K系统财务链与供应链关联流程图Word格式.docx
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它包括发票管理、客户管理、收款管理、帐龄分析等功能。
月末应收款模块与总帐模块自动对帐。
注意:
总帐与应收模块账表的差异性
3、采购模块与应付模块
采购模块与应付帐模块密切相关，
由采购模块的采购订单、外购入库单、采购发票生成凭证产成应付帐款，传递总帐。
会计里的应付帐是企业应付购货款，它包括了发票管理、供应商管理、付款管理、帐龄分析等。
它能够和采购模块、库存模块完全集成。
月末，应付模块与总帐模块自动对帐。
4、现金管理模块
它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。
它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。
在ERP中提供了票据维护、付款维护、付款查询、银行帐款查询和支票查询等和现金有关的功能。
此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
5、固定资产核算模块
完成对固定资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作。
它能够帮助管理者掌握目前固定资产的现状，并能通过该模块提供的各种方法来管理固定资产，以及进行相应的会计处理。
它的具体功能有：
录入固定资产卡片，查询固定资产明细账，计算折旧，编制固定资产报表，以及自动编制记帐凭证，并转入总账。
它和应付帐、总账模块集成。
月末与总帐自动对帐
6、工资核算模块
自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。
它能够录入工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动生成凭证，导入总账。
这一模块是和总帐，成本模块集成的。
7、仓库管理与存货核算
用于企业存货出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询，期初期末处理及相关资料维护。
8、成本核算岗位K3系统操作步骤
序号
操作步骤
1
外购入库核算，确认入库材料单价
2
检查供应链单据，确认没有未审核的单据
3
盘点，结束后，根据盘点表生成盘盈亏单据，审核，盘盈原材料价格录入
4
红字出库核算，录入红字出库物料价格
5
材料出库核算，确认出库材料单价（系统设置为取全月加权平均单价）
6
成本核算在K3帐套外进行，计算本期入库产品成本
7
自制入库核算，确认本期入库产品价格
8
产成品出库核算，确认本期出库产品价格（系统设置为取全月加权平均单价）
9
根据领料单生成凭证“借：
生产成本，贷：
原材料”
10
根据盘盈亏单据生成凭证|
11
根据产品入库单生成凭证“借：
库存商品，贷：
生产成本“
12
根据其他出库单生成凭证
13
根据销售出库单生成凭证“借：
主营业务成本，贷：
库存商品“
14
对帐，核对应付与总帐，应收与总帐，存货核算与总帐
15
完毕
9、对帐
应收系统与总帐
应付系统与总帐
存货核算与总帐
现金系统与总帐
固定资产与总帐
（二）财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。
它侧重于财务计划、控制、分析和预测：
财务计划：
根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。
财务分析：
提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。
财务决策：
财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
（完）
附录：
仅供了解，不予讲述
ERP：
英文为EnterpriseResourcePlaning，企业资源计划
ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文意思是企业资源计划。
它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
换言之，erp将企业内部从获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
把所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP能为企业做什么？
ERP系统可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。
同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。
给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理复杂的企业减轻工作量。
减少库存数量居高不下，生产现场却经常缺料停工的现象。
通过自动化的管理功能，实现对订单，销售，计划，生产，采购，仓库，财务，人事，计时计件工资，客户等进行全面管理。
我们举个现实例子来说明一下什么是ERP。
一天中午，丈夫在外给家里打电话：
“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？
”（订货意向）
妻子：
“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？
”
丈夫：
“6个人，我们7点左右回来，准备些酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤……。
你看可以吗？
”（商务沟通）
“没问题，我会准备好的。
”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（mps计划），具体要准备的东西：
鸭，酒，番茄，鸡蛋，调料……（bom物料清单），发现需要：
1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（bom展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：
“请问鸡蛋怎么卖？
”（采购询价）
小贩：
“1个1元，半打5元，1打9。
5元。
“我只需要8个，但这次买1打。
”（经济批量采购）
“这有一个坏的，换一个。
”（验收，退料，换料）
回到家中，准备洗采，切菜，炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶，微波炉，电饭煲……（工作中心）。
妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响，儿子电话：
“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
”（紧急订单）
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：
30左右回来。
”（不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意。
”（订单确定）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。
（紧急采购）
6：
30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：
“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？
”（采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”（验收，入库，转应付账款）
45，女儿的电话：
“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？
”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。
”（哈哈，这就是erp的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：
“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。
“家里你做主，需要什么你就去办吧。
”（通过审核）
妻子：
“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？
”（最后就是应收货款的催要）
（其他模块相关资料）
生产控制管理模块
这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。
即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
1、主生产计划
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。
是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
2、物料需求计划
在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。
这才是整个部门真正依照的计划。
3、能力需求计划
它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。
能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。
4、车间控制
这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
5、制造标准
在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。
a.零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。
b.物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。
c.工序，描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。
它包含加工工序顺序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。
d.工作中心，使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的，从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。
物流管理
（一）分销管理
销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。
1、对于客户信息的管理和服务
它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。
在这里，要特别提到的就是最近新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。
2、对于销售订单的管理
销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。
而销售订
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