小区附属配套工程施工质量管理保证措施文档格式.docx

小区附属配套工程施工质量管理保证措施文档格式.docx

《小区附属配套工程施工质量管理保证措施文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区附属配套工程施工质量管理保证措施文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

形成项目部、施工队、作业班组三级质量控制（检查）工作网，建立和实施项目部内部“三检制”，对施工过程质量控制提供保证。

5）、项目部根据ISO9001∶2008《质量管理体系要求》、监理人质量管理程序以及本合同规定的质量要求建立和实施本工程质量管理体系。

6）、项目部根据本合同的工作范围、工作特点、技术要求及质量管理要求制定适用于本工程的质量计划、管理程序、质量控制（检查）程序和实施细则等质量管理体系文件。

7）、项目部制定年度质量工作计划，质量工作计划包括：

本合同工程质量计划、质量体系审核、管理评审、内部的监督检查等。

8）、由质检部在合同执行期间制定质量管理体系审核计划，报项目部经理批准后组织审核，保证在一个审核周期覆盖项目部所属部门和与质量相关的各个工作环节以及质量管理的各个要素。

（二）、制度保证措施

在本工程质量管理过程中，项目部制定和执行以质量责任制为核心的质量管理制度，并在施工过程中不断完善，使质量在施工全过程中始终处于受控状态。

1）、质量责任制

⑴建立项目部各级各类人员质量责任制。

项目部经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司履行法律法规和合同规定的质量责任和义务；

我公司总经理与项目部经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目部经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目部经理的质量职责落实情况的内部监控，保证项目部经理质量职责的落实。

⑵层层签订质量责任书，项目部经理每年年初与各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属班组质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。

⑶各级各类人员都认真履行质量计划和项目管理文件中规定的职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。

2）、质量教育培训制度

⑴项目部结合我公司的职工培训计划，并根据工程进度需要，由综合办公室负责对从事影响质量活动的人员进行培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。

⑵质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。

⑶由质检部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、发包人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。

⑷质量教育培训采取送出去、请进来、组织技术学习和技术讲座、现场观摩与经验交流等方式，提高员工的素质和技术水平。

3）、技术管理制度

建立施工图纸管理、施工技术文件审批、技术复核、技术交底、质量检验、工程变更、工程技术档案管理等技术管理制度。

4）、质量会议制度

⑴项目部每月至少召开一次质量管理工作会议，总结、考核和评比当月质量管理和施工质量情况，研究存在的问题，并提出下月质量管理和施工质量部署及改进措施。

会议由项目部领导、各部门、施工队队长和有关质量控制人员参加。

⑵项目部在每周召开的生产调度会议上，总结本周质量管理和施工质量控制工作情况，对下周质量管理和施工质量控制工作进行布置安排。

⑶其他与质量管理和施工质量控制工作有关的事宜，在每天的生产碰头会上研究解决。

5）、“质量一票否决”制度

项目部实行“质量一票否决制”。

即：

施工管理人员、质检人员、作业人员对违反质量要求的施工方案、方法和行为有权抵制和制止；

在对职能部门、施工队和个人工作考核以及评先报优、个人职务晋升和职称评定中均执行“一票否决权”制度。

6）、质量统计报告制度

由质检部负责做好施工质量检查记录，收集整理有关质量资料，进行质量分析，编写工程质量统计报表/报告，并根据监理人的要求定期向监理人提交质量报表或报告。

7）、质量奖惩制度

项目部建立质量奖惩制度，定期对质量工作进行考核和奖惩，把质量责任大小、质量工作的好坏与个人工作业绩和收益挂钩。

（三）、资源保证措施

1）、人力资源保证措施

⑴项目部在合同规定时间内，向监理人提交项目部的管理机构以及人员安排的报告，其内容包括管理机构的设置、主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备状况及上岗证书。

⑵项目部保证为完成合同规定的各项工作聘用技术合格和数量足够的下述人员：

①具有相应资格的专业技工和合格的普工。

②具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长。

③具有相应岗位资格的各级管理人员。

⑶为本工程配备的技术岗位和特殊工种的员工均持有国家或有关部门统一考试或考核的资格证明。

⑷在合同执行过程中，项目部根据工程需要及时充实、增派所需的主要专业的技术和管理人员。

项目部确保安排在工地的主要管理人员和专业技术骨干相对稳定。

2）、施工机械和检测设备保证措施

⑴施工机械保证措施

①项目部在规定时间内提交一份为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，报送监理人审批。

②项目部保证合同规定的设备按合同进度计划（在施工总进度计划尚未批准前，按签署协议书时商定的设备进点计划）进入工地，并经监理人核查后投入使用，若需变更合同规定的项目部设备时，则报请监理人批准。

③项目部旧施工设备进入工地前按有关规定进行年检和定期检修，并经监理人检查后进入工地，并在旧施工设备进入工地前提交主要设备的使用和检修记录，配置足够的备品备件以保证旧施工设备的正常运行。

④项目部制定《设施设备控制程序》，以加强对施工设备进行管理。

保证投入本工程的机械设备，其技术性能、安全性能、数量等各方面均能满足工程施工质量和施工进度需要以及职业健康安全、文明施工和环境保护的要求。

⑵检测设备保证措施

①根据本工程涉及到的试验检测项目和施工测量的范围，配备技术性能、准确度和精密度满足检测质量要求的检测设备（包括试验设备、测量设备和监测设备）。

②设备物资部负责建立检测设备台帐，编制并实施检测设备的年度周期检定（校验）计划，按规定定期校验和送当地技术监督局计量部门鉴定，确保检测仪器符合国家标准要求。

⑶项目部制订并实施《监视和测量装置控制程序》，对本工程配备的监测设备进行管理，确保满足本工程试验检测和施工测量的需要。

3）、工程设备和材料质量保证措施

⑴工程设备的采购

项目部采购的工程设备，根据施工进度的安排以及工程项目内容和招标文件的技术要求，提出工程设备的订货清单（包括设备名称、型号规格、数量、品牌），报送监理人审批，项目部按监理人批准的工程设备订货清单办理订货。

⑵材料的采购

①材料的采购

项目部制定并执行《物资管理程序》，在经试验鉴定合格的供货厂家中采购材料。

②材料交货验收

项目部提供的材料按合同条款的规定进行检查和验收，材料交货验收的内容包括：

a.查验证件：

项目部按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件。

b.抽样检验：

项目部会同监理人按合同条款的有关规定进行材料抽样检验。

c.项目部对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监理人复查。

d.材料验收：

经鉴定合格的材料方能验收入库，机物部材料管理员负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。

③不合格材料的处理

严禁将不合格材料运往现场，经项目部质检人员、监理人检查发现的不合格材料，立即禁止使用，并按《不合格品控制程序》或监理人的指示及时进行处置。

④材料代用

按合同规定申请代用材料，提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告。

在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理人批准后，再采用代用材料。

c.项目部对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监