关于ERP系统内的现代管理方法和技术的探讨毕业论文文档格式.docx

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（三）ERP系统的管理技术5

（四）ERP系统管理方法与技术的特点6

1、管理方法特点6

2、管理技术特点7

三、ERP系统内管理方法和技术的新发展7

（一）ERP系统面临的新的环境和挑战与成功要件7

1、ERP系统面临的新的环境和挑战7

2、ERP系统顺利运作成功要诀8

（二）管理方法和技术的发展趋势10

四、总结11

参考文献12

致谢13

关于ERP系统内的现代管理方法和技术的探讨

中文摘要

实施ERP是企业实现信息化、提高管理水平、增强企业竞争力的有效途径。

一些先行企业的成功实践,充分说明企业实施ERP是可行的,也是必要的。

企业应该认识到,ERP本身不只是一种软件,实施ERP就等于接受了一种管理思想和管理模式,其精华就是精确性、科学性和合理性。

但有些企业在对ERP项目缺乏科学、有效的组织与管理等,致使直接经济效益与间接经济效益没有发生明显的改进、提高和创新。

ERP项目对于企业来说,存在机遇与威胁。

因此,ERP系统在企业管理中发挥积极有效作用既需要ERP系统功能的不断完善,也需要企业的正确认识，本文将介绍目前流行的基于ERP的管理方法和技术，并着重论述ERP系统内管理方法和技术的特点，并结合企业实施ERP系统案例，分别揭示ERP的管理方法和技术在企业实际运用中的优点和不足，通过例子分析ERP系统所要面临的新的环境和挑战以及ERP系统未来的发展趋势,并总结有效使用ERP系统应注意的问题。

[关键词]：

ERP系统；

管理方法；

管理技术；

企业信息化

ExploredaboutthemanagementmethodsandthetechniquesoftheERPsysteminthemodern

Abstract

ThepracticeofERPistheenterprisetorealizeinformatization,improvethelevelofmanagement,enhancethecompetitivenessofenterprisesistheeffectiveway.Someoftheleadingenterprisesofthesuccessfulpractice,fulldescriptionofenterpriseexecutiveERPisfeasible,butalsonecessary.Enterprisesshouldrealize,ERPitselfisnotonlyakindofsoftware,theimplementationofERPistoacceptamanagementthoughtandthemanagementpattern,itsessenceistheprecise,scientificsexandrationality.ButsomeenterprisesintheERPprojectlacksscientific,effectiveorganizationandmanagement,resultingindirecteconomicbenefitsandindirecteconomicbenefitshasnoobviousimprovement,improveandinnovate.TheERPprojecttotheenterprise,existingopportunitiesandthreats.Therefore,theERPsystemintheenterprisemanagementtoplayapositiveandeffectiverolerequiresbothERPsystemfunctionceaselessandperfect,alsoneedthecorrectunderstanding,thisarticlewillintroducethepresentpopularERPbasedmanagementmethodsandtechniques,andfocusesontheERPsystemmanagementmethodandtechnicalcharacteristics,andthecombinationofenterprisestoimplementERPsystemcase,respectively.TorevealtheERPmanagementmethodsandtechnologyintheactualuseoftheadvantagesanddisadvantages,throughexamplesofanalysisofERPsystemwillfaceanewenvironmentandchallengeandthefuturedevelopmenttrendofERPsystem,andsummarizestheeffectiveuseofERPsystemshouldpayattentiontotheproblem..

Keywords:

ERPsystem,Managementmethods,Managementtechnology,Enterpriseinformatization.

一、ERP发展状况综述

在工业时代，企业基本上都依靠5M，即machine（机器）、material（材料）、man（人员）、management（管理）、money（金钱）五个要素来进行运营管理。

在营运初期基本都先求生产顺利，机器操作顺畅；

其次便是材料供应正常，品质没有问题；

之后就是人员熟练，按照规定操作，减少不必要的失误；

在一切情况正常下，接下来就会开始通过PDCA的循环，来控制所有的营运管理作业，一起能发现问题、分析问题、改善问题，从而最低成本，获取最大利润。

但是在当今新信息时代，经营情况讯息万变，企业若仍一成不变地坚守传统的营运环境，并立于不败之地，则要求企业的经营目的除了“赚钱”之外，也必须兼顾未来的发展以及对社会贡献，才有可能持续不断地追求更好的经营绩效。

然而，谋求稳定以及长远发展的关键，在于企业内部各个“管理作业流程的精确度与合理化的程度”的“管理成效所产生的经营效益。

“管理合理化”是创造企业营运绩效的根源，利润则是营运绩效的结果。

因此，完善企业管理走也是最有效的工具，就是“ERP系统”。

现在很多公司老板们都知道ERP能帮助他们提升经营效能，也都很愿意使用ERP。

但是在企业使用ERP的时候就涉及到了两个问题，一是经营流程；

另一个是信息技术的引进。

有些企业的经营流程并不合理就试用了ERP，却未能增进效应；

在两一方面就算企业经营十分合理，但是如果引进的信息技术不适用还是有可能出问题的，有时候为了配合信息软件的需求，企业必须改变原本合理的流程，这样使用ERP的效果就很悠闲，对经营者来说这两方面的理解都是相当大的挑战。

中国企业界流行一句话。

企业“上ERP系统是找死，不上ERP系统是等死”，可见企业对于不上ERP系统面临着相当困难的抉择。

实际上，在面临市场竞争日益激烈的环境下，企业若不具备“产品创新”与“成本改善”能力，势必会被市场淘汰。

导入ERP系统需要花费相当的人力、物理、财力、时间等等的投资成本，虽不能协助企业提升产品创新的能力，但一套“规划完善、合理有效、执行彻底”的ERP系统，必能将企业内部各项管理资源进行充分、经济、适当、有效地管理运作，达到控制成本、改善成本、降低成本，改造企业在成本上的竞争优势。

计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业的管理技术的形成，加快了制造企业的现代化与信息化的进程。

企业信息化已成为全球化的发展趋势。

企业资源计划ERP 

作为集成化的企业管理信息系统，是计算机技术与企业管理技术结合杰作。

ERP系统的诞生已经不仅仅是一个软件产品，而且是一种管理规范、管理理念和管理方式，ERP系统内的管理方法和技术手段在企业管理中有利于企业适应外界环境变化的同时帮助企业对自身现有资源进行优化配置。

也因此短短的数年时间，ERP已从概念阶段发展到应用阶段，近年来的发展速度更是令人瞩目，统计资料表明，就仅仅在1999-2000年间全球的需求增长了30%，全球500强企业中超过80%已购买了ERP软件。

中国市场的增长更加强劲。

据不完全统计，仅仅在2003年我国ERP市场销售额为25.7亿元人民币，比2002年增长了35.5%。

大大超过其他行业的增长率。

实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。

用户对ERP被动需求的阶段从2002年开始，已经呈现了不断上涨的疯狂趋势，然而到2012年ERP已经为大多企业普遍使用。

ERP为何能如此迅速成为当今社会主体的管理系统，本论文将主要对ERP系统内管理方法和技术进行相关探讨与研究进行分析。

二、ERP系统定义与其管理方法和技术

（一）ERP系统定义

ERP系统是体现现代管理思想的一种先进的集成化的管理工具，ERP（EnterpriseResourceplanning）即企业资源计划，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

它是在MRPII管理体系的基础上融合了其他的现代管理思想和技术后经过多次改进逐步形成的一种比较完善的管理体系。

ERP是以对整个企业的资源进行规划与控制的信息管理软件系统，它是一种基于企业供应链的管理思想，在MRPII的基础上扩展了管理范围的现代化管理软件工具。

ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销商、分销网络和客户等，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持的系统，如财务，市场营销、生产制造，服务维护，工程技术等，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源（包括人力资源、资金，物资、设备，信息、时间和方法等），实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心的竞争力。

（二）ERP系统的管理方法

迄今为止很多企业在谈到ERP时，总是会联系到实现ERP的工具，计算机及其网络应用项目。

这就是ERP。

当然，这样的认识在所有过信息化管理经历的企业中早已不存在，他们已经深刻体会到，ERP一定是一个管理项目有，而非仅仅是简单的计算机应用项目。

ERP借助于计算机工具，为企业管理打造了一个全新的工具。

此工具是用来进行企业的管理改造，而管理改造要怎样进行需要从何入手，这样的内同全是企业管理方式和管理方法的问题，ERP就是哲学方式和方法的承担者,且ERP的所有内容都是围绕这些方法和方式的，这是其管理属性所决定的。

一般来说，企业的以公允作业是有五大管理功能循环构成，内容包括“销售收款、采购付款、生产存货、人事薪资、财务绩效”等。

同时许多企业配合自身营运管理以及未来发展的需要，也会在这五大管理功能循环的基础上，结合外部环境，扩展出融资、生产计划、长期投资、断气投资、固定资产等管理