广东省高等教育自学考试项目范围管理课程课程代码05060考试大纲复习过程Word格式.docx
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通过本章学习，了解项目范围的定义，正确掌握项目范围管理的内容，并充分认识到项目范围管理的重要意义。
（二）课程内容
第一节项目范围
第二节项目范围管理的内容
确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理、范围核实。
第三节项目范围管理的意义
（三）考核知识点
1.项目范围（次重点）
2.项目范围管理（重点）
3.项目范围管理的意义（一般）
（四）考核要求
1.项目范围
领会：
项目范围的概念；
简单应用：
项目范围说明书。
2.项目范围管理
识记：
项目范围管理的内容；
范围的变更和控制管理；
项目需求建议书的主要内容。
3.项目范围管理的意义
项目范围管理的作用；
项目范围管理的合理性。
第二章项目启动
通过本章学习，了解项目启动的流程和项目启动中应用的工具，理解项目目标的特征，熟悉项目选择的方法和项目建议书、项目章程的格式，掌握项目可行性研究和项目评估中的基本知识，充分认识到构建项目组织的重要意义。
第一节项目启动概述
项目启动的运作、项目启动的工具和技术、项目启动的结果
第二节项目目标
项目目标的特征、项目三大基本目标之间的平衡、确定项目目标的原则、确定项目目标的方式、确定项目目标的意义
第三节项目选择
项目需求分析、项目选择、项目选择的方法
第四节项目建议书
第五节项目可行性研究
可行性研究的含义、可行性研究的目的和任务、可行性研究应注意事项、可行性研究的作用、可行性研究的类别、可行性研究报告的主要内容
第六节项目评估
项目评估的作用、项目评估基本要求、项目评估的一般程序
第七节生成并签发项目章程
第八节构建项目组织,任命项目经理
项目组织及其环境、项目组织结构简介、项目经理
（三）考核知识点与考核目标
1.项目启动和项目目标（重点）
2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程（重点）
3.项目组织和项目经理（次重点）
4.项目选择的方法和市场调查方法（一般）
5.项目评估（一般）
1.项目启动和项目目标
项目启动的流程；
项目目标的特征和确定项目目标的原则；
确定项目目标的意义。
2.项目建议书，项目需求分析，项目可行性研究，项目章程
项目建议书和项目章程的主要内容；
项目可行性研究中的注意事项；
项目可行性研究的目的，任务和作用；
综合应用：
项目需求分析的主要内容。
3.项目组织和项目经理
项目组织的类型；
项目组织类型中的优缺点；
建立组织结构的原则；
项目经理的角色。
4.项目选择的方法和市场调查方法
项目选择的方法类别；
市场调查方法的类型。
5.项目评估
项目评估的程序；
项目评估的基本要求。
第三章项目范围计划编制
通过本章学习，了解项目范围计划编制的流程和项目范围计划编制中应用的工具，学会制定项目范围说明书，认识到项目范围计划在项目计划中的意义。
第一节项目范围计划编制概述
第二节确定项目范围的工具和技术
价值工程、投资回收期、头脑风暴法
第三节范围说明
什么是范围说明、项目范围说明书的主要内容
第四节范围管理计划
项目计划编制、范围管理计划的内容和形式
1.项目范围计划的内容和结果（重点）
2.范围说明（重点）
3.确定项目范围的工具和技术（次重点）
4.项目计划编制各个过程之间的关系（一般）
1.项目范围计划的内容和结果
项目范围计划的内容和结果；
项目的约束条件和假设。
2.范围说明
项目范围说明的定义和内容；
3.确定项目范围的工具和技术
投资回收期的概念；
价值工程的程序和方法；
确定项目范围的工具和技术。
4.项目计划编制各个过程之间的关系
项目计划的核心过程和辅助过程；
区别项目计划的核心过程和辅助过程的意义。
第四章项目范围界定
通过本章学习，熟知项目范围界定的概念和流程，了解工作分解结构的作用和优缺点，能够运用工作分解结构对项目的工作进行分解。
第一节项目范围界定概述
第二节工作分解结构
工作分解结构简介、工作分解结构图、工作分解结构样板的开发与运用
第三节项目工作分解的方法和步骤
工作分解结构的方法、项目工作分解的步骤、实际操作中应注意的问题
第四节工作分解结构的种类
第五节工作分解结构的作用和优点
工作分解结构的作用、工作分解结构的优点
第六节工作分解结构词典
第七节责任图
工作分解结构（重点）
（4）考核要求
工作分解结构
工作分解结构的定义和设计的基本要素；
工作分解结构的种类；
项目工作分解的方法和步骤；
项目工作分解结构的作用和优点。
项目工作分解结构
第五章项目实施与范围核实
通过本章学习，了解项目里程碑计划的概念和编制流程，了解项目进展报告的概念和编制流程，对项目检查和控制的原理和方法有基本的了解，掌握项目结束和评价中的必要技术。
第一节项目计划
项目里程碑计划概述、里程碑计划的编制
第二节项目执行与协调
项目进展报告、项目之间的协调原则和方法
第三节项目检查与控制
项目计划执行状况检查方法、项目计划执行情况分析、项目范围核实、项目范围变更
第四节项目结束与评价
项目资料整理与验收、项目交接、项目审计、项目后评价
第五节项目范围核实
1.项目范围核实（重点）
2.项目计划（次重点）
3.项目结束和评价的内容（一般）
4.项目的执行和控制（一般）
（四）考核目标
1.项目范围核实
项目进展报告；
项目范围核实的原理；
项目范围核实的方法。
2.项目计划
项目里程碑的定义和编制方法；
制定项目计划的具体步骤。
3.项目结束和评价的内容
项目结束和评价的内容。
4.项目的执行和控制
项目计划执行状况检查方法。
第六章范围变更控制
通过本章学习，熟悉范围变更控制的依据、方法和成果，掌握项目中最常用的绩效测量技术，了解项目范围变更控制系统的意义。
第一节范围变更控制概述
范围变化管理的共同问题、尽早定义范围变更控制流程
第二节范围变更
第三节范围变更控制的依据.工具和成果
第四节范围变更控制的方法
范围变更控制系统、文档建立的原则与要求、绩效测量、项目范围管理补充计划
第五节构型管理
构型管理的由来、构型管理的定义、构型管理的组成要素、构型管理中应该注意的几个问题
1.范围的变更控制（重点）
2.变更控制系统（重点）
3.绩效测量（一般）
4.构型管理（一般）
1.范围的变更控制
项目范围变更控制的意义；
范围变更控制的依据、方法和成果。
2.变更控制系统
变更控制系统建立的程序；
变更控制系统三要素。
3.绩效测量
挣值技术的应用。
4.构型管理
构型管理的组成要素。
三、关于大纲的说明与考核实施要求
（一）自学考试大纲的目的和作用
课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求，结合自学考试的特点而确定。
其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。
课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度，规定了课程自学考试的范围和标准。
因此，它是编写自学考试教材和辅导书的依据，是社会助学组织进行自学辅导的依据，是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据，也是进行自学考试命题的依据。
（二）课程自学考试大纲与教材的关系
课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据，教材是学习掌握课程知识的基本内容与范围，教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。
课程内容在教材中可以体现一定的深度或难度，但在大纲中对考核的要求一定要适当。
大纲与教材所体现的课程内容应基本一致；
大纲里面的课程内容和考核知识点，教材里一般也要有。
反过来教材里有的内容，大纲里就不一定体现。
（注：
如果教材是推荐选用的，其中有的内容与大纲要求不一致的地方，应以大纲规定为准。
）
（3）关于自学教材
指定使用教材：
《项目范围管理》，赵涛、潘欣鹏主编，中国纺织出版社，2004年3月1版。
（四）关于自学要求和自学方法的指导
本大纲的课程基本要求是依据专业考试计划和专业培养目标而确定的。
课程基本要求还明确了课程的基本内容，以及对基本内容掌握的程度。
基本要求中的知识点构成了课程内容的主体部分。
因此，课程基本内容掌握程度、课程考核知识点是高等教育自学考试考核的主要内容。
为有效地指导个人自学和社会助学，本大纲已指明了课程的重点和难点，在各章的基本要求中也指明了各章内容的重点和难点。
本课程共4学分。
根据学习对象在职业余自学的实际，结合本专业的要求、本课程的特点，建议重视以下几个方面：
1.认真阅读和钻研教材
自学者应根据本大纲规定，认真阅读指定教材，领会教材中的基本原理，熟悉基本分析方法，能利用项目管理学的知识解决实际的管理问题。
2.及时完成作业练习
自学者在阅读完教材的某一章节后，应及时独立地完成作业练习。
因为作业可以帮助领会、消化、巩固和掌握所学知识，是培养分析问题和解决问题能力的重要环节。
3.尽量接触实际项目以增加项目管理实践知识
本课程的理论性较强，学生可以结合自身实际情况，接触实际的项目管理案例，尽量做到理论与实践相结合，提高对理论的领会。
（五）对社会助学的要求
1.社会助学者应根据本大纲规定的考试内容和考核目标，认真钻研指定的教材，明确本课程与其他课程不同的特点和学习要求，对自学应考者进行切实有效的辅导，引导他们防止自学中的各种偏向，把握社会助学的正确导向。
2.要正确处理基础知识与应用能力
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