放射科工作总结Word文件下载.docx

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　　4、做好放射科设备管理与养护工作，设备完好率98%，大大高于

　　器械设备完好率≥90%的指标。

　　5、做好放射科大型影像设备检查阳性率统计与分析，DR检查阳

　　性率85%，CT、检查阳性率90%，大大高于大型X光机检查阳性率≥50%，CT、MRI检查阳性率≥60%的指标。

　　6、提高诊断质量，避免差错事故的发生。

为临床工作服好务，尽

　　最大努力满足临床检查需要。

　　二、存在不足：

　　1.诊断人员缺乏，不能实现诊断报告双签字，不能长时间派出诊断

　　医生外出系统进修，很大程度上影响了诊断水平的提高。

　　2.对自己要求不严，工作进取心不足。

　　3.CT、DR等设备相对老旧，无MR设备，影响了放射科业务开展。

　　4.放射科工作量出现了停止徘徊局面，与XX年相比较工作量没有

　　提高，个别月份还低于去年的工作量水平。

　　三、XX年工作计划

　　1.争取院领导支持XX年引进3名本科以上诊断医师，实现科内集

　　中读片，诊断报告双签字，派出王麟杰、马钊外出进修，提高放射科诊断水平的提高。

　　2.严格要求自己，加强进取心，把工作注意力放在如何提高放射科

　　诊断质量、如何更好地为患者为临床服务、如何创新开展新技术新项目上来。

　　3.放射科的发展离不开设备的提高，离不开新技术新项目的开展，

　　争取院领导支持购置64排CT、双板DR、以上MR等设备。

　　以上为XX年放射科工作总结，请院领导批评指正！

　　张利

　　XX-10-10

　　篇二：

放射科XX年度工作总结

　　放射科XX年度工作总结

　　XX年放射科在医院的正确领导下，能认真贯彻落实医院的各项决策，组织全科人员学习医院下方的文件，及时传达会议精神，与医院保持高度一致，积极有效的配合医院开展工作，圆满的完成了医院交办的各项任务，取得了好的成绩，现总结如下：

　　一、思想教育、作风建设：

　　按照医院对XX年工作要求和医院总体安排，积极开展职工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创建优质医院、平安医院建设、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。

工作中“以病人为中心”的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片、拿结果，一般病人一小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好评。

　　树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。

全科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，对病人服务周到，做到耐心解释，尽量给病人提供方便，满足病人的需求。

全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互帮互

　　学，团结协作。

在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，正确树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，有力的促进了两个效益的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。

　　二、科室管理工作：

　　科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性任务。

不断完善操作规程，工作中全体人员严格执行操作规范，并有严格的奖惩制度。

以利于工作的开展，各种管理资料齐全。

设备仪器均有专人负责定期保养、检查。

　　1、加强管理，落实核心制度，注重工作细节，不断完善管理制度，严格要求，工作中一切都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，7:

30准时交接班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。

　　2、按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不断增长。

　　3、全年共召开科委会14次，质量评估会13次，科务会

　　议50次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。

　　4、在工作中我们始终坚持等级医院标准，结合“三好一满意”、“质量万里行”及“创建优质医院”等工作，在自查的基础上不断改进、完善，并接受卫生部及省、市专家组的检查，所做的成绩得到充分肯定，在不断持续改进的过程中继续发展。

　　5、积极参与医院改革，按照医院安排，对县镇一体化建设工作给予大力支持。

选派一名中级职称执业医师，帮助新集川乡卫生院开展普通放射线检查及诊断工作，并协助该院建立相关管理制度及资料，捐助摄影器材多件（观片灯500元，安全灯及各种规格摄片暗盒1500元、增感屏、不锈钢片架等300元）。

　　6、接诊人次、经济指标完成情况：

　　全年接诊154977人项次，其中摄片人次149257人项次、各种造影及介入治疗320人项次、各种体检5400人项次，较去年增长13760人项次，增长率为10％;

经济收入1533673元，较去年增长255907元，增长率为20%。

超额完成了任务目标。

　　7、质量管理：

　　为了加强质量管理，使质量工作不断持续改进，科室重点

　　对投照技术和诊断报告质量严格按照规定要求，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正：

定期组织全科人员学习质量标准，完善质量管理制度，报告始终坚持审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值，并与当月效益工资挂钩，因此质量得到保证和提高，CR甲级片大于90%以上，废片率为0.

　　三、存在问题：

　　1、科室人员配置不合理，执业医师资格人员少。

对专业知识学习抓的不紧，今后要改进。

　　2、科室透视、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作，增加了维修费用。

建议购置新透视机、数字胃肠机。

　　3、机房面积小，设计落后，通风差，不能达到防潮、防尘要求，不符合数字化放射科建设要求，没有病人候诊室，提请医院在条件允许的情况下改建。

　　4、放射科各室间防护门为老式门，密封差，门内铅皮裸露，防护性能差，严重危害工作人员的身体健康及周围环境，望医院结合实际更换放射科防护门，加强职业病的防护管理。

　　5、放射科收费标准单一，月收入12－13万元之间，但一直对临床科室和个人进行双向提成，而本科室工资提成比例又低，导致科室工作人员工资普遍偏低。

因有害工种的伤害

　　和待遇偏低，影响大家的工作热情。

提请医院研究给放射科去掉8％的临床提成，只给临床开单提成。

　　四、来年打算：

　　1.加强科室管理，落实核心制度、操作规程接受质量万里行工作的检查指导，确保质量、医疗工作的安全，杜绝纠纷的发生工作。

　　2.继续加强与临床科室的沟通、紧密配合积极开展工作。

加强安全教育，提高服务质量，以满足临床和患者就诊检查需要而努力。

　　3.回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：

购置透视机，II-TV（数字胃肠机）。

　　4.加强学习：

科室安排专题学习，疑难病例讨论，提高基础理论知识。

积极参加省内外的学术交流，加强新知识、新技术的学习。

　　放射科

　　XX年12月3日

　　篇三：

放射科XX年年终工作总结

　　放射科XX年年终工作总结

　　XX放射科在医院的正确领导下，认真贯彻落实医院的各项决策，及时传达会议精神，与医院保持一致，积极配合医院开展工作，圆满的完成了各项工作任务，现总结如下：

　　一.思想作风建设：

　　按照医院安排积极开展医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、三好一满意、创先争优、行业作风建设等活动，认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。

工作中“以病人为中心”为服务宗旨，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片拿结果，门诊病人一小时内取片拿结果，住院病人当天取结果等方便措施，尽量满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生，确保了医疗工作的安全，取得病人好评。

　　二.科室管理工作：

　　科室能及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件精神，执行医院决定，完成医院交办的各项任务。

　　1）加强管理，落实核心制度，不断完善管理制度，一切工作都能按制度办，按操作规程办，加强考核，每天坚持晨会制度，7:

30准时交接班，按时上下班。

　　2）按工作特点制定质量考核方案，效益工资分配实施细

　　则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题及时整改，不断提高工作质量。

效益工资分配与各工作岗位特点与个人工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放

　　3）结合医院“二甲”复审工作要求，坚持等级医院标准，对各种资料全面整理，为“二甲”医院复审工作奠定基础。

　　4）全年共召开科务会11次，质量评估会12次，科室会议48次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率>

90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。

　　5）全年与内二科配合完成心脏起搏器置入11例。

　　三.接诊人次及经济指标完成情况：

　　全年接诊人次238724人项次，较去年同期增长17918人项次；

经济收入元，较去年同期增长，增长率%。

　　四.质量管理：

　　为了加强质量管理，科室重点对投照技术和诊断报告质量严格按照规范要求，定期召开质量评估会议，结合每日晨会读片讨论会，对质量中存在的问题及时整改。

定期组织学习质量标准，完善质量管理制度，始终坚持诊断报告审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，经集体讨论审核合格后发放，使质量得到保证和提高。

　　五、存在问题：

　　1.科室人员梯队建设不合理。

　　2.对新技术、新项目的开展重视不够。

　　3.科室透视、造影机老化，故障多，功能单一，影响新技术新项目的开展和工作质量，增加了维修费用。

　　4.放射科收费相对比较单一，价格标准低，同时又给临床科室及医生开单双向提成，导致科室工作人员效益工资相对其他医技科室工资偏低，因有害工种的伤害，同时待遇又低，所以影响大家的工作热情。

　　三、下半年建议和工作打算：

　　1.加强科室管理，提高工作及服务质量，为两个效益不断提升而努力。

　　2.科室全体人员积极参加院内、外的业务学习，努力提高业务素质和业务水平。

不断更新知识，提高技术水平。

　　3.建议招聘两名年轻专业技术人员，加强科室梯队建设。

4.近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR,在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。

于XX年购置的一台630MA高频X线机闲置，因医学影像数字化建设，根据科室需要，建议医院对这台机器进行DR升级，以满足我科诊疗工作需要。

　　5.现代化医院建设以快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。

　　我科现使用的一台透视机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的透视机，此机使用年限过久，故障率高，维修成本高，