年会老总发言稿大全Word文档下载推荐.docx

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三是新的业务领域取得突破。

资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。

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莲山课件>

四是管理水平有所提高。

借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;

财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。

十年的×

已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。

这是×

十年磨剑，厚积薄发的初始。

总结×

十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。

在此，我想感谢和×

一路走来的每一位员工，因为有了你们，×

才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：

“谢谢你们!

拥有你们，我感到骄傲!

”

我曾经多次说过，×

是一个激情成就梦想的舞台。

十年来，×

的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。

当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的×

已具备一定的实力，未来的×

必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体×

人的期望。

受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在×

工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的×

人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。

而我常常用这句名言来自勉，做为×

的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随×

的人担当起立心之责，同样，×

的团队能否为×

的发展担起立制之任呢。

下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。

第一、立×

之心。

孔子曰：

民无信不立。

在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。

所谓为×

立心就是构建×

的精神价值体系。

现在×

存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，×

没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。

巴金曾说过：

支配战士行动的是信仰。

他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。

今日×

已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。

因此我们必须给×

“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

第二、立×

之制。

韩非子说：

圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。

深刻阐述了制度、法规的重要性。

孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。

这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。

十年发展的×

积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。

以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。

在XX年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是×

以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。

接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为×

持续发展提供源源不竭的内在动力。

第三、为昌盛立人。

人才是×

的第一资本，是×

发展的力量之源。

我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。

近年来，随着×

舞台不断扩大，人才困境日益明显。

要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。

一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。

二是合理地引进人才、增强×

的“地头力”。

三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。

四是注重员工心态培养，×

是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让×

和个人走得更远、飞得更高。

唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

四、为登高开先河

近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为×

集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。

空前优越的外部环境结合×

自身的优秀基因，为×

创造飞跃式发展提供了可能。

志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。

为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。

特别是即将开始的荆州项目和cbd项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。

这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。

纵览×

发展，衡量×

的长短通常有两把尺子。

第一把是“纵尺”。

用这把尺子量，×

成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。

第二把是“横尺”，即是横向比较。

用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。

就会在比较中看到×

还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。

第三把尺子，这就是我们×

的第三个五年发展规划的总体部署，我们要为×

特制符合×

自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将×

置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，×

所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作，要把加快×

的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到×

发展的辉煌成果。

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。

志存高远的×

人将以“为×

立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑×

展翅腾飞，×

愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。

我相信，在不远的未来，所有与×

共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：

我们开创了×

从平凡走向卓越的新航程。

最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：

祝你们和你们的家人新春快乐!

谢谢大家!

篇二

XX年也是我们**极具挑战的一年，在这一年里，我们**也经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。

新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。

我们**公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了XX年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天**的错误必将成为**未来更加辉煌的基础。

沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们**人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。

**无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!

大家知道**的诞生起源于xx年，经过几年**人的勤奋努力，加上迎来了**酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经营着**品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅拥有成都市著名商标而且还是**省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。

不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。

企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。

我希望**真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。

小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。

展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，国家领导人的信心也尤为重要”。

中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在政府的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展的信心。

人生难免有冬天!

“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。

”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。

危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。

在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。

我们**必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。

“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。

冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。

危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。

而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业脱胎换骨的转型。

在风雨的洗礼后变得更加坚强!

XX年的**将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。

在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致!

在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好!

”我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实公司内务，规范管理，进一步夯实基础。

让我们在XX年一起做好以下几方面的工作：

1、降低成本，提高工作效率。

2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构，有取有舍。

3、创新思维。

加速新产品研发和推广力度，稳定客户资源。

4、夯实基础。

提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。

5、加强生产管理团队建设，优秀的生产管理团队是产品核心竞争力的根本。

XX年我们要继续革故