企业精细化管理流程图Word格式文档下载.docx

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下达生产计划»

接收生产计划

•实施车间生产计划

修订车间生产计划

按车间生产计划

生产并上状况

执行新生产计划

按期完成生产计划

交付生产报告

资料存档

资料

1.4.1生产计划控制流程

收集分析生产信息

制定

纠正

措施

执行

1.5.1生产计划变更流程

、_^部门

根据变更要求进行生产

进行正常生产

2.1.1采购计划编制流程

生产副总

财务部

采购部

步骤-

实施

采购

计划

•编制米购进度计划

2.1.2采购预算编制流程

221采购合同签订流程

法律顾问

供应商

合同

谈判

采购合同拟定

2.2.2采购合同执行流程

签订采购合同

2.3.1工厂采购管理流程

主管副总

232采购决策管理流程

申购物料

供应商的选取认证

编制采购清单

确定

收集分析历史资料

确定采购时间

厂商

3.1.1生产设备选购流程

选择所需设备以及

签订采购

验收安装使用设备

进行

评估

签订采购合同

321设备安装工作流程

步骤-

设备部

设备安装人员

专业技术资料分享

进行设备安装准备工作

3.3.1设备保养管理流程

操作人员

设备

保养

准备工作

审批

编写设备保养计划

汇总资料完善

兀i=r

332设备点检管理流程

设备管理部

设备管理员

设备操作员

制度点检标准计划

组织实施点检计划

指导实施点检计划

设备的日常点检

点检

分析点检结果并且采取

333设备自修管理流程

维修人员

334设备外修管理流程

维修

施工

验收

341设备备件管理流程

仓储部

编制设备备件计划

3.5.1设备报废管理流程

检测

报废

移交设备

4.1.1技术设计管理流程

技术副总

专家委员会

技术部

技术

设计

■1.丿p£

万案的试执行

技术设计

万案的改进与执行

4.1.2技术方案评价流程

协助配合

提出意见

4.1.3技术引进管理流程

董事会

国内外技术

市场调研

进行引进

准备工作

与引进单位

初步洽谈

提出技术需求

协助

洽谈

签订

并

引进

整理

4.1.4新产品技术准备流程

产品设计部

新产

品的

试产

改进

生产

流程

投产

提供新产品

相关资料

协助试产

4.1.5技术改造管理流程

技改评审小组

项目

万案

的拟

定与

技改

与

提出技改项目建议

技改项目

项目竣工

421工艺技术管理流程

编制具体实施计划

试运

行与

问题

解决

兀善

工艺

文件

交付

技术文件

交付生产

组织生产

422新产品工艺准备流程

产品

分析

审查

制疋

万案

编写

规程

确定工艺装备并予总结

产品开发市场调研

423工艺标准制定流程

工艺标准的试执行

工艺标准拟定与

改善工艺的标准并执行

424生产工艺设计流程

产品入市检验

良好

以新

工艺技术

总结

425工艺改造工作流程

评估并

实施改进

以改进工艺进行试运行测试

审批之后组织生产

426车间工艺管理流程

专家委员会技术部生产车间人力资源部

工艺检查后的结果处理

工艺文件再次交付生产

4.3.1工艺文件编制流程

归纳整理相关

工艺资料

产品设计与说明的资料

拟定

拟定工艺方案

工艺检查

*改进工艺方案

工艺文件的编制与

.确定工艺方案

编写工艺文件

交付工艺文件

工艺试产评估

5.1.1生产质量管理流程

质量管理部

检验

制程

制程检验丁—编写工艺文件

质量

继续生产

5.1.2质量标准制定流程

总经理主管副总质量管理部生产部

标准

研究

521试制过程质量管理流程

总经理主管副总质量管理部

设计部

市场调查与科

技发展信息资

料收集

试制

过程

拟定检验标准

确定检验标准

5.3.1原材料质量管理流程

541生产过程质量管理流程

542半成品质量管理流程

半成品的抽样检验

明确半成品检验规定

1

确定半成品检验标准

半成品抽

打样检验

进入下一道工序

不合

格品

处理

提出处理意见

下发不合格半成

*品处理通知

不合格分析

的分

析与

▼

编制检验报告

543质量改进工作流程

确定质量改进目标

544质量统计管理流程

质量日报表与月度报告

季度

年度

管理

工作

5.5.1产成品质量管理流程

产成

561不合格品处理管理流程

检验并签发不合格品通知单

6216Sigma推行流程

推行委员会

项目小组

员工

召集人员开会

6226Sigma管理实施流程

部门步骤'

、

6Sigma推行委员会

6Sigma项目实施小组

收集选定项目资料

配合工作

项目定义

推广

6.3.1准时生产转换流程

JIT推行小组

准时制

生产转

掌握转换需要

换的

准备准时生产转换计划

实施转换计划

持续

总结经验

641

全面生产管理推行流程

TPMI推进委员会

各级推进小组

6.5.1精益生产管理流程

精益生产推广办

精益

7.1.1物品入库管理流程

质检人员

入库通知

物品验收

到货数量质量检查

物料验收单签字

物品入库

入库

登记入库台帐

更新

库存

台帐

*!

721物料仓储管理流程

编制仓储制度

物料验收办理

物料