监理规划编制规定Word文档格式.docx

监理规划编制规定Word文档格式.docx

《监理规划编制规定Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划编制规定Word文档格式.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

主编——总监，审批——公司，参加人员；

×

、×

……

4.3监理规划内容

4.3.1工程概况：

应包括工程差不多概况和工程简述两部分内容。

4.3.1.1工程差不多概况

（a）工程名称；

（b）工程地点；

（c）工程规模；

（d）建设单位；

（e）设计单位；

（f）施工承包方；

（g）建设工期；

（h）工程质量等级要求；

（i）工程概算总投资。

关于由多个施工承包方和设计单位参加的项目，可用表格形式表述，见表I项目组成及设计、施工承包单位。

表I项目组成及设计、施工承包单位

单项、单位工程

设计单位

施工、承包单位

4.3.1.2工程简述

a工艺流程或建筑特点：

对安装工程要简述产品的要紧工艺流程，对建筑工程应描述建筑结构特点。

b工程特点：

应分专业重点阐述该工程的专门性及对监理工作增加的难度和复杂程度，以及在质量操纵中应把握的重点。

c各专业工程量

·

工程量统计应能表达各专业工程量的特点。

工艺专业应以各种材质的管道长度以及大直径、现场焊制的管道规格、长度来表达该专业的工作量。

设备专业应以设备类型统计台数，如塔、换热器、搅拌器、工业炉、机泵类（包括散件到货现场组装的设备如压缩机等），还应统计现场制造的设备，如球罐、大型贮槽、气柜等专门类型的设备。

外表专业应统计温度、压力、流量、各类外表台数，外表桥架长度、电缆敷设米数，盘、柜、箱台数、DCS系统。

电气专业：

电机台数，盘柜箱台数，电缆桥架米数，电缆敷设米数。

土建专业：

土方工程量、建筑面积、设备基础数量、钢结构吨位等。

4.3.2监理工作范畴

4.3.2.1监理合同确定的工作范畴

应明确监理时期，工作界区或标段，以及涉及的各专业，进行三控三管一和谐的相应内容及保修时期的监理工作。

4.3.2.2单位、分部、分项工程的划分

a.应与施工方协商一致后，明确该工程监理范畴内的单位、分部、分项工程的划分，并列表表示，见表II。

表II×

项目单位、分部、分项工程划分表

单位工程

分部工程

分项工程

施工单位

b.明确施工单位使用的交工文件范本。

c.确定需编制多少份监理实施细则。

4.3.2.3监理工作目标

a.质量目标：

明确质量目标，应符合合同要求，即优良或合格。

b.进度目标：

明确进度总目标，应符合合同要求，以合同约定完成日期表示。

c.投资目标：

不突破合同约定的建安工程费。

4.3.2.4目标分解

将质量和进度的总目标分解到各单位工程的分目标，其中工期目标能够采纳日历天数，也能够采纳绝对天数表示。

详见表III。

表III质量、进度、目标分解一览表

质量目标

工期目标

施工承包方

4.3.3监理工程内容

具体项目的监理规划应依照合同约定的工作范畴、内容对以下监理工作内容进行取舍或补充：

4.3.3.1质量操纵

a.质量的事前操纵

质量的事前操纵，即为质量的预控，也是施工预备时期的质量操纵。

熟悉把握质量操纵的技术依据；

熟悉设计文件及早发觉设计问题；

审查施工方提交的施工组织设计和施工方案；

审查分包单位资格、审查内容按“监理规范”5.2.6条规定；

审查承包方现场项目治理机构的质量治理体系，技术治理体系和质量保证体系。

审核以下内容：

（1）质量、技术治理和质量体系的组织机构并落实到人；

（2）质量治理和技术治理制度是否可行；

（3）专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，其中包括质检员、安全员、仓库保管员、技术员、施工员五大员，以及焊工证、电工证、起重工证、专职测量人员的岗位证书；

进场设备、材料、构配件的质量操纵；

施工机械、设备、检测仪器的质量操纵；

审查施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；

审查施工单位制定的成品爱护措施、方法；

对施工单位试验室进行考核，其考核内容按规范第5.4.5条要求。

b.质量的事中操纵

质量的事中操纵，即为施工过程的质量操纵。

设置质量操纵点，对施工工艺过程进行质量操纵；

监督施工单位严格按照设计图纸施工规范要求施工，对工程重要部位、关键环节及技术复杂工程加强检查；

对施工方在施工过程中使用的检测仪器、设备进行不定期抽查，确保测量、试验数据的准确性；

工序交接检查验收；

隐藏工程检查验收；

工程变更、设计变更的处理；

工程质量事故的处理；

行使质量监督权，必要时下达停工指令；

严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度；

质量、技术签证；

行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；

建立质量监督日志；

组织现场质量和谐会；

定期向总监、业主报告有关工程质量动态情形。

c.质量的事后操纵

质量的事后操纵，即对工程质量验收时期的质量操纵。

按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，办理中间交接；

审查施工方报送的竣工资料；

对工程质量进行竣工预验收；

编制工程质量评估报告；

参加甲方组织的竣工验收，签署竣工验收报告；

整理工程技术文件资料、监理文件资料，做好入库归档工作。

4.3.3.2进度操纵

a.进度的事前操纵，即为进度的预控。

协助业主编制项目实施总进度打算；

审批承包单位提交的施工总进度打算；

审批承包单位编制的年、季、月度施工进度打算；

审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案中有关进度的安排；

审核施工单位提交的施工总平面图；

制定由业主供应材料、设备的采购打算；

按“监理规划”第5.6.2条规定制定进度操纵方案；

下达开工令。

b.进度的事中操纵

进度的事中操纵，一方面是进行进度检查、动态操纵和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

建立反映工程进度状况的监理日志；

对工程进度跟踪检查，及时纠正进度偏差，按“监理规范”5.6.3条规定执行；

按合同要求及时进行工程计量、验收；

有关进度、计量方面的签证；

为工程进度款的支付签署进度、计量方面的论证意见；

工程进度的动态治理；

组织现场和谐会；

定期向总监、业主报告有关工程进展情形，按“监理规范”5.6.4条执行。

c.进度的事后操纵

制定保证总工期不突破的计策措施

制定总工期突破后的补救措施；

协助调整相应的施工进度打算，材料设备及资金供应打算在新的条件下组织新的和谐和平稳；

审批工程延期；

督促承包单位整理交工技术资料；

监督承包单位办理工程移交手续。

4.3.3.3投资操纵

a.投资的事前操纵

投资的事前操纵目的是进行工程风险推测，并采取相应的防范性计策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资操纵的重点；

推测工程风险及可能发生的索赔诱因，制定防范计策，减少向业主索赔的发生，按“监理规范”5.5.3条执行；

按合同规定的条件，协助业主如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，不要违约造成索赔条件；

提醒业主按合同要求，如期、如质、如量地供应由其负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件；

提醒业主按合同要求及时提供设计图纸及技术资料，不要违约造成索赔条件。

b.投资的事中操纵

工程计量和工程款支付按“监理规范”第5.5.1及5.5.5条规定；

审核工程变更、设计修改，按“监理规范”第5.5.4条规定；

严格经费签证，凡涉及到费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，项目总监最后核签后方可有效；

完善价格信息制度，及时把握国家及地点调价的范畴和幅度；

按合同规定及时对已完工程进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其工程量的被动局面；

及时收集、整理有关资料，为处理索赔提供证据执行“监理规范”第5.5.7条；

定期向总监、业主报告投资动态情形，执行“监理规范”第5.5.6条；

检查、监督施工单位执行合同情形，使其全面履约；

按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；

在施工中配合业主搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐配合工作，不要造成对方索赔条件；

定期、不定期地进行工程费用超支分析并提出操纵工程费用突破的方案和措施。

c.投资的事后操纵

审核施工单位提交的工程结算书；

公平地处理施工单位提出的索赔。

4.3.3.4合同治理

施工时期的合同治理要紧是依照监理合同的要求，对工程建设合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。

a协助业主签订有利于目标操纵的工程建设合同；

b对签订的合同进行系统分析，认真弄清每一个合同的各项内容；

c建立合同名目、编码和档案；

d对合同的履行进行监督、检查；

e专门注意工程变更对合同的阻碍应当对每一份变更进行可行性分析防止由此引起索赔；

f做好防止索赔和处理索赔工作，费用索赔按“建设监理规范”第6.3条执行；

g对施工合同双方争议进行调解和处理，按“建设监理规范”第6.5执行；

h施工合同的解除按“建设监理规范”第6.6第执行；

i下达工程暂停令及复工指令，应按“建设监理规范”第6.1条执行；

j工程延期及工程延误的处理按“建设监理规范”第6.4条执行。

4.3.3.5信息治理

在实施监理的过程中，监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、储备、传递、应用等一系列工作，这些工作的总称为信息治理。

信息治理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应信息，以作出科学的决策。

信息治理包括以下工作内容：

a、确定信息流程图（即信息来源及传递）；

b、进行信息分类，建立信息名目和编码；

c、确定信息治理的工作流程图，即对监理信息的收集、整理、处理、储备、传递、应用等一系列工作制定治理程序；

d、制定信息治理的具体措施；

e、编制信息治理使用表格。

4.3.3.6组织和谐

组织和谐与目标操纵是密不可分的，和谐的目的确实是为了实现项目目标，组织和谐包括监理组织内部人与人，机构与机构之间的和谐，监理单位与项目业主、施工单位、材料设备供应单位的和谐，组织和谐确实是在这些结合部上做好调合、联合和联结的工作，使