出差工作报告Word格式文档下载.docx

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没有加班

　　我再询问公司办公地点和工厂有多远

是大约10公里的路程

　　随后我之后要求晚上需要立马组织，生产，采购，业务，物流召开会议。

随后吴晓阳电话对方副总经理汪总说出我们的要求，对方也答应了，当晚到达办公室的有负责生产计划的小陈和网络市场业务小赵，我问为啥采购和物流没有到达，得到的答案是下班了，当时到达办公室的时间为晚上七点半，经过对接汪总的意思是目前他们已经生产好部分支架，其他原材料刚刚才到达厂区，正准备排产。

生产计划给出的答复是，刚刚放完中秋假期，工人多是老板洪总的亲戚不好催促来上班，导致人员不够，产能下降。

一向到晚上9点钟，我们得到的只是片面之词，随后我们要求就近寻找一个酒店住下，且我们要求第二天早上8点准时到达工厂查看现场。

　　2）9月11号早上7点30，业务经理吴晓阳因送小孩上学晚到半小时，约8点5分左右来我们住处接我们去工厂，经过十五分钟的车程我们到达合肥昌达电机有限公司的厂区。

　　我们问：

你们工厂在哪里

说这个工厂里面就是我们的工厂，是老板的一个朋友搬新厂区了，旧厂区便宜出租给他们在用。

　　随后我们一齐到达工厂里面仅有简单的两条卷边机（仅有一台卷边机在正常工作），4台冲孔机（两台正常使用），6个人在慢慢悠悠的干活。

　　经过与工人交流，得知一条卷边机半小时能卷完一卷钢带（一卷钢带约100米），可是两台冲孔机跟不上，约5分钟两条6米的支架，然后查看原材料的货物约有20卷钢带。

　　我问：

总共到达了多少原材料，对方汪总回答说，因资金问题目前明白了一兆瓦（约40吨左右）的钢带，其他的紧固件和压块都是外购件。

　　我进一步询问：

20卷钢带（约30吨）不够一兆瓦，对方称已经做好一部分货物送去镀锌厂镀锌了，我随即要求找个车去镀锌厂查看货物。

对方采购小王称今日去镀锌厂不适宜，货物在排单晚上能够排上单第二天早上能够镀完。

我就要求9月12号早上8点送我们去镀锌厂一齐查看货物，对方汪总回复好。

　　随后我们问：

他们洪总去哪里了，我们要求见他，当面给予生产计划表和货物发货时间表，汪总回答：

洪总在北京要账，说最快礼拜6上午回来。

我说为什么我们电话他为什么一向都不接电话，给出的回答是一向在开会。

　　随后我们就在工厂驻厂坐等到10点30分左右突然工厂的机器声音没有了，我进去查看原因，结果工人都在休息出去抽烟去了，随机我质问汪总：

为什么我们赶货的时候工人们还停工休息，对方的解释是：

这些员工都是老板的亲戚，且都是体力活就中间有半小时的休息时间，当场我就表示不满。

就这样在工厂得到的答案让人很失望。

　　随后我们要求再去办公室就目前的生产情景和生产进度做出分析和解释，并且出具进一步的解决措施。

　　11点30分，组织生产和计划开会，我想这样必须要增加产能才能解决目前的问题，所以提出几点要求，要求对方公司汪总落实：

　　1、增加工人，让放假的工人及时到位。

　　2、让另外一条卷边机的模具也更换成我们需要货物的尺寸模具，

　　3、维修好另外两台冲孔机，加快冲孔速度。

　　4、尽快落实资金到位，加快订购原材料。

　　提出这几点要求后，对方口头答应下来了，中午我们在办公室坐等到午时1点30分，我们提出继续在厂区坚守生产。

对方已暂时没车为由，需要等两个小时才能去，我和王慧针对目前了解到的情景尽快汇报给张处，张处立马做出应对，要求王慧尽快回长沙准备更换供应商，我一方面拖住对方，要求尽快发货。

就这样，我为王慧定好午时3点40最终一班火车，让对方汪总叫的士送王慧去火车站。

这样我在办公室等到午时4点左右和吴晓阳一齐赶往工厂，发现工厂的钢带就少了两卷。

卷边机就停工了，只是冲孔机还在冲孔，我问吴晓阳这是为什么，对方称因为冲孔机忙可是来。

我当时要求对方加班，然后我电话汪总，就开始不接电话，我让吴晓阳联系汪总说晚上加班都需要完成今日的冲孔任务，要不明天又完成不了。

我一向在工厂待到6点冲孔人员就自行下班，吃饭去了，工厂晚上没有加班。

对于我提出的加班要求，吴晓阳说他解决不了。

我只好让他送我回宾馆，在回宾馆的路上，我提出要求，第二天早上8点出发到镀锌厂，不能迟到，吴晓阳答应了。

晚上我多次拨打汪总，洪总的电话，可是无果都是不接或者关机的状态。

　　3）9月12号上午8点，吴晓阳如约8点到达宾馆，开车出发去镀锌厂，镀锌厂因重污染所以离市区约75公里，驱车两个小时到达镀锌厂，在镀锌厂考察，经咨询让我学习到镀锌厂的镀锌价格区间，、镀锌厂在旺季普遍镀锌价格在20xx元吨左右—在淡季的镀锌价格在1700元吨左右，我问镀锌厂员工说，古林厂的支架有多少货在那里，对方回答到有40吨多，其中我们需要的货物大约仅有18吨左右。

　　出差工作报告2

　　事由：

与中联重科工程起重机分公司x主任进行技术交流

　　时间：

10月24日9:

55哈尔滨出发

　　10月24日20:

00到北京

　　10月25日15:

48北京出发

　　10月26日7:

00到长沙

　　10月31日18:

00长沙出发

　　11月1日7:

　　11月1日13:

50北京出发

　　11月1日22:

00到哈尔滨

　　共计玖天（含周六周日）

　　报告内容：

　　10月28日9:

00拜访了铁主任。

主要交流了吊臂筒机器人切割工作站的方案。

达成如下共识：

　　1.采用方案3：

采用龙门架结及双边驱动装置；

　　2.选用机器人AX-MV6及其控制系统；

　　3.机器人的X、Y轴运动安装底座不需联动；

　　4.选用海宝等离子切割设备HySpeedHSD130；

　　5.标配除烟吸尘处理设备；

　　6.工作台及定位夹具按图中结构；

　　7.配有激光跟踪系统；

　　8.配备工件两头的接屑车。

　　另外提出几点意见:

　　龙门架可否改为悬臂式结构？

2.工作台可否降低为600左右?

3.工件的侧向定位取消，以加工时切割的第一道位置为绝对位置。

　　对于以上意见作如下答复：

　　1.还是采用龙门架结构，悬臂式结构刚性不足。

　　2.工作台地基低于地面，相应龙门架高度也可降低。

　　3.侧向定位不能取消，机器人采用的是绝对值编码器。

　　后期工作计划：

　　1.15号前细化方案图，主要部件选型询价；

　　2.绘制总体布局图，完成标书的书写；

　　3.1个月内完成主体结构设计。

　　出差工作报告3

　　出差地点

　　惠州秋长仓库

　　出差时间

　　20xx年10月17日–20xx年10月19日为期3天

　　出差人员

　　xxx

　　出差目的

　　1、配合行政部对秋长仓库相关行政事务进行实地调查和了解。

　　2、调查了解区域培训情况。

　　3、协助项目部完成对RTV索赔单据的查找整理。

　　4、了解秋长仓库的现场项目模块及相关负责人，为以后工作打下基础。

　　主要工作

　　1、了解员工宿舍的监控设备情况。

（包括摄像头数量、运作情况、数据存储周期、日常维护情况等）

　　2、收集整理员工对公司食堂的意见反馈。

　　3、调查员工食堂的卫生情况、原材料采购质量及饭菜的质量。

　　4、了解保安公司派遣的保安工作情况。

（包括出勤、工作沟通、工作对接负责人员等）

　　5、了解培训工作是否按要求按计划完成；

了解员工对培训效果及培训质量的意见。

　　6、协助项目部完成对RTV索赔单据的查找整理工作。

　　7、了解现场的项目模块，与相关负责人建立联系，为以后的工作开展打下基础。

　　时间安排

　　10月17日：

出发前往，于11:

00到达目的地；

熟悉仓库具体区域分布情况；

　　与行政主管杨薇对接，了解宿舍及食堂基本情况；

　　了解现场项目相关基本情况；

　　10月18日：

突击检查食堂卫生情况及原材料质量；

找AP负责人了解监控及保安工作情况；

　　与个别员工和保安进行交流；

协助项目部工作；

　　10月19日：

在中午开饭前对食堂突击检查；

了解相关培训工作情况；

　　协助项目部工作；

于16:

40回程；

　　完成情况

　　1、在行政主管杨薇、AP负责人郑峰的带领下，对员工宿舍的监控设备做了较详细的了解。

具体情况为：

宿舍8层楼共安装了9个摄像头，其中在楼梯间共安装了7个，另在一楼食堂的两个出口前各安装了一个；

宿舍的监控数据存储周期为3个月一次；

监控设备的使用权限仅限现场几名管理人员；

由于前段时间监控主机损坏，在送往总部维修后调拨给海格代理项目使用。

因此宿舍的监控系统在新的主机调拨来之前，将一直处于无法使用状态；

宿舍包括仓库的监控设备日常维护由杨薇负责联系本地的售后维修人员进行。

如有非售后范围的工作产生费用将会对上申请。

　　2、在为期3天的时间里，对员工食堂进行了4次突击检查。

主要是针对采购的原材料质量，对菜的加工情况以及食堂卫生情况。

未发现不合格之处。

　　3、参照杨薇给出之前收集的员工对食堂的意见，与个别员工和管理人员、以及食堂承包商肖老板做了一些交流。

（详细调查意见请参阅附件1）

　　4、与现场AP负责人郑峰交流了解了现场保安的工作情况。

具体如下：

保安公司安排了包括保安队长共4人上班，班次为24小时两班倒制。

班次交接时间为早8点晚20点。

工作岗位为门卫处1人（负责出入人员车辆的登记检查）海格代理仓库区域1人（负责仓库外围的巡逻及检查）。

除了定时进仓库开灯，其他时间段保安是不允许进入仓库里的。

有特殊情况或工作需要保安加大协助时，由AP负责人郑峰和保安队长周某对接和沟通。

　　5、在现场查看了培训签到表的原件，保存很齐全，与报表一致。

AP部门的培训资料及文件整理的很整齐。

交流得知因RTV项目工资由计时改为计件，导致部分员工对培训持有一点抵触的思想。

在与AP郑峰和英才派遣的负责人张老师交流后得到一个略有不同的情况：

张老师告知有新员工入职，只会进行简单的培训就会安排老员工边带边上岗操作；

而郑峰告知的情况是由部门自行进行业务培训2天后才上岗。

与部分员工做过简单的了解，也出现这两种情况，可能存在派遣员工与内部员工的差异。

（详细交流情况请参阅附件2）

　　6、在需要调查交流的工作大体完成后，用剩下的时间协助项目部查找整理RTV索赔单据。

合计共用9.5-10小时左右的时间。

　　7、利用闲暇和下班时间对现场3个项目模块及负责人做了一些交流。

对此有了一些初步的了解。

　　工作总结

　　1、宿舍的监控设备由于没有主机运作，形同闲置。

且由于没有运作，无法及时发现摄像头是否有损坏等情况，得不到及时的维护，造成资源的浪费。

并且若在此期间发生一些事故情况，安置的摄像头起不到应有的作用，将造成极坏的影响。

　　2、员工食堂并没员工反映的那么不堪。

作为5元/顿的标准，食堂的表现实在算是不错。

真正追究原因，还是由于员工对制度的不满——任何东西吃久了都会吃腻的。

但员工既然不愿多花钱，这不应该列入公司的考虑范围。

　　3、保安的工作比较尽职。

不过由于人数较少，万一出现闹事等情况可能出现无法控制的情况。

但与周围小店老板交流得知周边环境比较太平，所以人