保津高速员工绩效考核办法Word下载.docx

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第十条公司成立考核委员会，其人员组成如下：

主任：

总经理、副总经理

副主任：

总工程师、总会计师、工会主席、总经理助理

成员：

公司机关各部门负责人

考核委员会下设办公室，办公室主任由人事部负责人兼任，办公室成员由收费部一人、工程部一人、人事部全体工作人员兼任。

第十一条公司考核委员会基本工作职责：

1、负责考核委员会人员的组成和调整；

2、负责考核委员会内部工作小组的设立、调整及责任划分；

3、负责或授权有关工作小组对被考核者的目标责任进行审核；

4、负责考核办法的制定、实施和修改；

5、负责对各部门、各单位考核工作运行情况进行监控；

6、负责考核结果的运用。

考核委员会全面负责公司考核工作。

第十二条各部门、各单位成立考核工作领导小组，具体负责本部门、本单位的考核工作；

领导小组名单书面报送公司考核办。

第五章考核对象、考核周期和考核时间

第十三条考核对象包括公司在册在岗员工，考核周期按工作岗位分三个类别：

年度考核；

半年考核；

季度考核。

考核对象、考核周期及考核时间一览表

序号

考核对象

该考核对象所包括的人员

考核周期

考核时间

1

公司高层

管理人员

总经理、副总经理、总工程师、总会计师、工会主席、总经理助理、其他高级管理人员。

年度考核

由双方股东决定。

2

公司中层

公司机关各部门经理、副经理；

收费站站长、副站长；

养护工区主任、党支部书记、副主任；

享受公司部门经理级、副经理级待遇人员。

半年考核

每年7月20日前进行当年上半年度的考核；

每年12月20日前进行当年下半年度的考核。

3

一般岗位

人员

公司机关一般岗位人员（包括公司机关各部门以及公司监控中心、稽查队、司机班、炊事班人员）；

收费站后勤人员——办公室、财务室、

监控室人员，设备维修员；

收费岗位人员——收费班长、副班长、

收费员、发卡员；

养护工区人员。

季度考核

在每季度第一个月的20日之前，完成上一季度的考核工作，第四季度在当年12月20日之前完成。

第十四条有下列情形之一的人员不参加考核：

1、试用期的员工。

2、考核期内，员工被外借到其他单位，借人单位与本公司没有达成明确的薪资协议，没有明确由本公司承担外借人员工资（包括奖金、福利等）的；

或外借人员的全部工资待遇由外借单位承担的；

外借人员连续不在本公司本职工作岗位工作的。

3、考核期内，因病假、事假连续不在本职岗位工作的员工。

4、经公司考委会认定可以不参加考核的人员。

第六章考核项目、权重及考核顺序

第十五条考核项目主要包括员工自评、综合考评（包括业绩考评、工作量考评），考核内容及有关表格详见附件，考核实行百分制。

被考核人

考核项目

考核人

权重

小权重

大权重

公司机关

中层管理人员

员工自评

员工本人

100%

10%

综合考核

高层管理人员

公司机关员工

公司主管领导30%；

正、副总经理各25%；

民主测评20%

90%

站区

站区员工

60%

收费部/工程部

及有关部门

工作业绩按站区

有关考核办法100%

15%

工作量考核：

收费站考核

①每月人均车流量50%；

②每月人均收费额50%。

工区工作量按工程部

有关考核办法执行100%

一般岗位人员

综合考评

所在部门经理

公司主管领导

30%

收费站

办公室人员

所在收费站

负责人

业务主管

部门经理

财务室人员

监控室人员

设备维修员

50%

40%

收费岗位人员

收费站按《收费站员工季度考核评分标准》执行

养护工区人员

所在工区

工程部经理

第十六条考核顺序及时间安排：

考核

层次顺序

考核层次

考核工作顺序

完成时间

1、员工自评

每季度第一个月5号以前

2、所在收费站考评

每季度第一个月10号以前

2、所在工区考评

每季度第一个月8号以前

3、工程部经理考评。

业务部门

垂直管理人员

2、所在收费站考评

3、业务主管部门经理考评

4

2、所在部门经理考评

3、公司主管领导考评

5

站区中层

1、员工自评

上半年在7月5日以前

下半年在12月5日以前

2、季度工作业绩汇总

3、月度工作量汇总

4、民主测评

上半年在7月8日以前

下半年在12月8日以前

5、主管领导考评

上半年在7月10日以前

下半年在12月10日以前

6、正、副总经理考评

上半年在7月12日以前

下半年在12月12日以前

6

2、民主测评

3、主管领导考评

4、正、副总经理考评

第十七条收费站办公室人员、财务室人员、监控室人员及机电设备维修员，分别归公司行政部、财务部、稽查监控部和机电设备管理部进行业务管理（该四类人员，简称业务部门垂直管理人员），其考核由业务主管部门和收费站分别进行业务和日常管理考核，收费站将其考核成绩报业务主管部门后，由业务主管部门在全公司各收费站同类人员中进行横向考评。

第十八条对公司机关中层人员进行民主测评时，参评人员为机关各部门全体一般岗位员工（包括公司监控中心、稽查队、司机班、炊事班人员），参评率不少于本部门一般岗位员工总数的三分之二，总参评人数不低于应参评人数的70%；

某一部门所有一般岗位员工因工作等原因都不能按时参加民主测评会时，由部门负责人向公司总经理、副总经理请假，得到批准后，民主测评会的开会时间可以延期举行；

无特殊情况、紧急情况、未得到公司总经理、副总经理批准而不参加既定的民主测评会的，该部门负责人及该部门员工本考核期的考核等级为D级（有E级的，按E级确定考核等级）。

第十九条收费站“工作业绩”实行季度考核，在计算收费站中层管理人员的半年考核成绩时，按收费站半年2个季度“工作业绩”分数相加合计除以2的所得分数，来计算本考核期收费站中层管理人员的“工作业绩”成绩；

收费站“工作量”按半年6个月“工作量”分数之和，来计算本考核期收费站中层管理人员的工作量成绩。

工区中层管理人员的“工作业绩”、“工作量”计算办法，按工程部制定的考核办法执行。

第二十条考核打分必须实事求是。

考核人在给被考核人打分时，被考核人的考核分数在98分及以上的，请考核人写出评分理由和事实；

被考核人的考核分数在79分及以下的，请考核人按照考核标准逐项写出被考核人需要改进的方面。

未写出评分理由和事实,未写出被考核人具体需要改进方面的，该考核分数为无效分数，分值一律为0分。

第二十一条公司中层管理人员给其员工的打分情况，特别是打分是否实事求是、公平、公正，是否体现了被考核人的真实绩效，是否体现了管理者应有的基本素质，将列入公司高层对中层管理人员的考核项目。

中层管理人员对考核工作不负责任、走过场的，考核结果员工意见大的，考核后没有进行绩效改进的，连续考核成绩排名靠后的，公司主要领导将与其进行绩效面谈，并根据实际情况进行必要的工作岗位调整或职级调整。

第二十二条考核层次的划分

考核委员会根据被考核人工作岗位的异同，将其划分八个考核层次，分别进行考评。

八个考核层次是：

机关中层正职、机关中层副职、站区中层正职、站区中层副职、机关一般岗位人员、业务部门垂直管理人员、收费岗位人员、工区人员。

其中，在“在业务部门垂直管理人员”中，又划分为四个考核层次：

即办公室人员、财务室人员、监控室人员和机电设备维修员。

所含人员

考评方式

机关中层正职

各部门经理及享受部门经理待遇之人员。

由考核委员会

进行横评

机关中层副职

各部门副经理及享受部门副经理待遇之人员。

站区中层正职

收费站站长；

工区主任、党支部书记。

站区中层副职

收费站副站长；

工区副主任。

机关一般

岗位人员

公司各部门一般岗位员工；

公司监控中心、稽查队、司机班、炊事班员工。

由员工所在部门进行个人得分考评；

由公司考核委员会进行等级横评。

收费站办公室人员；

收费站财务室员工；

收费站监控室员工；

收费站机电设备维修员。

由各收费站进行日常管理考评；

由各主管部门进行业务和等级横评。

7

收费站收费班班长、副班长、收费员、发卡员。

以收费站为单位

进行考评

8

工区人员

工区内业、外业、司机、电工等员工。

以工区为