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1、速递专业。

业务收入完成万元,完成省公司的%,排名全省第;

同比增幅%,排名全省第。

其中,礼仪业务收入完成万元,同比增幅%。

在速递业务的发展上,主要采取了以下措施:

1、国内异地寄递业务:

一是通过邮政特快专递的品牌宣传,提高知名度,提升窗口服务水平,用服务来巩固和扩大用户群。

二是大力开发经济快递市场,借助省公司要求开展的经济快递“健康成长”专项营销活动,用价格策略启动经济快递业务。

为此,我们组织速递局对市场进行调研,针对性地分析客户需求,网格化地进行市场营销,深入挖掘市场潜力。

经济快递圆满完成省公司计划。

三是大力开发电子商务速递业务。

开展电子商务“新领域、新突破”活动,利用网上购物、电视购物正逐渐被人们接受和成为一种时尚的时机,组织人员外出学习,开发e邮宝业务,挖掘电子商务市场。

指定专人开展网络搜索营销,推行网上找客户、网下揽业务的运作模式,深入物流配送市场。

电子商务速递业务收入完成计划的260%。

2、代收货款类业务:

业务的核心和重点是提高邮件的及时妥投率,我们通过及时妥投率的提高增加邮政速递收入。

3、单证照类业务:

业务重点是做项目。

晋城局已开发出银行凭证类、法院文书类、公安局二代证类项目。

20xx年,我们的重点放在考试类特快寄递、交警罚款通知单、驾驶证、车牌照寄递、中石化票据寄递项目上,靠项目的拉动作用促进业务的增长。

目前陵川局已开发出驾驶证寄递业务。

晋城市邮政速递局已经进驻市交警队驾驶证换证补证大厅开办业务.

4、国际业务:

我们走出去找市场,开发出了一些国际业务,了解了更多的市场信息,使国际业务增长很快,国际业务完成计划进度居全省前三。

5、礼仪业务:

围绕生日礼仪、节日营销做文章,新增生日礼仪用户1200余户;

节日营销围绕“五节联送”、“中秋节”营销等节日,开发重点产品和市场,确保“巩固一批,开发一批,储备一批”。

端午节、思乡月的阶段性营销活动均圆满完成省公司收入计划。

2、物流专业实现收入万元,完成省公司计划的%,排名全省第,同比增幅%,排名全省第。

新开发一体化配送项目昂生药业配送运行顺畅,实现收入近万元,成为拉动物流业务收入增长的重要力量。

中邮快货采取走出去找市场的策略,上门营销,拓展市场,实现收入稳步。

手机快货以质优价廉抢占晋城90%以上市场,年收入万余元。

二、始终坚持统筹兼顾这个基本方法,立足长远抓管理

在管理上,围绕班子分工,我所分管的是速递物流业务管理、服务、安全、网运指挥调度、信息技术、基本建设、审计、法律等各项工作,20xx年5月,因工作调整,分管服务、安全、基本建设、审计、法律等各项工作.在管理工作中,坚持着手当前,着眼长远,从制度化、流程化、规范化、科学化方面着手,建立健全企业各项管理制度,为企业长远发展奠定基础。

1、速递专业管理:

自20xx年以来,速递投递能力由于业务的迅速增长,进口邮件量的剧增,投递能力不足的矛盾日益凸现出来。

在困难和问题面前,我们以为,解决能力不足问题的途径有三条。

一是增人增车。

二是提高车辆、人员的利用效率,深挖内部潜力。

三是利用社会资源做邮政自己的事。

第一条途径,增人增车,在目前降本增效的大形势下,显然走不通。

第二条途径,经去年酝酿,今年元月份对速递投递试行了计件工资改革,按量计酬,多劳多得。

一举打破了分配上的大锅饭,也带来了积极的效果。

原先干多干少一个样,动力不足,现在干多干少不一样,你不干就没有收入。

这就充分调动了投递员的积极性,变要我干为我要干。

为了使这项改革能够持续推进,巩固下去。

我们提出了“四个公开化、四个一目了解、四个平台展示”的思路:

具体为:

①投递量公开化,谁送的多谁送的少一目了解。

②分配公开化,谁挣的多谁挣的少一目了解。

③投诉公开化,谁服务的好谁服务的差一目了然。

④车辆费用公开化,谁的车维护的好谁的车维护的差一目了然。

“四个平台展示”:

①说在嘴上;

②记在心上;

③挂在墙上;

④评在榜上。

利用邮政班组会、局务公开栏、讲评会等各种形式进行奖惩公示,使好的坏的大家都能看见,真正起到奖优罚劣的作用。

改革的效果在实际中切实得到了体现,邮政的服务质量明显改善,以客户投诉为例,今年1月份因邮件量剧增,邮政自身投递能力不足引起的用户投诉达17件,但2、3、4月份逐月下降,到4月份降为零投诉。

第三条途径:

利用社会资源投递,我们进行积极的尝试,表现在今年5月份以前的快乐购邮件投递,依靠自身力量达不到客户要求,我们对快

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快递年终总结范文格式

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根据省公司要求,现将我20xx年的主要工作如下:

利用社会资源投递,我们进行积极的尝试,表现在今年5月份以前的快乐购邮件投递,依靠自身力量达不到客户要求,我们对快乐购业务试行

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