个人需要把组织当成实现自我人生目标的工具。
”德鲁克用清晰和简单的语言帮忙我们理清了个人和组织的关系。
管理是一种实践，其本质不在于’知’而在于’行’，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。
企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。
管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。
这是管理者最最重要的终极职责。
而管理的终极之善是改变他人的生活，那里同时包含了企业的社会职责。
一本优秀的著就是一座挖不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。
管理虽然是一门科学，却和传统科学有着明显不一样――管理没有标准答案。
大师给我们的，也不是一份标准答案，而是一个知识系统，一种思维方式。
其中还有很多的东西需要我慢慢的研读，品味其中的奥妙，吸取里面的精华。
德鲁克不会给我们什么，我们自我想要的，需要我们自我去争取。
管理的实践读后感第2篇：
最近读了彼得德鲁克大师的著《管理的实践》，曾被人们与于高度赞扬的、为后世留下不可磨灭的功绩的著，也给了我很多很多的益处。
这本书写于1954年，那时的中国经济还是一片萧条，这本书不仅仅启发了一代又一代的西方企业家，同样也给当时中国社会的萧条带来期望的陽光。
这本著奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。
《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能。
”这本书中体现到管理者肩负了明确职责的管理书籍。
本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工”三项管理任务为主线，供给了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理知识。
现代所流行的那些所谓的管理思想，比如说业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等之类的都在大师的著中崭露头角。
这样就证明了大师的管理思想才是当今经济社会的主流意识。
通读这本书之后，发现这本书主要分为三大块：
概论、分述、总结。
概论以管理之本质入手，阐述了管理世界的主角、职位、职责以及未来面临的挑战和发展的趋向。
分述也就是本书的主体部分，而这部分资料又可分为五个部分：
第一部分以西尔斯公司的故事为实例，为我们说明我们的事业是什么？
以及企业的目标、成果与生产的原则等等。
第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不一样组织结构的优缺点及适用条件。
第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。
第五部分描述了管理者及其工、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“职责”的重要性和必要性。
最终一部分是本书的结束语，他主要强调的是企业管理者的社会职责以及企业的社会职责，他充分认识到了企业的社会职责。
企业是什么？
是盈利本事？
还是利润最大化？
盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。
利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能一是营销，创造顾客；
二是创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，仅有依靠企业的创新。
如何实现创新，仅有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。
管理不是一件由许多体力劳动者从事的工，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工。
我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有职责、不出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。
如何检验管理和创新的成果？
不是知识，而只能是业绩和成就。
那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工会对社会造成极大的破坏。
管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。
任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。
管理本质上是依据目标、业绩和职责进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别。
员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的职责。
区
分高层管理者和基层管理者的唯一标准在于时间。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在此刻和未来之间取得平衡。
因为管理本事是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标。
管理者必须在多种目标、此刻和未来之间取得平衡。
管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。
而管理企业的终极之善是改变他人的生活。
德鲁克帮忙我们充分的认识到个人和组织的关系，那就是组织要求员工要主动进取，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变，而员工对组织的要求一般较为弱势。
德鲁克却有着十分精辟的
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